ReadyPlanet.com
dot dot
dot
หลักสูตรอบรม In-house training
dot
bulletหมวดบริหารและการจัดการ
bulletหมวดการบริหารงานด้านคุณภาพ
bulletหมวดการบริหารการผลิต
bulletหมวดระบบปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์
bulletบริการที่ปรึกษา Consulting service
bulletประวัติ ดร. ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์
bulletบทความ
bulletผลงานหนังสือ
bulletผลงานกิจกรรมอบรมที่ผ่านมา
bulletกิจกรรมเพื่อสังคม CSR
bulletหลักสูตรอบรมยอดนิยม
bulletหัวหน้างานที่เป็นเลิศ NEX NORMAL
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QC Story แบบ Theme Achievement
bulletการบริหารเวลาเพื่อความสำเร็จ
bulletภาวะผู้นำและการเป็นหัวหน้างานที่ลูกน้องรักและบริษัทเชิดชู
bulletการพัฒนา 10 ความสามรถหลักเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างาน
bulletการเป็นที่ปรึกษากลุ่มกิจกรรมคิวซีซี (QCC Advisor)
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการนำ KPI ไปปฏิบัติให้บรรลุผลสำเร็จ (Effectiveness KPI Application)
bulletการเขียน Action Plan อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการวิเคราะห์ต้นตอของปัญหาด้วย Why Why Analysis
bulletการรายงานและการนำเสนองานอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletกลยุทธ์การแก้ไขปัญหาและตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
bulletการดำเนินกิจกรรม 5ส. อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการจัดการผลิตและปฎิบัติการ
bulletการควบคุมด้วยสายตา (Visual control)
bulletการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการบำรุงรักษาเครื่องจักรด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance)
bulletเทคนิคการเป็นวิทยากรและการสร้างหลักสูตร
bulletการสร้างจิตสำนึกคุณภาพภาคปฏิบัติ
bulletการดำเนินกิจกรรม KAIZEN ให้เกิดความต่อเนื่องและประสบผลสำเร็จ
dot
แบ่งปันความรู้
dot
dot
dot




สิ่งที่ทุกคนต้องทำในตอนนี้ เพื่อให้องค์กรพ้นวิกฤติ

 เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 72

สิ่งที่ทุกคนต้องทำในตอนนี้ เพื่อให้องค์กรพ้นวิกฤติ

***********************************************

 “ในช่วงวิกฤติอย่างนี้ เราจะผ่านไปได้อย่างไร?

“มีใครบอกได้ไหมว่า พนักงานจะมีส่วนช่วยบริษัทให้พ้นวิกฤติช่วงนี้ไปได้อย่างไร?

 ในสภาวะเศรษฐกิจโลกที่ไม่ดีเหมือนช่วงก่อนๆ ซึ่งมีสาเหตุมาจากเพราะสงครามทางการค้า โรคระบาด หรือสาเหตุอื่นๆ ทำให้ทุกองค์กรต้องปรับตัว เพื่อความอยู่รอด หลายองค์กรเริ่มที่จะปรับลดกำลังการผลิต หรือลดเวลาการทำงาน ส่วนบางองค์กรก็เลือกที่จะปลดคนงานก็มีให้เห็นตามข่าว

 สำหรับบทความนี้ผมขอนำเสนอ วิธีการปฏิบัติงานของพนักงาน เพื่อช่วยทำให้บริษัทผ่านพ้นวิกฤตินี้ไปให้ได้

สำหรับวิธีการปฏิบัติมีอยู่ด้วยกัน 6 ข้อดังนี้

 1.       ตั้งใจทำงานให้มากที่สุด เพื่อไม่ให้เกิดความผิดพลาด หรือของเสีย เพราะนั่นจะทำให้ต้นทุนการผลิตเพิ่มมากขึ้นโดยไม่จำเป็น ซึ่งพนักงานสามารถทำได้โดยปฏิบัติตามเอกสาร คู่มือ คำสั่ง และกฎระเบียบในการปฏิบัติงานอย่างเคร่งครัด  

 

2.       เสนอแนะข้อคิดเห็น เพื่อการปรับปรุง และเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน เช่น เสนอวิธีการลดขั้นตอนการปฏิบัติงานให้สั้นลง ลดการใช้วัตถุดิบที่มาเกินความจำเป็น เป็นต้น

 

3.       ให้ความร่วมมือ และไม่ทำตัวเป็นภาระ ในกรณีที่บริษัทอาจจะมีมาตรการ หรือต้องการขอความช่วยเหลือจากพนักงาน เราก็ต้องให้ความสนใจ และมีส่วนร่วมกับบริษัท

