ReadyPlanet.com
dot dot
dot
หลักสูตรอบรม In-house training
dot
bulletหมวดบริหารและการจัดการ
bulletหมวดการบริหารงานด้านคุณภาพ
bulletหมวดการบริหารการผลิต
bulletหมวดระบบปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์
bulletบริการที่ปรึกษา Consulting service
bulletประวัติ ดร. ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์
bulletบทความ
bulletผลงานหนังสือ
bulletผลงานกิจกรรมอบรมที่ผ่านมา
bulletกิจกรรมเพื่อสังคม CSR
bulletหลักสูตรอบรมยอดนิยม
bulletหัวหน้างานที่เป็นเลิศ NEX NORMAL
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QC Story แบบ Theme Achievement
bulletการบริหารเวลาเพื่อความสำเร็จ
bulletภาวะผู้นำและการเป็นหัวหน้างานที่ลูกน้องรักและบริษัทเชิดชู
bulletการพัฒนา 10 ความสามรถหลักเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างาน
bulletการเป็นที่ปรึกษากลุ่มกิจกรรมคิวซีซี (QCC Advisor)
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการนำ KPI ไปปฏิบัติให้บรรลุผลสำเร็จ (Effectiveness KPI Application)
bulletการเขียน Action Plan อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการวิเคราะห์ต้นตอของปัญหาด้วย Why Why Analysis
bulletการรายงานและการนำเสนองานอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletกลยุทธ์การแก้ไขปัญหาและตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
bulletการดำเนินกิจกรรม 5ส. อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการจัดการผลิตและปฎิบัติการ
bulletการควบคุมด้วยสายตา (Visual control)
bulletการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการบำรุงรักษาเครื่องจักรด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance)
bulletเทคนิคการเป็นวิทยากรและการสร้างหลักสูตร
bulletการสร้างจิตสำนึกคุณภาพภาคปฏิบัติ
bulletการดำเนินกิจกรรม KAIZEN ให้เกิดความต่อเนื่องและประสบผลสำเร็จ
dot
แบ่งปันความรู้
dot
dot
dot




ยืดหยุ่น ไม่หย่อนยาน คือ สมการแห่งความสำเร็จ

 ยืดหยุ่น ไม่หย่อนยาน คือ สมการแห่งความสำเร็จ

เขียนโดย ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ Emai:tpongvarin@yahoo.com Mobile.089-8118340

             สวัสดีครับท่านผู้อ่านทุกท่าน บทความตอนนี้ผมได้แรงบันดาลใจจากตอนที่ไปบรรยายหลักสูตการบริหารจัดการตามแนวทาง PDCA จึงอยากนำมาแลกเปลี่ยนครับ แต่สำหรับตอนนี้ขอเสริมเรื่องราวเกี่ยวกับ ภาวะผู้นำ กับความมุ่งมั่นในการทำงานให้สำเร็จ

           

เป็นที่ทราบกันดีว่า ความมุ่งมั่น สำคัญกับความสำเร็จ โดยเฉพาะความมุ่งมั่นของผู้นำ แต่ถ้าหากเราความมุ่งมั่นมากเกินไป อาจส่งผลร้ายทำให้งานล้มเหลว และปัญหาความขัดแย้งตามมาก็เป็นได้นะครับ เพื่อให้เห็นภาพ ผมขอยกตัวอย่างวิธีการดำเนินกิจกรรมกลุ่มคิวซีซี ของสองทีม ให้ท่านพิจารณาแล้วคิดกันเล่นๆ นะครับว่า ท่านอยากอยู่กับทีมไหน ดังนี้  

 ทีมแรก หัวหน้ากลุ่มเป็นคนมุ่งมั่นในการทำงานมากๆๆๆๆๆ ทำอะไร เล็ก ๆ น้อยๆ ต้องสมบูรณ์แบบร้อยเปอร์เซ็นต์ ทุกครั้งที่มีการประชุมกิจกรรมกลุ่ม ถ้าสมาชิกมาสายเกิน 10 นาที เขาจะบันทึกลงในประวัติว่า “เข้าประชุมสาย”  นอกจากนี้ นอกจากนี้เวลาที่มีการประชุมถ้าหากใครไม่เตรียมข้อมูลที่สั่งไว้ในครั้งก่อนมา หรือเตรียมมาไม่พร้อม แล้วละก็เขาจะบันทึกว่า “ขาดการติดตามงาน”  ซึ่งสองสิ่งนี้ก็เป็นอีกเรื่องที่ทำให้สมาชิกในทีม ปวดใจ ไม่อยากอยู่กลุ่มเขา บรรยากาศในการดำเนินกิจกรรมกลุ่มก็เครียด แต่สิ่งที่ทำให้สมาชิกเบื่อจนไม่อยากจะมาเข้าร่วมประชุมเลย คือ ถ้าเสนออะไร ไม่ตรงกับความคิดของหัวหน้าจะเป็นอันต้องตกไป ถือว่า “เป็นความคิดที่ใช้ไม่ได้” ทุกครั้ง  

