50 ข้อผิดพลาดที่ผู้นำแบบลีนพึงเลี่ยง
(ที่มา Wisdom for Lean Leaders สำนักพิมพ์ อี.ไอ.สแควร์ พับลิชชิ่ง จำกัด)
-----------------------------------------------------------------------------
การทำงานต้องเน้นประสิทธิผล
การทำงานต้องเน้นผลลัพธ์
การทำงานต้องเน้นความคุ้มค่า
การทำงานต้องสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน
การทำงานต้องทำให้องค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน
.
การทำงานแบบลีนจึงได้ถูกนำมาใช้
ตั้งแต่ยุคการจัดการวิทยาศาสตร์
ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1880
และต้นศตวรรษที่ 1900
เมื่อ Frederick w. Taylor และคณะ
จบจนปัจจุบัน
.
การดำเนินการแบบลีน
ผู้บริหารมักผิดพลาดเสมอ
ทั้งในด้านความเข้าใจ
และการประยุกต์ใช้แบบผิด ๆ
.
จนบั่นทอนความพยายาม
ของทุกคนในด้านลีนอย่างรวดเร็ว
.
ถ้าผู้บริหารต้องการหลีกเลี่ยงปัญหา
และผลลัพธ์ที่ไม่ต้องการ
จะต้องลดข้อผิดพลาด
(โดยเฉพาะข้อผิดพลาดที่พบบ่อย)
ให้ได้มากที่สุดหรือไม่เกิดขึ้นเลย
.
รวม 50 ข้อผิดพลาดของผู้บริหารที่พบบ่อยที่สุด 50 ข้อ เมื่อผู้บริหารนำระบบลีนมาใช้
(* หมายถึงข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นซ้ำ ๆ มากกว่า 100 ปี และ ** หมายถึง ข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นซ้ำ ๆ มากกว่า 30 ปี)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------
1. การเข้าใจคุณลักษณะของระบบการจัดการแบบลีนแบบผิด ๆ *
2. การเข้าใจคุณลักษณะของไคเซ็น แบบผิดๆ **
3. ใช้ไคเซ็น โดยปราศจากหลักการ 3 ข้อ ดังนี้ 1. กระบวนการและผลลัพธ์ 2. เน้นที่ระบบ และ 3. ไม่กล่าวโทษกัน **
4. สับสนระหว่างคำที่ใช้ในการจัดการแบบลีน กับคำที่ใบ้ในการจัดการแบบทั่ว ๆ ไป **
5. สับสนระหว่างความสูญเปล่า (Waste) แต่ละประเภท **
6. การคิดว่าความเข้าใจของคุณเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมเหมือนกับการทำงานเป็นทีมในสภาพแวดล้อมแบบลีน *
7. การเข้าใจหลักการแบบลีนผิด **
8. ไม่รู้ความแตกต่างระหว่างระบบลีนจริง ๆ กับลีนปลอม หรือเลียนแบบ *
9. การเข้าใจผิดว่าความรู้เกี่ยวกับลีนที่มีอยู่น้อยนิด คือรู้มากแล้ว *
10.การทำความเข้าใจเรื่องลีนโดยไม่จำกัดความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการแบบเดิม *
11. การเหมาเอาเองว่าจะเก่งด้านการจัดการแบบลีนได้โดยไม่ต้องฝึกฝนทุกวัน *
12. การใช้แนวคิด และนิสัยแบบผลรวมเป็นศูนย์กับการาประยุกต์ใช้ลีน *
13. การคิดว่าทักษะของความเป็นผู้นำที่พาให้คุณมาถึงจุดนี้ได้จะใช้การได้ในสภาพแวดล้อมแบบลีน *
14.การกล่าวโทษผู้จัดการระดับกลางเพราะต่อต้านลีน *
15. การคิดว่าการกล่าวโทษกันและมีประโยชน์ *
16. การไม่รับรู้ว่ามีพฤติกรรมที่สูญเปล่าอยู่ **
