ReadyPlanet.com
dot dot
dot
หลักสูตรอบรม In-house training
dot
bulletหมวดบริหารและการจัดการ
bulletหมวดการบริหารงานด้านคุณภาพ
bulletหมวดการบริหารการผลิต
bulletหมวดระบบปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์
bulletบริการที่ปรึกษา Consulting service
bulletประวัติ ดร. ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์
bulletบทความ
bulletผลงานหนังสือ
bulletผลงานกิจกรรมอบรมที่ผ่านมา
bulletกิจกรรมเพื่อสังคม CSR
bulletหลักสูตรอบรมยอดนิยม
bulletหัวหน้างานที่เป็นเลิศ NEX NORMAL
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QC Story แบบ Theme Achievement
bulletการบริหารเวลาเพื่อความสำเร็จ
bulletภาวะผู้นำและการเป็นหัวหน้างานที่ลูกน้องรักและบริษัทเชิดชู
bulletการพัฒนา 10 ความสามรถหลักเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างาน
bulletการเป็นที่ปรึกษากลุ่มกิจกรรมคิวซีซี (QCC Advisor)
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการนำ KPI ไปปฏิบัติให้บรรลุผลสำเร็จ (Effectiveness KPI Application)
bulletการเขียน Action Plan อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการวิเคราะห์ต้นตอของปัญหาด้วย Why Why Analysis
bulletการรายงานและการนำเสนองานอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletกลยุทธ์การแก้ไขปัญหาและตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
bulletการดำเนินกิจกรรม 5ส. อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการจัดการผลิตและปฎิบัติการ
bulletการควบคุมด้วยสายตา (Visual control)
bulletการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการบำรุงรักษาเครื่องจักรด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance)
bulletเทคนิคการเป็นวิทยากรและการสร้างหลักสูตร
bulletการสร้างจิตสำนึกคุณภาพภาคปฏิบัติ
bulletการดำเนินกิจกรรม KAIZEN ให้เกิดความต่อเนื่องและประสบผลสำเร็จ
dot
แบ่งปันความรู้
dot
dot
dot




สุดสลด หัวหน้าชีวิตพัง ไม่ GEMBA ด่าอย่างเดียว

สุดสลด หัวหน้าชีวิตพัง  ไม่ GEMBA ด่าอย่างเดียว

เขียนโดย ดร.ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์

Email:tpongvarin@yahoo.com Mobile.089-8118340 www.bt-training.com

 

**************************************************************************************************

วันนี้มีท่านหนึ่ง inbox มาถามประสบการณ์เพื่อนำไปใช้ในการเป็นหัวหน้างานที่ลูกน้องรัก และทำงานให้อย่างเต็มใจยิ่ง ซึ่งผมได้ตอบกลับไป โดยเนื้อหาที่ตอบไปนั้นผมคิดว่าน่าจะเป็นประโยชน์ จึงขอนำมาแลกเปลี่ยนครับ

 

 

ผมเองเคยทำงานในตำแหน่งทั้งหัวหน้างาน และผู้จัดการฝ่ายผลิต เคยมีลูกน้องเป็นร้อยคน ซึ่งถ้าจะถามว่าสิ่งที่หัวหน้างานต้องทำนั้นคืออะไรบ้าง ผมขอตอบดังนี้ครับ

หน้าที่หลักสี่ประการของหัวหน้างานทุกคน คือ

หนึ่ง บริหารงานให้ได้ตามแผน 

สอง บริหารคนให้ทำงานอย่างเต็มประสิทธิภาพ

สาม แก้ไขปัญหา

สี่ ปรับปรุงพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง ซึ่งทั้งสี่เรื่องนั้นต้องอาศัยลูกน้องทั้งสิ้น

ดังนั้นศิลปะการบริหารคนจึงเป็นหัวใจสำคัญที่หัวหน้างานทุกคนต้องมี โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อเกิดปัญหา ซึ่งจริงๆเรื่องนี้ใครๆ ก็รู้ แต่บางคนกลับทำไม่ได้

 