 เรามาดู ทีมที่สอง ดูบ้าง  ทีมที่สอง หัวหน้ากลุ่มเป็นคนมุ่งมั่นในการทำงานมากๆๆๆๆๆ มากกว่าทีมแรกเสียอีก แต่เขารู้จักคำว่า ยืดหยุ่น แต่ไม่หย่อนยาน”  เช่น ถ้ามาประชุมสาย แต่มีเหตุผลเหมาะสม  เช่น ซ่อมเครื่องจักรติดพัน หรือไปประชุมกับผู้บริหาร หรือกำลังทดสอบงานอยู่ เขาก็รับได้ แต่ต้องมาคุยกัน ห้ามหายตัว ขาดประชุมเด็ดขาด เพราะถ้าใครไม่มา เขาจะตามไปถึงทำงานเลย จนเป็นที่ล่ำลือว่า “ห้ามขาด ห้ามลา มิเช่นนั้นจะโดนตาม” นอกจากนี้ถ้าหากใครไม่เตรียมข้อมูลมา หรือเตรียมามาได้ดีพอ เขาจะให้อธิบายถึงเหตุผลที่ไม่เตรียมข้อมูลมา หรือเตรียมมาไม่ดี ให้สมาชิกท่านอื่นในทีมฟัง แล้วให้สมาชิกทุกคน รวมถึงตัวเขาด้วย ช่วยกันแนะนำ โดยถือคติกว่า “หลายหัว ดีกว่าหัวเดียว” สำหรับเรื่องเสนอความคิดก็ไม่ต้องห่วง เขาเปิดโอกาสเต็มที่ แต่มีข้อแม้ว่า ต้องอยู่บนข้อเท็จจริง มีหลักการ กฏเกณฑ์ หรือทฤษฎีรองรับ และสามารถทำได้ด้วย บรรยากาศในทีมท่านก็คงนึกภาพออกใช่ไหมครับว่า น่าอภิรมย์เพียงใด

 บรรยกาศในทีมจะเป็นอย่างไร ก็ขึ้นอยู่กับหัวหน้าทีม และสมาชิกในทีมทุกคนที่จะช่วยกันสร้างห้เกิดขึ้นมา ลองนึกดูนะครับว่า ห้องประชุมเดียวกัน แต่คนประชุมต่างกัน บรรยากาศในการประชุมก็ต่างกันไปด้วย เพราะคอมพิวเตอร์ โต๊ะ เก้าอี้ หรือกระดานไวท์บอร์ด ก็ช่วยเราสร้างสรรค์บรรยากาศไม่ได้ จริงไหมครับ

 สรุปสิ่งที่เราได้เรียนรู้จากบทความในตอนนี้คือ ความมุ่งมั่น ยังไง ๆ ก็สำคัญกับความสำเร็จ แต่ถ้ามุ่งมั่นมากเกินไป จนคนรอบข้างรับไม่ได้ ทำลายบรรยากาศที่ดีๆ ในการทำงาน แล้วละก็ ลองลดความมุ่งมั่นลงนิดหนึ่ง ปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานสักเล็กน้อย ให้สอดคล้องกับการทำงานในแต่ละช่วงเวลา สร้างสรรค์บรรยากาศการทำงานให้น่าอภิรมย์ ก็คงดีจริงไหมครับ

 สุดท้ายขอฝากคมคิดสะกิดใจเล็กๆ ว่า “ยืดหยุ่น ไม่หย่อนยาน คือ สมการแห่งความสำเร็จ” โชคดีนะครับ

อ่านบทความเพิ่มเติมได้ที่ www.bt-training.com ครับ




บทความอาจารย์ ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์

เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร 5 เหตุผลที่ทำให้คนเชื่อคุณอย่างสนิทใจ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร KAIZEN ไคเซ็น การปรับปรุงให้ดีขึ้นแบบค่อยเป็นค่อยไป Continuous article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร 5แนวทางการปรับตัวสู่ Next Normal article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร สร้างอนาคต ไม่เสียเวลา ถ้าคิดก่อนลงมือทำ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร 4 คำถามในการกำหนดหลักเกณฑ์ในการประเมินผลงานประจำปีที่ผู้นำต้องทราบ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร 6 สิ่งที่ทำให้คุณไปไม่ถึงไหน
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร 5 เทคนิคการสื่อสาร ที่ผู้นำห้ามพลาด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT ผู้นำ... ควรระวัง ความสัมพันธ์ระหว่างการสื่สาร กับประสิทธิผลของงาน
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT 7 STEP to VISUAL COMMUNICATION 7ขั้นตอนสู่การสื่อสารเป็นภาพในยุค NEXT NORMAL
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT VISUAL COMMUNICATION LEADERSHIP "ขอโทษ" คำสั้น ๆ พูดไปไม่เสียศักดิ์ศรี"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT VISUAL COMMUNICATION LEADERSHIP บทบาทผู้นำ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT สื่อสารอย่างไร ? สื่อสารอย่างไร ? ให้ได้ใจและได้งาน
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT ทาง 2 แพร่ง ที่ผู้นำต้องเลือก
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT งานสำเร็จเร็ว และดีกว่าเดิม วิธีพัฒนาสมองให้โฟกัส
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT การเปลี่ยนแปลงเพื่อชัยชนะในยุค New Normal
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT หัวใจของการสื่อสารสำหรับผู้นำ คือ ศรัทธา
LEADER "ผู้นำ ดูที่การกระทำ ไม่ใช่แค่คำพูด หรือตำแหน่งที่ระบุบนนามบัตร"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT 21 กฏเหล็กแห่งการเป็นผู้นำ John C Maxwell 21. กฎแห่งการมรดก (The Law of Legacy)
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT 21 กฏเหล็กแห่งการเป็นผู้นำ John C Maxwell 20. กฎแห่งการเติบโตแบบทวีคูณ (The Law of Explosive Growth)
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT 21 กฏเหล็กแห่งการเป็นผู้นำ John C Maxwell 19. กฎแห่งจังหวะ (The Law of Timing)



Copyright © 2010 All Rights Reserved.

อาจารย์ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ BT CORPORATION CO,.LTD. ที่อยู่ : 100/834 ต.ลำตาเสา อ.วังน้อย
จ.พระนครศรีอยุธยา      รหัสไปรษณีย์ 13170
เบอร์โทร :  089-9273326 หรือ 089-8118340
อีเมล : tpongvarin@yahoo.com หรือ sangsankit@gmail.com
เว็บไซต์ : www.bt-training.com