เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 71

ไม่อ่าน!!! ไม่ได้!!! เสียโอกาสทันที!!!

8 วิธีการลดต้นทุนแบบง่ายๆ ที่ทำได้จริง และเกิดความต่อเนื่อง

***********************************************

“มีวิธีการอะไรบ้างไหม? ที่จะช่วยในการลดต้นทุนของบริษัท”

 “อยากให้พนักงานรู้ถึงความสำคัญในการลดต้นทุน และปรับปรุงงานจัง”

 “อยากได้วิธีการลดต้นทุนแบบง่ายๆ ทำได้จริงๆ และเกิดความต่อเนื่อง ยั่งยืนจัง”

 

เรามาเรียนรู้วิธีการวิธีการลดต้นทุนแบบง่ายๆ ทำได้จริงๆ และเกิดความต่อเนื่อง จากบทความนี้ (จากประสบการณ์ในภาคอุตสาหกรรมมากว่า 22 ปี ในฐานะพนักงาน วิทยากร และที่ปรึกษาด้านการพัฒนาธุรกิจ และอุตสาหกรรม) กันนะครับ  

8 วิธีการลดต้นทุนแบบง่ายๆ ทำได้จริงๆ และเกิดความต่อเนื่อง มีดังนี้ ครับ

1.    การลด

2.    การเลิก

3.    การเปลี่ยน

แนวทางการ ลด เลิก เปลี่ยน ทำได้โดยเราไปศึกษาการปฏิบัติงานของเราในปัจจุบัน จากนั้นก็มาพิจารณาว่า มีสิ่งใดบ้างที่เราใช้มากเกิน ใช้อย่างไม่เหมาะสมต่อการปฏิบัติงาน ใช้ไม่ถูกต้อง ใช้เกินความจำเป็น ไม่จำเป็นต้องใช้ ถ้าเราไม่ใช้ก็ไม่มีส่งผลกระทบอะไรกับสินค้า บริการ หรือกระบวนการปฏิบัติงาน หรือถ้าเราพบความสูญเปล่าในกระบวนการผลิตแล้วละก็ เราก็ใช้หลักการ ลด เลิก หรือเปลี่ยน จากการปฏิบัติงานปัจจุบัน เช่น เลิกขั้นตอนการปฏิบัติงาน เลิกการใช้วัตถุดิบ เลิกการใช้พนักงาน หมายถึง การใช้ให้น้อยลง แต่คุณภาพยังคงเหมือนเดิม หรือถ้าดีกว่าเดิมได้ก็จะยิ่งดีมากๆ  เช่น ลดปริมาณการใช้วัตถุดิบ ทำได้โดยใช้หลัก VA/VE Value Analysis/Value Engineer มาวิเคราะห์

4.    การจัดลำดับการปฏิบัติงานใหม่ให้มีประสิทธิภาพ

ทำได้โดยการศึกษากระบวนการปฏิบัติงานในปัจจุบัน แล้วพิจารณาดูว่ามีจุดใด หรือขั้นตอนใดที่เกิดการรอคอย การว่างงาน หรือการหยุดการทำงานบ่อยๆ เราก็เข้าไปศึกษา เพื่อลดการสุญเสียเวลาเหล่านั้น สำหรับเครื่องมือที่นิยมใช้คือ การนำหลักการวิศวอุตสาหการ (IE:Industrial Engineering) เช่น การศึกษา (Work Study) มาใช้ในการปรับปรุงกระบวนการผลิต

 

5.    การทำให้ง่าย ทำได้โดยปรับปรุงขั้นตอน และวิธีการปฏิบัติงานให้ง่าย สะดวก รวดเร็ว ต่อการปฏิบัติงาน

6.    การบริหารจัดการที่ยอดเยี่ยม  เราทำได้โดยการประยุกต์ใช้ POLC/E Planning การวางแผน การจัดองค์กร Organizing การนำทีม Leading และ การควบคุม Controlling และการประเมินผล Evaluating (ศึกษาได้จากบทความชื่อ POLC แนวทางการปฏิบัติงาน ที่  http://www.bt-training.com/index.php?lay=show&ac=article&Id=539674009&Ntype=1 )

7.    การใช้เครื่องจักร เครื่องมือ อุปกรณ์  ประยุกต์ใช้ JIG Fixture หุ่นยนต์ ราง รถส่งของอัตโนมัติ Tablet หรือเครื่องมืออื่นๆมาช่วย

8.    การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ทำได้โดยการประยุกต์ใช้หลัก PDCA ท่านสามารถอ่านเนื้อหาเพิ่มเติมได้จากบทความชื่อ PDCA & HO-REN-SO ด้วยการคิดแบบ A3ที่ http://www.bt-training.com/index.php?lay=show&ac=article&Id=2147567290&Ntype=1

 

หลักการทั้ง 8 ข้อนี้ สามารถทำได้จริง เหมาะกับทั้งบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นในการปรับปรุงงาน และบริษัทที่มีระบบการบริหารงานที่ยอดเยี่ยม เพราะเน้นการบริหารจัดการ และการปรับปรุงงานที่หน้างาน ซึ่งทั้งเทคนิคทั้ง 8 ข้อ ผมได้เคยปฏิบัติ และนำไปประยุกต์ใช้ในฐานะที่ปรึกษาด้านการปรับปรุงงาน และการลดต้นทุนให้กับหลายองค์กรจนประสบความสำเร็จมาแล้วหลายบริษัทครับ ต้องอาศัยความร่วมมือ ร่วมใจของพนักงานทุกระดับ และทุกคน

 

ท่านว่าจริงหรือไม่ครับ?

#ดร.ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์
#Dr.Thongpunchang Pongvarin
#Management GURU by Dr.Thonog BT
#bt-training.com
Mobile.0898118340

Www.bt-training.com ครับ