ReadyPlanet.com
dot dot
dot
dot
bulletหลักสูตร KPI และ การเขียนแผนปฎิบัติการ สำหรับ ISO22000
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QC Story แบบ Theme Achievement
bulletการบริหารเวลาเพื่อความสำเร็จ
bulletภาวะผู้นำและการเป็นหัวหน้างานที่ลูกน้องรักและบริษัทเชิดชู
bulletการพัฒนา 10 ความสามรถหลักเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างาน
bulletการเป็นที่ปรึกษากลุ่มกิจกรรมคิวซีซี (QCC Advisor)
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการนำ KPI ไปปฏิบัติให้บรรลุผลสำเร็จ (Effectiveness KPI Application)
bulletการเขียน Action Plan อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการวิเคราะห์ต้นตอของปัญหาด้วย Why Why Analysis
bulletการรายงานและการนำเสนองานอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletกลยุทธ์การแก้ไขปัญหาและตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
bulletการดำเนินกิจกรรม 5ส. อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการจัดการผลิตและปฎิบัติการ
bulletการควบคุมด้วยสายตา (Visual control)
bulletการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการบำรุงรักษาเครื่องจักรด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance)
bulletเทคนิคการเป็นวิทยากรและการสร้างหลักสูตร
bulletการสร้างจิตสำนึกคุณภาพภาคปฏิบัติ
bulletการดำเนินกิจกรรม KAIZEN ให้เกิดความต่อเนื่องและประสบผลสำเร็จ
dot
แบ่งปันความรู้
dot
dot

dot
dot
dot




สร้างทีมด้วยทฤษฎีเกมส์ (Game Theory)

การสร้างทีมด้วย ทฤษฎีเกมส์ (Games Theory)
 “ในการแข่งขัน เกม O/X มีผู้เข้าร่วมการแข่งขัน 6 คน กติกามีอยู่ว่า จับคู่กัน โดยให้เวลาแข่งขัน 10 นาที ถ้าใครทำจำนวนเกมได้มากที่สุด ก็จะได้ไปรับประทานอาหารฟรี 1 มื้อ” 
 ถามว่าบรรยากาศในการแข่งขันจะเป็นอย่างไร?  คงหน้างิ่ว คิ้วขมวด กันน่าดูใช่ไหมครับ?

 เมื่อเวลาผ่านไป 10 นาที ผลสรุปออกมาดังนี้
 คู่ที่ 1 คะแนนสูงสุด คือ  6  เกม ส่วนผู้ที่ได้รองมาคือ 4 เกม จากการแข่งขันทั้งหมด 10 เกม

 คู่ที่ 2 คะแนนสูงสุด คือ  8  เกม ส่วนผู้ที่ได้รองมาคือ 5 เกม   จากการแข่งขั้นทั้งหมด 13 เกม 

 คู่ที่ 3 คะแนนสูงสุด คือ 15 เกม ส่วนผู้ที่ได้รองมาคือ 14 เกม  จากการแข่งขันทั้งหมด 29 เกม


  ผลการแข่งขัน ผู้ที่ได้ไปรับประทานอาหารฟรี มาจากคู่ที่ 3 ได้สูงสุด คือ 15 เกม 
 จากผลการแข่งขันดังกล่าวท่านเห็นอะไรบ้าง?.................
 จากการสัมภาษณ์ ผู้ที่รับรางวัล ถึงสาเหตุที่ทำให้ได้คะแนนสูงที่สุด เขากล่าวว่า “เราใช้วิธีตกลงกันว่า ถ้าเราแข่งขันกันอย่างจริงจัง เราก็จะต้องเครียด และผู้ที่ชนะเท่านั้นที่จะได้รับรางวัล แต่ถ้าเราสองคนร่วมมือกัน โดยต่างคน ต่างผลัดกันแพ้ ผลัดกันชนะ คนละหนึ่งตา ก็จะทำให้เราได้จำนวนเกมส์สูงที่สุด และสำหรับรางวัลที่ได้ เราก็ไปกินอาหารด้วยกัน เท่านี้เองครับ” และนั่นคือเหตุผลที่ทำให้คู่ที่สามมีจำนวนเกมส์ สูงถึง 29 เกมส์ ซึ่งมากกว่าสองเท่าของทีมอื่น จากคำตอบดังกล่าว นำมาอธิบายตามแผนภาพได้ดังนี้
ผลการแข่งขัน A ชนะ  A แพ้
B ชนะ ได้รางวัลทั้งคู่ ได้รางวัลเฉพาะ B
B แพ้ ได้รางวัลเฉพาะ A  อดทั้งคู่

