หลักสูตร การนำ KPI ไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุผลสำเร็จ (Effective Key Performance Indicator Application)
ลิขสิทธ์หลักสูตร โดย อ.ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ (Tel: 089-8118340)
จุดเด่นของหลักสูตร
1. ในหลักสูตรนี้ท่านจะได้เข้ารับการบรรยายกับ อาจารย์ ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ ผู้เขียน และเจ้าของลิขสิทธ์หนังสือ
• หนังสือ ตอบโจทย์การบริหาร หัวหน้างานสายการผลิต
• หนังสือ คู่มือเตรียมความพร้อมทำธุรกิจส่วนตัว
• หนังสือ ความลับที่ผู้นำต้องรู้ (The Secrets of Leadership)
• หนังสือ KPI และ Action Plan จัดทำ KPI และ แปลงสู่แผนปฎิบัติการ ให้ไม่พลาดเป้า
• หนังสือ การพัฒนา 10 ความสามารถหลักเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างาน
• หนังสือ การพัฒนา 10 ความสามารถหลักเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างาน
• หนังสือ จิตสำนึกคุณภาพสร้างได้จริงใน 120 วัน
• หนังสือ 10 พฤติกรรมหัวหน้างานที่ลูกน้องรักและทำงานให้อย่างเต็มใจยิ่ง
2. วิทยากรได้รับเกียรติเข้าร่วมเป็นกรรมการตัดสิน “ การประกวดไคเซ็นยอดเยี่ยมภาคอุตสาหกรรม ประจำปี 2553 ”
ในการประชุมวิชาการวิศวกรรมอุตสาหการแห่งชาติ จัดโดยวิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทย
3. วิทยากรได้รับเกียรติเข้าร่วมเป็นกรรมการตัดสิน “ การตรวจประเมิน Theme Achievement, QCC, Makigami ประจำปี 2554 ” จัดโดย บริษัท ปตท. จำกัด มหาชน
4. วิทยากรได้รับเกียรติเข้าร่วมเป็นประธานกรรมการตัดสิน “ การประกวด Small Group Activity (SGA) , KAIZEN Award ยอดเยี่ยม รอบตัดสิน ประจำปี 2556 ”จัดโดย กลุ่มบริษัท เอฟแอนด์เอ็น แดรี่ย์ (ประเทศไทย) จำกัด
5. การบรรยายเน้นการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม โดยผู้เรียนจะได้ทราบตัวอย่างมาตรฐานที่ดีระดับประเทศ
6. ผู้เรียนได้ทดลองปฏิบัติจริง จึงทำให้เกิดความเข้าใจได้อย่างลึกซึ้ง
ซึ่งท่านมีประสบการณ์ในการบรรยาย หลักสูตรนี้ ให้กับสถาบันผึกอบรมและบริษัทชั้นนำต่างๆ มาแล้ว อาทิ เช่น
บริษัท Panasonic Electric Work จำกัด (โรงงาน ขอนแก่น)
สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษาแห่งชาติ กระทรวงศึกษาธิการ
ภาควิชาวิศวกรรมคอมพิวเตอร์ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (Public Training) จำนวน 2 รุ่น
บริษัท ศุภาลัย จำกัด มหาชน ( 2 รุ่น )
บริษัท EPE Packaging Co.,Ltd. ( 2 รุ่น )
บริษัท PTT Polymer Marketing Company Limited (A Company of PTT Group)
หลักการ และเหตุผล
จุดเริ่มต้นของการปรับปรุงและพัฒนา คือการทราบถึงความสามารถในปัจจุบันของเราก่อน ดังคำพูดที่ว่า
“ ถ้าเราไม่ประเมินความสามารถ จะไปพัฒนาได้อย่างถูกต้องได้อย่างไร? ”
การประเมินจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะทำให้ทราบถึงจุดแข็ง และจุดอ่อน ที่ต้องนำไปปรับปรุงแก้ไขต่อไป ซึ่งจะต้องอาศัยการวิเคราะห์ และประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบ เพื่อนำไปสู่การกำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงานให้เหมาะสม และสอดคล้องกับการปฏิบัติงานจริงมากที่สุด และที่สำคัญยิ่งคือ เพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายรวมของบริษัทที่ได้ตั้งเอาไว้
"วางแผนดี เท่ากับประสบความสำเร็จไปแล้วครึ่งหนึ่ง"
วัตถุประสงค์
1. เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถนำ KPI ไปใช้ในหน่วยงานได้อย่างถูกต้อง
2. เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถกำหนดตัวชี้วัดในการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้อง
3. เพื่อทำให้ผู้เรียนทราบถึงวิธีการประเมิน และการปรับปรุง KPI ที่มีอยู่ในปัจจุบัน
4. เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถแก้ไข ป้องกันปัญหาที่เกิดขึ้นเมื่อ KPI ไม่เป็นไปตามที่ตั้งไว้
5. เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถนำหลักการของ KPI ไปพัฒนาหน่วยงานให้ดียิ่งขึ้น