 

4.       เสียสละเพื่อส่วนรวม เราควรจะเอาใจเขามาใส่ใจเรา โดยควรเอาใจเจ้าของบริษัท หรือเอาใจผู้บริหารมาใส่ใจเรา แล้วนึกดูกว่าถ้าเราเป็นเขาเราจะรู้สึกอย่างไร และถ้าหากเขาต้องการอาสาสมัคร หรือต้องการจะทำกิจกรรมใดๆแล้วละก็ เราก็ควรยินดีที่จะเสียสละความสุข หรือเสียสละเวลา หรือเสียสละสิ่งใดที่เราเคยได้มา ให้กับองค์กรบ้าง ไม่มากก็น้อยนะครับ 

 

5.       เป็นหู เป็นตา โดยควรช่วยกันสอดส่อง การปฏิบัติงาน สภาพแวดล้อมในการปฏิบัติงาน หรือช่วยกันดูเพื่อนๆพนักงาน ว่ามีสิ่งใดผิดปกติ หรือมีพนักงานคนใดที่อาจจะทำผิด เราก็รีบดำเนินการแก้ไขโดยด่วน เพื่อไม่ให้เกิดปัญหาใหญ่ตามมานะครับ

 

6.       สร้างบรรยากาศให้น่าทำงาน เช่น การยิ้มแย้มแจ่มใส พูดจาให้กำลังใจกัน มองโลกในแง่ดี (แต่ไม่หลอกตัวเอง) พูดคุยกันอย่างสร้างสรรค์ ปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงานให้น่าทำงาน เป็นต้น

 

ผมเชื่อมั่นว่าถ้าหากพนักงานทุกคนในองค์กร

ร่วมมือร่วมใจกันทำสิ่งที่ผมนำเสนอมาทั้ง 6 ประการแล้วละก็

บริษัท หรือองค์กรของท่านจะสามารถก้าวผ่านวิกฤติเศรษฐกิจ

ในครั้งนี้ไปได้อย่างแน่นอน

 

ขอเป็นกำลังใจให้เพื่อนๆ พี่ๆ น้องๆ ทุกๆท่าน สู้ๆนะครับ

 

#ดร.ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์
#Dr.Thongpunchang Pongvarin
#Management GURU by Dr.Thonog BT
#
bt-training.com
Mobile.0898118340

Www.bt-training.com ครับ




บทความอาจารย์ ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์

เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,244 ข้อปฏิบัติเมื่อไม่เห็นด้วยกับความคิดของหัวหน้า article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,243 ข้อปฏิบัติเมื่อพนักงานพบของเสีย หรือความผิดปกติ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,242 กิจกรรมช่วยสร้างความตระหนักในคุณภาพ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,241 5 แนวคิดหลักเพื่อเอาตัวรอด เมื่ออยู่กับคนเป็นพิษ TOXIC People article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,240 ฝันเป็นจริง เมื่อลงมือทำ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,239 การผลิตรูปแบบเก่า VS การผลิตรูปแบบใหม่ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,238 จังหวะนั้นสำคัญ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,237 จิตปล่อยวาง = สงบ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,236 ผู้นำที่ดีต้องไม่ขัดขวางความก้าวหน้าของลูกน้อง
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,235 ช่วยได้ช่วย มีน้ำใจให้ผู้อื่นนั้นสำคัญ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,234 หลุมพรางของคนขี้เกียจ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,233 ลดต้นทุนง่าย ๆ แค่ "ปิด"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,232 ข้อคิดสะกิดใจ เหนื่อยเพื่ออนาคต
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,231 ลดต้นทุนสำเร็จเพราะทำสิ่งนี้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,230 ลดต้นทุนล้มเหลวเพราะเหตุนี้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,229 วินัย 4 ประการแห่งการบริหารชีวิต
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,228 10 แนวทางในการลดต้นทุนที่เข้าใจง่าย และทำได้จริง
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,227 ต้นทุนเรื่องสำคัญที่ทุกคนต้องรู้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,226 การตรวจสอบต้องใช้ตา และหัวใจ เพื่อทำให้เข้าใจความจริงทั้งหมด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,225 หัวใจของการประชุม



Copyright © 2010 All Rights Reserved.

อาจารย์ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ BT CORPORATION CO,.LTD. ที่อยู่ : 100/834 ต.ลำตาเสา อ.วังน้อย
จ.พระนครศรีอยุธยา      รหัสไปรษณีย์ 13170
เบอร์โทร :  089-9273326 หรือ 089-8118340
อีเมล : tpongvarin@yahoo.com หรือ sangsankit@gmail.com
เว็บไซต์ : www.bt-training.com