ReadyPlanet.com
dot dot
dot
dot
bulletหลักสูตร KPI และ การเขียนแผนปฎิบัติการ สำหรับ ISO22000
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QC Story แบบ Theme Achievement
bulletการบริหารเวลาเพื่อความสำเร็จ
bulletภาวะผู้นำและการเป็นหัวหน้างานที่ลูกน้องรักและบริษัทเชิดชู
bulletการพัฒนา 10 ความสามรถหลักเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างาน
bulletการเป็นที่ปรึกษากลุ่มกิจกรรมคิวซีซี (QCC Advisor)
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการนำ KPI ไปปฏิบัติให้บรรลุผลสำเร็จ (Effectiveness KPI Application)
bulletการเขียน Action Plan อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการวิเคราะห์ต้นตอของปัญหาด้วย Why Why Analysis
bulletการรายงานและการนำเสนองานอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletกลยุทธ์การแก้ไขปัญหาและตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
bulletการดำเนินกิจกรรม 5ส. อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการจัดการผลิตและปฎิบัติการ
bulletการควบคุมด้วยสายตา (Visual control)
bulletการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการบำรุงรักษาเครื่องจักรด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance)
bulletเทคนิคการเป็นวิทยากรและการสร้างหลักสูตร
bulletการสร้างจิตสำนึกคุณภาพภาคปฏิบัติ
bulletการดำเนินกิจกรรม KAIZEN ให้เกิดความต่อเนื่องและประสบผลสำเร็จ
dot
แบ่งปันความรู้
dot
dot
dot




ไม่ประมาท ไม่วิกฤติ

  ไม่ประมาท ไม่เกิดวิกฤติ

      โดย ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ Email:tpongvarin@yahoo.com Mobile:089-8118340 

 

            สวัสดีครับทุกท่านบทความตอนนี้ผมได้แนวคิดระหว่างที่ดูข่าวภัยแล้วทางโทรทัศน์ ซึ่งเห็นแล้วก็ตกใจเพราะนี่เพิ่งต้นปีแต่แม่น้ำสายหลักของประเทศบางสายแห่งขอด เห็นแต่สันทราย กับแอ่งน้ำเล็กๆ และบางที่คนสามารถเดินข้ามแม่น้ำได้อย่างสบาย จากเหตุการณ์นี้ทำให้ทางกรมชลประทานได้รณรงค์ให้คนไทยทุกคนช่วยกันประหยัดน้ำ เพื่อที่จะได้เพียงพอต่อการใช้จนกว่าจะถึงฤดูฝน ฟังจบปุ๊ป ผมก็นึกถึงบทเรียนราคาแพงแสนแพง สมัยตอนที่ทำงานใหม่ๆ เลย ลองอ่านดูนะครับ จะได้ไม่ผิดพลาดเหมือนผม

     

     สมัยทำงานใหม่ๆ ผมอยู่ฝ่ายผลิตมีหน้าที่ควบคุมลูกน้องให้ทำงาน และยังมีหน้าที่ๆ สำคัญอีกอย่างหนึ่งคือ ดูแลคลังสินค้าอีกด้วย เรื่องที่ทำให้ผมประทับใจ และเข้าใจถึงแก่นแท้ของการบริหารจัดการสินค้าคงคลังก็คือ “ถุงมือไม่พอใช้” ในการปฏิบัติงานในห้องคลีนรูม (clean room) พนักงานต้องสวมชุดสม๊อค และสวมถุงมือด้วย เพราะสินค้าที่ผลิตนั้นเป็นชิ้นส่วนของ Hard Disk Drive ห้ามเอามือเปล่าไปสัมผัสชิ้นงานโดยเด็ดขาด เพราะจะทำให้ชิ้นงานนั้นกลายเป็นของเสียทันที สำหรับถุงมือที่นำมาใช้ก็ต้องเป็นถึงมือที่ลูกค้าอนุมัติให้ใช้สำหรับการผลิตเท่านั้น จะไปเอายี่ห้ออื่นมาใช้โดยที่เขาไม่อนุมัติไม่ได้ (ก่อนที่จะใช้เครื่องมือ อุปกรณ์อะไรต้องได้รับการอนุมัติจากลูกค้าก่อนทุกครั้ง เรื่องนี้ซีเรียสมากๆ ห้ามผิดพลาดโดยเด็ดขาด เพราะอาจถึงขั้นหยุดการผลิตทันที)

