ReadyPlanet.com
dot dot
dot
หลักสูตรอบรม In-house training
dot
bulletหมวดบริหารและการจัดการ
bulletหมวดการบริหารงานด้านคุณภาพ
bulletหมวดการบริหารการผลิต
bulletหมวดระบบปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์
bulletบริการที่ปรึกษา Consulting service
bulletประวัติ ดร. ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์
bulletบทความ
bulletผลงานหนังสือ
bulletผลงานกิจกรรมอบรมที่ผ่านมา
bulletกิจกรรมเพื่อสังคม CSR
bulletหลักสูตรอบรมยอดนิยม
bulletหัวหน้างานที่เป็นเลิศ NEX NORMAL
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QC Story แบบ Theme Achievement
bulletการบริหารเวลาเพื่อความสำเร็จ
bulletภาวะผู้นำและการเป็นหัวหน้างานที่ลูกน้องรักและบริษัทเชิดชู
bulletการพัฒนา 10 ความสามรถหลักเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างาน
bulletการเป็นที่ปรึกษากลุ่มกิจกรรมคิวซีซี (QCC Advisor)
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการนำ KPI ไปปฏิบัติให้บรรลุผลสำเร็จ (Effectiveness KPI Application)
bulletการเขียน Action Plan อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการวิเคราะห์ต้นตอของปัญหาด้วย Why Why Analysis
bulletการรายงานและการนำเสนองานอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletกลยุทธ์การแก้ไขปัญหาและตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
bulletการดำเนินกิจกรรม 5ส. อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการจัดการผลิตและปฎิบัติการ
bulletการควบคุมด้วยสายตา (Visual control)
bulletการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการบำรุงรักษาเครื่องจักรด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance)
bulletเทคนิคการเป็นวิทยากรและการสร้างหลักสูตร
bulletการสร้างจิตสำนึกคุณภาพภาคปฏิบัติ
bulletการดำเนินกิจกรรม KAIZEN ให้เกิดความต่อเนื่องและประสบผลสำเร็จ
dot
แบ่งปันความรู้
dot
dot
dot




10 วิธี จัดการกับลูกค้าร้องเรียนให้อยู่หมัด

10 วิธี จัดการกับลูกค้าร้องเรียนให้อยู่หมัด

เขียนโดย ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ Email:tpongvarin@yahoo.com Mobile:089-8118340 www.bt-training.com

             สวัสดีครับทุกท่าน สัปดาห์นี้ผมขอนำเสนอบทความที่ได้แนวคิดมาจากรับฟังปัญหาของเพื่อน เกี่ยวกับการบริการหลังการขายของผลิตภัณฑ์ชนิดหนึ่ง ซึ่งเพื่อนผมสาธยายจนผมหูชา ร่วมครึ่งชั่วโมง ซึ่งผมนำปัญหานี้มาเป็นกรณีศึกษา เพื่อใช้ในการปรับปรุงการบริการหลังการขายให้ดีขึ้น มีรายละเอียดสรุปได้ดังนี้ครับ

ครั้งที่ 1 ส่งไปแก้ไข ไม่ได้เปลี่ยนอะไร ระยะเวลา 3 สัปดาห์ (กลับมาใช้ได้ไม่ถึงชั่วโมง เป็นเหมือนเดิม)

ครั้งที่ 2 ส่งไปแก้ไข เปลี่ยนอะไหล่ ระยะเวลา 3 สัปดาห์ (กลับมาใช้ได้ไม่ถึงชั่วโมง ก็พังอีก)

ครั้งที่ 3 ส่งไปแก้ไข นำไปตรวจสอบเพิ่ม แต่ไม่นำอุปกรณ์หลักไปด้วย ระยะเวลา 3 สัปดาห์ (ไม่ได้อะไรเลย)

ครั้งที่ 4 ส่งอุปกรณ์หลักที่ร้านไปซ่อม และเปลี่ยนอะไหล่อีกสองชิ้น ระยะเวลา 3 สัปดาห์ หายเป็นปริดทิ้งใช้งานได้ตามปกติ

 สรุปการส่งไปแก้ไข 4 ครั้ง ระยะเวลา 12 สัปดาห์ หรือ สามเดือน สิ่งที่พบ (ไม่อยากจะพบ) คือ

1.  การโยนกันไป กันมาระหว่างแผนก

2.  ศูนย์บริการที่มีเบอร์โทรเยอะแยะ แต่เวลาโทรจริงๆ โทรไม่ได้เลยสักเบอร์เดียว สายไม่ว่าง หรือเข้าสู่ระบบ FAX ซะงั้น

3.  การพยายามยัดเยียดว่า เกิดจากความผิดพลาดของลูกค้า

4.  การไม่แสดงความรู้สึกรับผิดชอบ ต่อความผิดพลาดที่เกิดขึ้น

5.  การไม่ขอโทษตั้งแต่แรก (มาขอโทษตอนส่งซ่อมครั้งที่ 4)

 

ถ้าท่านเป็นเพื่อนผมท่านจะรู้สึกอย่างไรครับ?