17. การคิดว่าหนังสือเกี่ยวกับการจัดการแบบลีนเป็นเพียงทฤษฎี *
18.ล้มเหลวในการรับรู้ว่าแนวคิดเรื่องความสามารถหลัก (Core Competency) ไม่สอดคล้องกับแนวคิดแบบลีน **
19. การไม่ให้ความสนใจกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย *
20. ดำเนินธุรกิจโดยขาดวัตถุประสงค์ *
21. ประยุกต์ใช้ลีน แต่ไม่เปลี่ยนมาตรวัดสมรรถนะ *
22. จดจ่อที่ต้นทุนต่อหน่วยโดยไม่สนใจต้นทุนรวม *
23. จดจ่ออยู่กับการหาเครื่องมือใหม่ๆ เพื่อแก้ไขปัญหาธุรกิจในปัจจุบัน *
24. สับสนว่าใครเป็นผู้ใช้ปลายทาง *
25. ไม่ใช้นโยบายแบบไม่กล่าวโทษกันและกัน *
26. การไม่รับประกันกาจ้างงานกับผู้ที่เหมาะสมกับงาน *
27. มีความสามารถต่ำในการประมวลผลข้อมูลที่ไม่ใช่เชิงปริมาณ *
28. มีความสามารถต่ำในการเข้าใจเหตุผล *
29. การคิดว่าการจัดการแบบลีนสามารถใช้กับสถานที่ทำงานที่มีการเมืองได้ *
30. การคิดว่าพฤติกรรมใหม่ ๆ เป็นกุญแจสำคัญในการสร้างผู้นำด้านลีน **
31. บังคับความสำเร็จของลีนในแต่ละระดับ **
32. นำการเปลี่ยนสภาพไปสู่ลีนจากห้องสำนักงาน *
33. ไม่แบ่งปันประโยชน์กับพนักงาน *
34. การทำให้ลีนเป็นเรื่องที่ซับซ้อน **
35. สับสนระหว่างนโยบายภายใน และข้อเรียกร้องจาภายนอกที่ถูกกำหนดมา *
36. การสับสนคำว่า “มูลค่า” ในเชิงการเงิน (โดยปกติคือราคาหุ้น) กับคำว่า “คุณค่า” ในการจัดการแบบลีน **
37. การคิดว่าการตัดสินใจของผู้นำไม่เกี่ยวข้องกับลีน *
38. การละเลยหลักการ “การให้ความเคารพผู้อื่น” *
39. การคิดว่าตนเองรู้ดีอยู่แล้วว่าหลักการ “การให้ความเคารพผู้อื่น” หมายความว่าอย่างไร? *
40. การคิดว่าสักวันหนึ่งลีนจะเป็นส่วนหนึ่งของบริษัท *
41.ไม่วางแผนเตรียมการเปลี่ยนแปลงด้านผู้นำหรือเจ้าของ *
42. การใช้มาตรวัดและระบบการเงินแบบเดิม *
43. การเลือกเอาแต่ส่วนที่ชอบจากระบบการจัดการแบบลีนเพื่อจะสร้างประโยชน์ในระยะสั้นๆ *
44. การใช้หลักการจัดการแบบลีนเพื่อทำให้เป็นตลาดของผู้ขายตลอดไป *
45. การคิดว่าหลักการจัดการแบบลีนไม่ได้เกี่ยวข้องกับฉัน/เรา *
46. ขาดการทุ่มเทเรื่องประโยชน์ ตรรกะ ความรู้ รายละเอียด ข้อเท็จจริง และความจริง *
47. การใช้เครื่องมือของลีนปรับแต่งสถานะที่เป็นอยู่ *
48. การไม่สามารถถ่ายทอดอำนาจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา *
49. ปลีกตัวออกห่างจากพนักงาน *
50. จ้างที่ปรึกษาผิดราย *
-------------------------------------------------------------------------------
ท่านสามารถติดตามบทความ
รูปภาพ และ Mindmap รวมมาากกว่า 350 เรื่องราวได้ที่
#เพื่อประเทศไทย ทำดี ทำได้ ทำเลย
#ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ ดร.
#Thongpunchang Pongvarin Dr.
#Management GURU by Dr.Thong BT
#bt-training.com
Mobile.0898118340
http://www.bt-training.com/