 

       เวลาประมาณเกือบ ๆ แปดโมง ขณะที่ผมกำลังเดินเข้าไปตรวจสินค้า เพื่อเตรียมส่งออก ปรากฏว่า ลูกน้องที่แผนกสโตร์รีบบอกผมว่า “ถุงมือ เบอร์ L กับ เบอร์ M หมดแล้ว ส่วนเบอร์ S ก็เหลืออีกเพียงแค่ กล่องครึ่ง ซึ่งกะดึกไม่พอใช้แน่ๆ กะเช้าส่วนใหญ่ก็ใช้แต่เบอร์ S ” ผมนึกในใจ “ซวยแล้ว!!!!! งานเข้าแต่เช้าเลย........ แล้วอย่างนี้จะทำอย่างไรดีละเนี้ยะ น่าเบื่อจริงๆ!!!!!

 พอตั้งสติได้ผมก็รีบดำเนินการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าเลย โดยมาตราการด่วนจี๋ คือ ผมรีบบอกให้ลีดเดอร์ และพนักงานทุกคนช่วยกันระวังการใช้ถุงมือด้วย อย่าทำให้ขาด หรือสกปรก เพราะถ้าขาดอาจจะไม่มีให้เปลี่ยน และถ้าใช้เสร็จอย่าเพิ่งทิ้งเพราะอาจจะต้องเอามาใช้ถ้าจำเป็น มาตรการต่อมา ผมรีบติดต่อกับฝ่ายจัดซื้อ โดยขอร้องให้เขาช่วยซื้อแบบด่วนๆ เอามาอย่างละ 100 กล่อง หรือมีเท่าไหร่เอามาเท่านั้นก่อนก็ได้ และขอร้องให้เขาจัดรถรอบพิเศษมาส่งให้เร็วที่สุด มาเร็วเท่าไหร่ยิ่งดี  อีกมาตรการที่ทำให้ผมรอดชีวิตคือ ยืมจากโรงงานในเครือ ที่อยู่ใกล้ๆ ในรั้วเดียวกัน ในความโชคร้าย ก็ยังมีความโชคดี ไม่กี่ชั่วโมงต่อมา คนขับรถบริษัทก็นำถุงมือจากโรงงานนั้นมาให้ และด้วยความช่วยเหลือของแผนกจัดซื้อ ทำให้ผมได้รับถุงมือ ตอนค่ำๆ ของอีกวัน ปัญหาผมจึงคลี่คลาย

 บทเรียนนี้ทำให้ผมเข้าใจเรื่องราวเกี่ยวกับการบริหารจัดการสินค้าคงคลังแบบแจ่มแจ้ง และนำมาปรับปรุงเรื่องการบริหารจัดการคลังสินค้าได้ดีขึ้นมากกว่าเดิม ตั้งแต่วันนั้นเป็นต้นมา ปัญหาสินค้าขาดมือจึงไม่เกิดขึ้นกับผมอีกเลย อีกสิ่งหนึ่งที่ผมได้เรียนรู้ และนำมาใช้ในชีวิตประจำวัน คือ เมื่อเกิดวิกฤติ แล้วเราก็ตระหนก และเมื่อตระหนก ทำอะไรไม่ค่อยถูก ทำอะไรไม่ค่อยถูก ก็จะส่งผลทำให้สถานการณ์แย่ยิ่งกว่าเดิม ดังนั้นจงอย่าประมาทในการใช้ชีวิต และต้องมีสติอยู่เสมอ

 