หัวข้อการบรรยาย
1. แนวคิดคิดเกี่ยวกับ KPI (Key Performance Indicator)
2. การกำหนด KPI ให้เหมาะสมกับหน่วยงาน และบริษัท
3. วิธีการวิเคราะห์ และประเมิน KPI อย่างถูกต้อง
4. การนำ KPI ไปประยุกต์ใช้ในหน่วยงานให้ประสบความสำเร็จ
5. ปัญหา และอุปสรรค์ของการนำ KPI ไปปฏิบัติ
สิ่งที่ผู้เรียนได้รับ
1. แนวคิดเกี่ยวกับ KPI เพื่อประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงาน
2. สามารถกำหนด KPI ได้ถูกต้อง และเหมาะสมกับหน่วยงาน
3. สามารถวิเคราะห์ และประเมิน KPI ในหน่วยงานของตนเอง และบริษัทได้อย่างถูกต้อง
4. สามารถแก้ไขปัญหาในการดำเนินงาน เพื่อให้บรรลุ KPI ได้อย่างถูกต้อง และเหมาะสม
5. สามารถนำ KPI ไปต่อยอด เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท
หมายเหตุ : กำหนดการบรรยาย สามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการ
ลักษณะการบรรยาย
บรรยาย และกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เน้นการนำตัวอย่างการปฏิบัติงานจริง
วิทยากรผู้บรรยาย : คุณทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์
• กรรมการผู้จัดการ บริษัท บีที คอร์ปอเรชั่น จำกัด
• วิทยากร นักเขียนและที่ปรึกษาอิสระ ด้านการบริหารงานอุตสาหกรรม (Manufacturing Management) และการจัดการปฏิบัติการ (Operation Management)
บรรยายให้กับ สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ และบริษัทชั้นนำต่างๆ
ประวัติการศึกษา
• ปริญญาเอก กำลังศึกษาต่อในระดับปริญญาเอก มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้า พระนครเหนือ
หลักสูตรบริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรมและทรัพยากรมนุษย์
(Doctor of Business Administration : Program in Industrial Business and Human Resource Development (D.B.A.))
• ปริญญาโท สถาบันบัญฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขาการจัดการภาครัฐและเอกชน
• ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยรามคำแหง
คณะวิทยาศาสตร์ สาขาการวิจัยและดำเนินงาน (Operation Research)
ผู้เขียนหนังสือ
• หนังสือ ตอบโจทย์การบริหาร หัวหน้างานสายการผลิต บจก. ธรรมนิติเพรส
• หนังสือ คู่มือเตรียมความพร้อมทำธุรกิจส่วนตัว สำนักพิมพ์ Think Beyond
• หนังสือ ความลับที่ผู้นำต้องรู้ (The Secrets of Leadership) บจก. ธรรมนิติเพรส
• หนังสือ KPI และ Action Plan จัดทำ KPI และ แปลงสู่แผนปฎิบัติการ ให้ไม่พลาดเป้า สำนักพิมพ์ Think Beyond
• หนังสือ การพัฒนา 10 ความสามารถหลักเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างาน สำนักพิมพ์ Think Beyond
• หนังสือ จิตสำนึกคุณภาพสร้างได้จริงใน 120 วัน สำนักพิมพ์ Think Beyond
• หนังสือ 10 พฤติกรรมหัวหน้างานที่ลูกน้องรัก และทำงานให้อย่างเต็มใจยิ่ง สำนักพิมพ์ Think Beyond
• คู่มือการปฏิบัติการด้านการพัฒนานโยบายและการวางแผนการศึกษา (ส่วนการเชียนแผนปฎิบัติการ-Action plan) สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษาแห่งชาติ กระทรวงศึกษาธิการ
• ตำราเรียนทางไกล การบริหารการผลิตขั้นพื้นฐาน มหาวิทยาลัยซันโน สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น (สสท.)
• บทความในนิตยสาร BUSINESS LAW & HR VARIETY คอลัมน์ HR Management
• บทความในหนังสือพิมพ์ โพสต์ ทูเดย์ (Post Today)
• บทความนิตยสาร Productivity Corner ของสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ (Column Share Idea )
• บทความ ใน www.bt-training.com www.peoplevalue.co.th www.hrcenter.co.th , OK Nation blogและอื่นๆ
***************************************************
หากสนใจหลักสูตรฝึกอบรมหรือบริการต่างๆ สามารถติดต่อสอบถามข้อมูลได้ที่
คุณปวีณา / ฝ่ายการตลาด
โทรศัพท์ : 035-275562
สายด่วน : 089-9273326 หรือ 089-8118340
อีเมล์ : sangsankit@gmail.com
เว็บไซต์ : http://www.bt-training.com
หรือท่านสามารถกรอกข้อมูลของท่าน เพื่อให้ทางฝ่ายการตลาดของเราติดต่อกลับไปยังท่าน