 ถ้าทั้งสองคนต่างคนต่าแข่งขันกันอย่างเอาจริงเอาจังแล้วละก็ ก็จะทำให้มีคนใดคนหนึ่งแพ้ หรือชนะ และก็จะทำให้มีคนอดได้รางวัล หรืออาจอดด้วยกันทั้งคู่ แต่ถ้าทั้งสองคนร่วมมือกัน  นั่นหมายความว่าต่างคนต่างชนะ ซึ่งทำให้ได้รับรางวัลเท่าๆกัน ซึ่งก็คือ การได้ไปรับประทานอาหารฟรี นี่คือหลักการของ ทฤษฎี เกมส์  (Games Theory) ของ ศาสตราจาย์ แนช (ที่ผมเคยเรียนเมื่อประมาณ 15 ปีก่อน) ส่งผลให้ท่านได้รับรางวัลโนเบลสาขา เศรษฐศาสตร์  
ถ้าเราย้อนกลับมาที่หน่วยงานของเราบ้างล่ะ ถ้าเปรียบเทียบแต่ละคู่ คือบริษัทคู่แข่งของเรา และคู่แข่งแต่ละคน ก็คือ พนักงานที่ทำงานกันอยู่ในบริษัทนั้น ถ้าพนักงานแต่ละคน มัวแต่ขัดแย้งกัน ทะเลาะกัน หรือไม่สามัคคีกัน แล้วละก็ เราจะชนะบริษัทคู่แข่งของเราได้อย่างไรจริงไหมครับ? เพราะถ้าคู่แข่งของเรา ทำงานเหมือนกับคู่ที่ 3 คือ ช่วยเหลือกัน สามัคคีกัน ซึ่งผลลัพธ์ที่ได้คือ ความสำเร็จอย่างไม่ต้องสงสัย 
 สุดท้าย ก็ขึ้นอยู่กับท่านล่ะครับว่า จะเลือกเป็นแบบไหน อยากเครียด แล้วไม่ประสบความสำเร็จ หรืออยากมีความสุข แถมประสบความสำเร็จอีกต่างหาก ก็เลือกกันเอาเองแล้วกันนะครับ.................