 สุดท้ายขอฝากคมคิดสะกิดใจว่า “อย่าใช้ชีวิตอย่างประมาท ต้องเตรียมตัวให้พร้อมก่อนที่จะเกิดวิกฤติ และต้องเตรียมแผนสำรองเอาไว้เสมอ เพราะเทพเจ้าแห่งความโชคดี คงจะไม่ว่างที่จะมาช่วยเราทุกครั้ง”  เหมือนกับปริมาณน้ำในเขื่อนที่เหลืออยู่ตอนนี้เรามีใช้พอใช้ แต่ถ้าเราประมาท ใช้อย่างไม่รู้คุณค่า เปิดน้ำทิ้งๆ ขว้างๆ ไม่นานวิกฤติการขาดแคลนน้ำก็จะกระทบกับคนทั้งประเทศอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ สุดท้ายผมขอเป็นอีกหนึ่งเสียงที่รณรงค์ให้พี่น้องชาวไทยทุกคน ช่วยกันประหยัดน้ำ ประหยัดไฟ โดยใช้ให้คุ้มค่าที่สุด เพื่อที่วิฤติจะได้ไม่เกิดขึ้นกับพวกเรา โชคดี และขอบคุณครับ..... 

 




บทความอาจารย์ ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์

เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT สร้างกำไร และการเติบโตในยุคโควิด 19 ด้วยเทคนิคการลดต้นทุนด้วยเทคนิค 3R article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT. ปิดฉากแน่ หากพนักงานในองค์กรไม่มีสิ่งนี้ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . หลุมพรางของผู้นำที่ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT วิธีเอาชนะ และลบคำพูดดูถูก article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT ผู้บริหารทรงประสิทธิผล
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT การเพิ่มผลิตภาพ Productivity ของพนักงาน และองค์กร
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT ผนึกพลังสู้ Synergize
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT คน 3 ประเภท ที่ต้องรู้ และรับมือ ก่อนที่จะสายเกินไป
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT เมื่อฉัน "ลาออก" ลูกน้องจะพูดถึงฉันว่า ...
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT พระเจ้าช่วย !!! เมื่อเราเห็นงูนในองค์กร เราจะ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT เคล็ดลับดูให้เข้าใจจริง ๆ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . WI กับความตั้งใจทำงานให้ดี
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT วิธีการอะไรที่ ช่วยให้องค์กรพ้นวิกฤติโควิด 19
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT วิธีรับมือกับคำตำหนิสไตล์คุณมั่นคง
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT. เพื่อความสำเร็จผู้นำต้องรู้ 10 สิ่งที่พนักงาน่ทุกคนต้องการ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . . สมการผลลัพธ์ของการปฏิบัติงาน Performence
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . ที่สุดของเทคนิค การจูงใจให้ลูกน้องทำงานด้วยความเต็มใจ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . คำปณิธานในปี 2564 ของฉันคือ ...
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . Change MINDSET เปลี่ยนกรอบคิด Fixed VS Growth รับปีใใหม่เพื่ออนาคตที่ดีกว่า
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . ผลงานตกต่ำ ย่ำแย่ หัวหน้าแก้ไขโดย...
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT "LEADERSHIP" ผู้นำ "งานเก่ง" ไม่ใช่ "อวดเก่ง" สุดยอดแนวคิดผู้นำ จาก ปีเตอร์ ดรักเกอร์
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . "TEAM" จุดเด่นของทีมที่ประสบความสำเร็จ ความลับจากฮาร์วาร์ด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . "สร้างกำไร ให้สู่งขึ้น เพราะรู้จัก เข้าใจ และกำจัด 3 MU ให้หมดไป "
10 ผลร้ายเมื่อเกิดของเสีย หรือเกิดความผิดพลาด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT "พฤติกรรมที่สร้าง ฐานะ หรือ ภาระให้กับองค์กร"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . 6 สิ่งที่ต้องรู้ก่อนพัฒนาคน