 ยกตัวอย่างเพื่อนร่วมงานของผมท่านหนึ่งเมื่อเกิดปัญหา เขาฟิวส์ขาด ดุด่าลูกน้อง ใช้คำพูดคำจาที่ ทิ่มแทงจิตใจ ทำให้ลูกน้อง หรือผู้ที่ได้ฟังรู้สึกกระทบกระเทือนจิตใจ และเสียความรู้สึก ลูกน้องบางคนถึงกับหมดศรัทธาในตัวเขาไปเลย ซึ่งผมก็ส่งสารเพื่อนคนนี้แต่ไม่รู้จะทำอย่างไร ได้แต่เข้าไปปลอบใจเขาหลังจากที่เขาอารมณ์เย็นลงแล้ว ซึ่งตอนนั้นเขาก็รู้สึกผิด และได้เข้าไปขอโทษพนักงาน ซึ่งพนักงานก็ตอบว่ายกโทษให้เขา แต่ผมสังเกตพฤติกรรมลูกน้องของเขาอีกหลายๆคนที่ยังคงรู้สึกแย่ และผิดหวังกับการกระทำของเขาในตอนนั้น

 เรื่องนี้ให้ข้อคิดเตือนใจว่า เราเป็นหัวหน้า อย่าหัวร้อน อย่าฟิวส์ขาด อย่าหลุด อย่างรั่ว ต้องรู้จักควบคุมอารมณ์ และเก็บรักษาอาการ  และที่สำคัญก่อนที่จะพูด หรือตำหนิใคร เราควรจะเข้าไปศึกษาหาข้อเท็จจริงในเรื่องนั้นๆ (Genba) เพื่อทำให้เกิดความกระจ่าง แล้วค่อยๆคิด ทบทวน หาสาเหตุ และแนวทางการจัดการกับปัญหานั้นให้ยุติ เพื่อที่การทำงานจะได้กลับมาสู่สภาพปกติให้เร็วที่สุด และเมื่อการทำงานราบรื่นแล้ว เราจึงค่อยๆหาแนวทางการป้องกันปัญหา ไม่ให้เกิดซ้ำขึ้นอีกครับ

 สุดท้ายขอฝากคมคิดสะกิดใจสั้นๆว่า “หัวหน้าฟิวส์ขาด หรือหัวร้อนครั้งเดียว อาจจะพังสิ่งดีๆที่ทำมาตลอดชีวิตก็เป็นได้” โชคดีนะครับ

 

ดร.ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์

Mobile:089-8118340




บทความอาจารย์ ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์

เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,244 ข้อปฏิบัติเมื่อไม่เห็นด้วยกับความคิดของหัวหน้า article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,243 ข้อปฏิบัติเมื่อพนักงานพบของเสีย หรือความผิดปกติ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,242 กิจกรรมช่วยสร้างความตระหนักในคุณภาพ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,241 5 แนวคิดหลักเพื่อเอาตัวรอด เมื่ออยู่กับคนเป็นพิษ TOXIC People article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,240 ฝันเป็นจริง เมื่อลงมือทำ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,239 การผลิตรูปแบบเก่า VS การผลิตรูปแบบใหม่ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,238 จังหวะนั้นสำคัญ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,237 จิตปล่อยวาง = สงบ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,236 ผู้นำที่ดีต้องไม่ขัดขวางความก้าวหน้าของลูกน้อง
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,235 ช่วยได้ช่วย มีน้ำใจให้ผู้อื่นนั้นสำคัญ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,234 หลุมพรางของคนขี้เกียจ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,233 ลดต้นทุนง่าย ๆ แค่ "ปิด"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,232 ข้อคิดสะกิดใจ เหนื่อยเพื่ออนาคต
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,231 ลดต้นทุนสำเร็จเพราะทำสิ่งนี้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,230 ลดต้นทุนล้มเหลวเพราะเหตุนี้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,229 วินัย 4 ประการแห่งการบริหารชีวิต
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,228 10 แนวทางในการลดต้นทุนที่เข้าใจง่าย และทำได้จริง
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,227 ต้นทุนเรื่องสำคัญที่ทุกคนต้องรู้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,226 การตรวจสอบต้องใช้ตา และหัวใจ เพื่อทำให้เข้าใจความจริงทั้งหมด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,225 หัวใจของการประชุม



Copyright © 2010 All Rights Reserved.

อาจารย์ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ BT CORPORATION CO,.LTD. ที่อยู่ : 100/834 ต.ลำตาเสา อ.วังน้อย
จ.พระนครศรีอยุธยา      รหัสไปรษณีย์ 13170
เบอร์โทร :  089-9273326 หรือ 089-8118340
อีเมล : tpongvarin@yahoo.com หรือ sangsankit@gmail.com
เว็บไซต์ : www.bt-training.com