บทความอาจารย์ ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์

เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 91 เรื่องเล่า 9 ช่อง วิธีเอาตัวรอดหลังวิกฤติโควิด-19 article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 90 เรื่องเล่า 9 ช่อง ใคร? คือ บุคลากรที่ยุคใหม่ต้องการ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 89 นิทาน 9 ช่อง เรื่องชายผู้มั่งคั่งที่สุดในหมู่บ้านคุณก็เป็นได้ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 88 เรื่องเล่า 9 ช่อง เตือน!!! ก่อน...าย
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 87 เรื่องเล่า 9 ช่อง ทางรอดจากวิกฤติโควิด-19 ทำทันที เห็นผลทันที การันตีผลลัพธ์
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 86 รู้สิ่งนี้ ชาตินี้ชีวิตไม่มีวันตกต่ำ เจริญแท้ เจริญเทียม พระราชดำรัช ในหลวงรัชกาลที่ ๙
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 85 รู้แล้วรวย อ่านแล้วพลังใจพุ่งปรี๊ดๆ นิทาน 9 ช่อง จากคนรับใช้ กลายเป็นเศรษฐี
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร ตอนที่ 84 10 วิธีตัดความกังวล ที่ทำแล้วเห็นผลมากที่สุด
คำคมชวนคิด สู้ โควิด-19 เพื่อการใช้ชีวิตอย่างมีสติ จาก วิลเลี่ยม เช็คสเบียร์
เข้าใจแก่นแท้ 5ส. ใน 3 นาที 5ส. สิ่งที่ทำแล้วเห็นผลทันที ในช่วงวิกฤติโควิต-19
คำคมชวนคิด สู้ โควิด-19
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 82 เอาตัวรอดได้ทุกวิกฤติ เพราะรู้ และทำสิ่งนี้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 81 หายเครียดไปเยอะ เพราะรู้สิ่งนี้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 80 10 คำพูดทรงพลัง ที่ผู้นำต้องพูดตอนนี้...
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 79 ต้องทำอย่างนี้ กิจกรรม QCC จึงจะได้ผลจริง
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 78 ลดต้นทุนที่ผู้บริหารอยากเห็น ทำได้ง่ายๆ ในทันที SME ก็ทำได้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาตอนที่ 77 การแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน (Complex Problem) ได้ก่อนใครด้วยเทคนิค Why Why Analysis การวิเคราะห์ ทำไม? ทำไม?
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 76 10 วิธี ที่ทำให้องค์กรขาดคุณไม่ได้จริงๆ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 75 ทำสิ่งนี้ จะประสบความสำเร็จมากกว่า และรวดเร็ว แน่นอน
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 74 วิธีง่ายๆ เพื่อตั้งเป้าหมายให้ใช้งานได้จริง
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 73 การบริหารในสภาวะวิกฤติสำหรับผู้บริหารที่ทำแล้วเห็นผลดีทันที
สิ่งที่ทุกคนต้องทำในตอนนี้ เพื่อให้องค์กรพ้นวิกฤติ
คำคมชวนคิด รักชีวิต คิดถึงเวลา
8 วิธีการลดต้นทุนแบบง่ายๆ ที่ทำได้จริง และเกิดความต่อเนื่อง
ผู้จัดการ/หัวหน้างานต้องทำ 5 สิ่งนี้ อย่าปล่อยพนักงานนั่งเฉยๆ เด็ดขาด!!!
