หลักสูตร การพัฒนาบุคลากรตามแนวทาง โมโนซุคุริ 

เพื่อพิชิตเป้าหมาย  Monozukuri System 2 Day 

จุดเด่นของหลักสูตร

1. ในหลักสูตรนี้ท่านจะได้เข้ารับการบรรยายกับ ดร.ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ ผู้เขียน และเจ้าของลิขสิทธ์หนังสือ          

·         หนังสือ ตอบโจทย์การบริหาร หัวหน้างานสายการผลิต                                     

·          หนังสือ คู่มือเตรียมความพร้อมทำธุรกิจส่วนตัว

·          หนังสือ ความลับที่ผู้นำต้องรู้ (The Secrets of Leadership)         

·          หนังสือ KPI และ Action Plan จัดทำ KPI และ แปลงสู่แผนปฏิบัติการ ให้ไม่พลาดเป้า

·          หนังสือ การพัฒนา 10 ความสามารถหลักเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างาน

·          หนังสือ จิตสำนึกคุณภาพสร้างได้จริงใน 120 วัน

·          หนังสือ 10 พฤติกรรมหัวหน้างานที่ลูกน้องรักและทำงานให้อย่างเต็มใจยิ่ง

2. วิทยากรได้รับเกียรติเข้าร่วมเป็นกรรมการตัดสิน “การประกวดไคเซ็นยอดเยี่ยมภาคอุตสาหกรรม ประจำปี 2560”

ในการประชุมวิชาการวิศวกรรมอุตสาหการแห่งชาติ จัดโดยวิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทย

3. วิทยากรได้รับเกียรติเข้าร่วมเป็นกรรมการตัดสิน “ การประกวดไคเซ็นยอดเยี่ยมภาคอุตสาหกรรม ประจำปี 2553 2560-62”

ในการประชุมวิชาการวิศวกรรมอุตสาหการแห่งชาติ จัดโดยวิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทย

4. วิทยากรได้รับเกียรติเข้าร่วมเป็นกรรมการตัดสิน “ การตรวจประเมิน Theme Achievement, QCC, Makigami ประจำปี 2554 ”     

    จัดโดย บริษัท ปตท. จำกัด มหาชน

5. วิทยากรได้รับเกียรติเข้าร่วมเป็นประธานกรรมการตัดสิน “ การประกวด Small Group Activity (SGA) , KAIZEN Award ยอดเยี่ยม รอบตัดสิน ประจำปี 2556 ”     จัดโดย กลุ่มบริษัท เอฟแอนด์เอ็น แดรี่ย์ (ประเทศไทย) จำกัด

6.  การบรรยายเน้นการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม โดยผู้เรียนจะได้ทราบตัวอย่างมาตรฐานที่ดีระดับประเทศ

7. ผู้เรียนได้ทดลองปฏิบัติจริง จึงทำให้เกิดความเข้าใจได้อย่างลึกซึ้ง

หลักการและเหตุผล

         ในโลกของการแข่งขันทางธุรกิจในปัจจุบัน คน ถือได้ว่าเป็นปัจจัยหนึ่งที่ส่งผลอย่างยิ่งต่อความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจ เพราะคน คือผู้ปฏิบัติงานในสายการผลิต ในกิจกรรมต่างๆ ได้แก่ การผลิต การจัดเตรียมวัตถุดิบ เครื่องมือ การบำรุงรักษา การปรับปรุงงาน การลดความสูญเปล่า การเพิ่มผลผลิต และประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ในการทำงาน ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรควรมีการพัฒนาพนักงานให้มีความรู้ ความสามารถ ตามแนวทาง Monozukuri System เพื่อทำให้พนักงานสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล บรรลุตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ และช่วยเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับองค์กร

 

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อให้ความรู้ และแนวคิดเกี่ยวกับ Monozukuri system

2.      เพื่อให้ผู้เรียนได้เรียนรู้เกี่ยวกับเครื่องมือพื้นฐานที่สำคัญของ Monozukuri system

3.   เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถปรับเปลี่ยนความคิด และวิธีการทำงานให้ตรงตามบทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบที่องค์กรกำหนดไว้ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ และเกิดประสิทธิผลสูงสุด

4. เพื่อสร้างทัศนคติที่ดีให้กับพนักงาน ได้แก่ สร้างจิตสำนึกคุณภาพ จิตสำนึกความเป็นเจ้าของงาน และจิตสำนึกรักองค์กร