 

กรณีการจัดการเมื่อลูกค้าร้องเรียนของบริษัทนี้ ผมขอแนะนำว่า ควรปฏิบัติดังนี้

1.       ต้องขอโทษลูกค้าก่อน เพราะคำว่าของโทษ จะทำให้ลูกค้าอารมณ์เย็นขึ้นทันที

2.       ต้องรับรู้ความรู้สึกของลูกค้า ว่ามีปัญหา หรือเดือนร้อนอย่างไร จากความผิดพลาดที่เกิดขึ้นของสินค้า หรือบริการของเรา

3.       ควรแสดงออกซึ่งความเห็นอก เห็นใจ เช่น ผมก็เคยเป็นเหมือนกัน หรือถ้าผมเป็นลูกค้าผมก็คงรู้สึกเหมือนกัน

4.       รับฟังรายละเอียดของลูกค้า แล้วจดประเด็นหลักๆ ที่สำคัญ เอาไว้อธิบายเขา เมื่อเขาใจเย็นมากขึ้นแล้ว

5.       ไม่ควรรีบปฏิเสธความรับผิดชอบ และต้องหาทางออกให้ลูกค้าเสมอ ถึงแม้ลูกค้าจะผิด แต่อย่ารีบปิดประตู ไม่ฟังเขาเลย ฟังเขาก่อน แล้วค่อยๆอธิบาย

6.       ไม่ควรยัดเยียดความผิดให้กับลูกค้า เช่น จากประสบการณ์ที่ผ่านมา กรณีนี้น่าจะเกิดจากการใช้งานผิดประเภทของลูกค้านั่นแหละ

7.       ไม่ควรถามจี้ลูกค้า เช่น ใช้งานอย่างไร ใช้เมื่อไหร่ อธิบายการใช้มาซิ แล้วอาการเป็นยังไง ทำไมถึงทำอย่างนั้น (ถามจี้ไม่มีใครชอบหรอกจริงไหมครับ) ค่อยๆ ถามใจเย็นๆ

8.       ไม่ควรแสดงอาการณ์โมโห  โดยแสดงออกทางสีหน้า ท่าทาง น้ำเสียง (จริงๆ เราก็โมโหนั่นแหละ แต่อาชีพเราเราต้องใจเย็น ยุบหนอ พองหนอ ท่องในใจ)

9.       ไม่ควรถามคำถามที่ลูกค้าไม่ชอบ หรือไม่อยากได้ยิน เช่น นี่ลูกค้าคิดว่าเป็นความผิดของเราใช่ไหม แล้วทำไมลูกค้าไม่แจ้งเราล่ะ

10.   ไม่ควรตอบคำถาม ถ้าไม่แน่ใจ ควรบอกว่า “เราจะโทรกลับไปตอบทีหลัง”

  

            ลองนำไปประยุกต์ใช้ดูนะครับ สุดท้ายขอฝากแนวคิด สะกิดใจที่ว่า “ลูกค้า คือพระเจ้า แต่ถ้าทำไม่ดีพระเจ้าก็จะกลายเป็นปีศาจที่มาตามหลอกหลอนเราทั้งวัน ทั้งคืน 7 วัน ตลอด 24 ชั่วโมง อย่างแน่นอน” จริงไหมครับ




บทความอาจารย์ ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์

เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,244 ข้อปฏิบัติเมื่อไม่เห็นด้วยกับความคิดของหัวหน้า article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,243 ข้อปฏิบัติเมื่อพนักงานพบของเสีย หรือความผิดปกติ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,242 กิจกรรมช่วยสร้างความตระหนักในคุณภาพ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,241 5 แนวคิดหลักเพื่อเอาตัวรอด เมื่ออยู่กับคนเป็นพิษ TOXIC People article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,240 ฝันเป็นจริง เมื่อลงมือทำ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,239 การผลิตรูปแบบเก่า VS การผลิตรูปแบบใหม่ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,238 จังหวะนั้นสำคัญ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,237 จิตปล่อยวาง = สงบ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,236 ผู้นำที่ดีต้องไม่ขัดขวางความก้าวหน้าของลูกน้อง
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,235 ช่วยได้ช่วย มีน้ำใจให้ผู้อื่นนั้นสำคัญ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,234 หลุมพรางของคนขี้เกียจ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,233 ลดต้นทุนง่าย ๆ แค่ "ปิด"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,232 ข้อคิดสะกิดใจ เหนื่อยเพื่ออนาคต
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,231 ลดต้นทุนสำเร็จเพราะทำสิ่งนี้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,230 ลดต้นทุนล้มเหลวเพราะเหตุนี้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,229 วินัย 4 ประการแห่งการบริหารชีวิต
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,228 10 แนวทางในการลดต้นทุนที่เข้าใจง่าย และทำได้จริง
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,227 ต้นทุนเรื่องสำคัญที่ทุกคนต้องรู้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,226 การตรวจสอบต้องใช้ตา และหัวใจ เพื่อทำให้เข้าใจความจริงทั้งหมด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,225 หัวใจของการประชุม



Copyright © 2010 All Rights Reserved.

อาจารย์ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ BT CORPORATION CO,.LTD. ที่อยู่ : 100/834 ต.ลำตาเสา อ.วังน้อย
จ.พระนครศรีอยุธยา      รหัสไปรษณีย์ 13170
เบอร์โทร :  089-9273326 หรือ 089-8118340
อีเมล : tpongvarin@yahoo.com หรือ sangsankit@gmail.com
เว็บไซต์ : www.bt-training.com