คำคม ชวนคิด คำพูดที่ทำให้คุณเป็นคนรวย
คำคม ชวนคิด เคล็ดวิชา เอาตัวรอดในสถานการณ์ที่ยากลำบากของวีรบุรุษ
ไม่เสียใจถ้าได้ทำสิ่งนี้ “ใช้ชีวิต อย่างคนเข้าใจชีวิต”
เพราะเพิ่งทำสิ่งนั้น จึงได้ผลลัพธ์ที่ไม่คาดฝันแบบนี้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 67 การปรับปรุงที่แท้จริง คือ 3 สิ่งนี้
เลิกเห็นแก่ตัว แล้วทำเพื่อสังคม และประเทศชาติบ้าง
เตือนแล้วนะ!!! ระวัง อย่าโลภมาก
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร ตอนที่ 65 เลิกนิสัย ซุบซิบ นินทา แล้วหันมาพัฒนาตนเองซะเถอะ
คำคมชวนคิด ว่าด้วยเรื่องกลยุทธ์ Strategy
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร ตอนที่ 61 พึ่งตนเองดีกว่า
ประตูแห่งประโยชน์ 6 ประการ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 54 10 นิสัยที่ทำให้หัวหน้าเอือมระอา เพื่อนๆส่ายหน้า
ทำอย่างไร? ให้คนเคารพนับถือ
คมคิดผู้นำ ทางรอด ทางเลือก
ตารางทาส
คมคิดผู้นำ บทสรุปก่อนให้คุณ ให้โทษ
คมคิด ผู้นำที่เข้มงวดเกินไป
รวยหรือจน อยู่ที่ลูกค้า 4 ประเภท
ผู้นำที่ดี "ฟังได้ พูดเป็น"
จิต 5 ปั้นยอดมนุษย์ FIVE MINDS FOR THE FUTURE BY HOWARD GARDNER
ถ้าต้องการ น้ำผึ้ง ก็อย่าเตะรังผึ้ง
ความเพียร นำทางความสำเร็จ
อยากอยู่อย่างไร้ค่า หรือน่าหลงใหล
คาซุโอะ อินาโมริ แนะให้ทบทวนเป้าหมายชีวิต
ในหลวงสอนให้รู้รัก สามัคคี
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร ตอนที่ 42
จงให้มากกว่ารับ และจงมีสติ
ที่สุดของผู้นำที่คน GENY-Z อยากเห็น
ท้อได้ เหนื่อยได้ เบื่อได้ แต่อย่าถอย...
มีเป้าหมาย กล้าคิด กล้าทำ แล้วคุณจะยิ่งใหญ่
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร ตอนที่ 36 ใช้เครื่องจักรยังไงให้รวย
ทรัพย์ภายนอก ทรัพย์ภายใน
ทุนมนุษย์ กับการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับตนเอง
3 สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานถูกต้อง
ข้อคิดจากหนังสือจากหนังสือ พระมหาชนก
รู้ และยอมรับความจริงเสียเถอะ!!! ก่อนที่จะสายเกินไป...
ปากเป็นเอก เลขเป็นโท หนังสือเป็นตรี 3 สิ่งที่ต้องพิจารณาเมื่อพูดกับหัวหน้างาน โดยขงจื้อ
คัมภีร์สุดติ่ง สามสิ่งที่ทำให้ปลื้ม (หัวหน้ารัก) และแป้ก(หัวหน้าเข็ดขยาด)
มีเงินเป็นร้อยล้าน พันล้าน ก็ซื้อสิ่งนี้ไม่ได้ ....
เมื่อมีงานด่วนอยากเห็นพนักงานเป็นแบบไหน?
9 ทัศนคติคนละขั้ว (Change your Attitude Change your Success)
ลีโอนาร์โด ดาวินชี่ มีวิธีคิดอย่างไร ถึงได้ล้ำหน้าผู้อื่นหลายร้อยปี
7 องค์ประกอบสำคัญที่ทำให้ ดาวินชี่ เป็นอัจฉริยะก้องโลก
คิดบวก เพื่อทำให้การแก้ไขปัญหาง่ายขึ้น
บันได 6 ขั้นในการบริหารเวลาเพื่อความสำเร็จ
เกียรติยศแห่งชีวิตมนุษย์ จากหนังสือ กวีศรีอยุธยา โดย ท่านอังคาร กัลยาณพงศ์
ขงเบ้งแนะ ขุนพลวิปลาสแปดประการ
ข้อคิดสะกิดใจหัวหน้างาน
เลิกเพื่อความสุขอย่างยั่งยืน
10 หลักการปฏิบัติตนให้เหมาะสมในที่ทำงาน
ผลกระทบเมื่อลูกค้าไม่พอใจ และแนวทางป้องกัน
เคล็ดลับในการมีชีวิตยืนยาว และมีความสมบูรณ์พูนสุข