5. เพื่อทำให้สามารถนำความรู้เกี่ยวกับ Monozukuri system ไปปรับปรุงตนเองและหน่วยงานให้มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลสูงขึ้นได้

 

หัวข้อการบรรยาย

1.    แนวคิด และหัวใจสำคัญเกี่ยวกับ Monozukuri

2.   การพัฒนาบุคลากรที่ถูกต้องตามแนวทาง Monozukuri system

3.   การปรับเปลี่ยนตนเองเพื่อให้ทำงานได้เต็มประสิทธิภาพ และเกิดประสิทธิผลสูงสุด

4. การพัฒนาด้านหัวใจ (ความตระหนัก) ในการปฏิบัติงานแนวทาง Monozukuri system  ได้แก่ สร้างจิตสำนึกคุณภาพ (quality awareness) จิตสำนึกความเป็นเจ้าของงาน และจิตสำนึกรักองค์กร (sense of belonging and ownership)

5.  การพัฒนาด้านทักษะ (การปฏิบัติงาน) ในการปฏิบัติงานแนวทาง Monozukuri system ได้แก่ การคิดเชิงระบบ (systematic thinking) การคิดวิเคราะห์ (analytical thinking) การคิดสร้างสรรค์ (creative thinking)      การคิดเชิงบูรณาการ (integrative thinking) การคิดเชิงวิพากษ์ (critical thinking)

6.   การพัฒนาด้านร่างกาย  (บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบ ) ในการปฏิบัติงานแนวทาง Monozukuri system ได้แก่ การรับรู้บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบในตำแหน่งงานที่ตนปฏิบัติ การวางตัวให้เหมาะสมกับบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบ การทำงานร่วมกับบุคคลที่มีความคิดเห็นที่แตกต่าง การทำงานเป็นทีม และการลดความขัดแย้งในองค์กร

7.  การทำงานตามบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบในงาน (role and responsibility) ให้ดีที่สุด

8.  การบริหารงานประจำวันเพื่อความสำเร็จ  (daily management)

9.             9. การบริหารงานให้บรรลุเป้าหมายที่องค์กรตั้งไว้ ตามแนวทาง POLC

10.  การพัฒนาพนักงานใหม่ตามแนวทาง Monozukuri system

11.  การพัฒนาหัวหน้างานตามแนวทาง Monozukuri system

12.  การตามแนวทาง Monozukuri system เรื่อง การผลิต

13.  การบริหารงานที่หน้างาน Shop Floor ตาม แนวทาง Monozukuri system

14.  การตามแนวทาง Monozukuri system เรื่อง การสร้างประสิทธิภาพ และวิธีการรับรู้ Loss

15.  การตามแนวทาง Monozukuri system เรื่อง ไคเซ็น และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องแบบ PDCA

16.  การตามแนวทาง Monozukuri system เรื่อง การบำรุงรักษาเครื่องจักรประจำวัน (Jishu Hozen โดยรวม)

17.  การตามแนวทาง Monozukuri system เรื่อง การบำรุงรักษาประจำวัน

18.  การเชื่อมโยง Monozukuri system สู่การปฏิบัติงานจริง

 

สิ่งที่ผู้เรียนและองค์กรได้รับ

1.      เกิดความเข้าใจเกี่ยวกับ Monozukuri system

2.      สามารถปรับปรุงตนเองให้ทำงานสอดคล้องกับ Monozukuri system

3.      สามารถยกระดับการปฏิบัติงานของตนเองให้เกิดประสิทธิภาพ และประสิทธิผลที่สูงขึ้น

4.      สามารถนำความรู้ไปปรับปรุง เพื่อพัฒนาตนเอง และหน่วยงานได้ดีขึ้น

5.      เกิดความตระหนักและมีจิตสำนึกในด้านคุณภาพ จิตสำนึกรักองค์กร

6.      ทำงานได้อย่างราบรื่น และบรรลุเป้าหมายที่องค์กรตั้งไว้

7.      ทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดีขึ้น เกิดความรัก และความสามัคคี

8.      พัฒนาคุณภาพให้สูงขึ้น ต้นทุนต่ำลง การส่งมอบตรงเวลามากยิ่งขึ้น ความปลอดภัยสูงขึ้น พนักงานมีขวัญ กำลังใจในการทำงานสูงขึ้น สร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน และการเติบโตอย่างยั่งยืนให้องค์กร และพนักงานทุกคน