อริสโตเติล Alistotle สอนให้เสียสละเพื่อส่วนรวม
10X2 คำถามเพื่อการนำ KPI ไปใช้ให้เกิดผลจริงด้วยตัวอง
แนวคิดของ จิตสำนึกคุณภาพและความเป็นเจ้าของงาน
10ส (5สX2) ที่บ่งบอกว่าสถานที่ทำงานของเรา แย่ หรือ เยี่ยม
10 สัญญาณที่บ่งบอกว่า เขาคนนั้น คือคนที่องค์กรต้องการ
10 สัญญาณที่บ่งบอกว่า เขาคนนั้น คือคนที่องค์กรไม่ต้องการ
10 สัญญาณที่บ่งบอกว่าบริษัทคุณจะเติบโตอย่างยั่งยืน
RESONANT LEADERSHIP ผู้นำที่ทรงพลัง
แนวทางในการแก้ไข ความผิดพลาดด้านคุณธรรม และจริยธรรมนั้น
คมคิด เพื่อความสำเร็จ
หลักเกณฑ์แห่งความสำเร็จ 5 ประการ ของโซอิชิโร ฮอนด้า
สรุปแนวคิดจาก หนังสือ การพัฒนา 10 ความสามารถหลัก
คมคิด สะกิดใจ ผู้นำ
นิทานผู้นำ คนมี กับคนไม่มี วิสัยทัศน์
นิทานเรื่อง ชายสามคน กับ สายไฟ เสาไฟ นก และก้อนเมฆ
ดัชนีชี้วัดบารมีของผู้นำ
คนที่ขงจื้อเลือกใช้งาน
อัลเบิร์ต ไอน์สไตน์ Albert Einstein กับความเพียร
5 สิ่งที่ผู้นำยุค Disruption ต้องทำ
จบไม่สวย ขิงก็รา ข่าก็แรง ทางออกคือ
ทัศนคติ จุดเริ่มต้นของความสำเร็จ ของผู้นำและหัวหน้างาน
สุดสลด หัวหน้าชีวิตพัง ไม่ GEMBA ด่าอย่างเดียว
การสร้างความสามัคคีในองค์กร
Productivity Mind จิตสำนึกในการเพิ่มผลผลิต
การพัฒนาคนตามแนวทาง MONOZUKURI คือ ทางรอดของอุตสาหกรรม 4.0
ไม่เรียนรู้ จะเสียใจทั้งชีวิต สุดยอด กวี ท่านอังคาร สอนไม่ให้ดูถูกผู้อื่น
หลักการใช้คน ของขงจื๊อ ที่ผู้นำต้องฟัง
เรียนรู้การจัดการองค์การ และการบริหารการเปลี่ยนแปลงจากกบสามตัว
เคล็ดลับการสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานที่หมดไฟ อยากกลับมาทำงานอย่างเต็มที่
เทคนิคการเพิ่มประสิทธิผลการทำงาน ที่ทุกคนทำได้
Sketch Note by Dr.Thongpunchang P. Topic: 7QC Tools
ทัศนคติเชิงบวก สิ่งสำคัญที่ทุกคนต้องมี และทุกองค์กรต้องการ
อายุน้อยก็เป็นผู้นำที่ทุกคนยอมรับได้
เทคนิคการพูด สำหรับสุดยอดผู้นำ
สร้างกำไรได้ทันที โดยที่ไม่ต้องลงทุน ด้วยกิจกรรมไคเซ็น (KAIZEN)
อุดมการณ์เพื่อการผู้นำที่ยิ่งใหญ่
PDCA & HO-REN-SO ด้วยการคิดแบบ A3
ทัศนคติ (Attitude) ของผู้นำแบบขนมบ้าบิ่น หรือ ผู้นำแบบขนมปังไส้น้ำพริกเผา ใครล่ะที่ลูกน้องต้องการ?
แจ๊ค เวลส์ (JACK WELCH) กับ องค์กรแห่งการเรียนรู้ในชีวิตจริง
รุ่ง หรือ ล่วง ไม่พ้นเรื่องคุณภาพ เพราะ คุณภาพ คือ ภาพของคุณ
การเห็นคุณค่าของชีวิตที่ประเสริฐ มากกว่าการมีชีวิตที่อยู่ยาวนาน
Henri Fayol แนะ ผู้นำ บริหารจัดการอย่างไร ให้ได้เป็นผู้นำตัวจริง
แนวทางการลดต้นทุนที่ผู้บริหารอยากเห็น เรื่องง่ายๆ ที่ทำได้เลยทันที SME ก็ทำได้
การดำเนินกิจกรรม QCC ให้ได้ผลจริง
จุดเริ่มต้นของผู้นำการเปลี่ยนแปลง ที่ทุกคนทำได้
สุนทรภู่ โค้ชผู้นำ 4.0
คมคิด เปลี่ยนชีวิต จากสุดยอดนักคิด
ไอน์สไตน์ ให้ข้อคิดในการแก้ไขปัญหา และตัดสินใจ
สอนอย่างเซียน พนักงานเก่งขึ้นร้อยเท่าแน่นอน
ผลงาน (Output) เพิ่ม ผลผลิต (Productivity) พุ่ง เมื่อเข้าใจสิ่งนี้
ตาบอดคลำช้าง ตาดีคลำปัญหา
มีแต่คำถามเท่านั้นที่เป็นนิรันดร์ แต่คำตอบกลับไม่ใช่
ผู้นำต้องมาตกม้าตาย เพราะไม่เรียนรู้