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT 2 องค์ปรกอบของทุนมนุษย์
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . การจัดการทุนมนุษย์ HCM Human Capital Management
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . รู้ก่อน เตรียมการก่อน ปรับก่อน เรารอด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . WI(Work Instruction) WI ใน ถัง(ขยะ) VS WI ที่ใช้ในการทำงาน
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT แก่นแท้ Q C C
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . 7 นิสัยแย่ ๆ ที่เราต้องห่าง เพื่อความอยู่รอด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . เมื่อมี สิ่งเร้า (Stimulus) เราเลือกที่จะตอบสนอง (Response) แบบใด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . ข้อปฏิบัติไม่ให้ผิดพลาด เมื่อ 4 M Change
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . 4 ฟรี 1
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . แนวปฏิบัติ 5ส เพื่อเพิ่ม Productivity
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . แนวคิด สะกิดใจผู้นำ . "Think Win Win"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT แนวคิด สะกิดใจผู้นำ "ยิ่งสูง"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT "เจริญ 1,000,000%"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT "สร้างรถไฟ แต่ไม่สร้างราง"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT พฤติกรรมที่ เติมพลังใจ หรือ ทำร้ายจิตใจ เราเลือกได้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT ที่มาของ ความไว้ใจ TRUST
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . สมการของความเชื่อใจ TRUST
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . 6 เป้าหมาย หัวใจของงาน PPQCDS
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . ลูกน้อง ที่หัวหน้ารักหมดใจ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . หัวหน้างาน ที่ลูกน้องต้องการ
5W&2H เพื่อการแก้ไขปัญหา และเพิ่มผลผลิต
3 สิ่งที่ขาดไม่ได้ ของกิจกรรม KAIZEN
๓ สิ่งที่ขัดเกลาชีวิต ให้ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน
TQC for Smart Factory
MUDA ความสูญเปล่า ที่เราควรรู้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร ส่งกำลังใจให้กัน
จิตสำนึกคุณภาพ (Quality Awareness)
การบริหารเวลาเพื่อความสำเร็จของตนเอง และทีม Manage Your Time Manage your Success
แนวทางการปฏิบัติในการออกแบบ (จากหนังสือ THE DESIGN THINKING PLAYBOOK)
องค์ประกอบ 5 ประการของความฉลาดทางอารมณ์ในสถานการณ์จริง
ความแตกต่าง ในการดำเนินกิจกรรม 5ส ของโรงงาน 3 ระดับ
3 เก่งสำหรับผู้นำมืออาชีพ
Karakuri KAIZEN
การลดตันทุนที่ผู้บริหารอยากเห็น ด้วยเทคนิค -3R
แนวทางการบริหารจัดการในอนาคต
คุณสมบัติ 13 ประการของผู้ที่ประสบความสำเร็จ โดย เบนจามิน แฟรงคลิน จากหนังสือ Autobiography ,1790
ภาวะผู้นำสร้างได้ LEADERSHIP IN YOU (ตอนที่ 6)
ภาวะผู้นำสร้างได้ LEADERSHIP IN YOU (ตอนที่ 5)
กฎข้อแรกของความสำเร็จ
LEADERSHIP IN YOU ภาวะผู้นำสร้างได้ ตอนที่ 4
LEADERSHIP IN YOU ภาวะผู้นำสร้างได้ ตอนที่ 3
LEADERSHIP IN YOU ภาวะผู้นำสร้างได้ ตอนที่ 2
LEADERSHIP IN YOU ภาวะผู้นำสร้างได้ ตอนที่ 1
คุณสมบัติอยู่ประการหนึ่ง ที่คนเราต้องมีจึงจะประสบชัยชนะ
50 ข้อผิดพลาดที่ผู้นำแบบลีนพึงเลี่ยง
ซุนวู สอนผู้นำ ให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่
"คุณสมบัติสำคัญของความเป็นผู้นำ” ที่ผู้นำต้องรู้
Mind Map 10 แนวคิดพื้นฐานเพื่อสร้างจิตสำนึกคุณภาพทั่วทั้งองค์กร by Dr.Thong BT
ความสูญเสียหลัก 8 ประการของเครื่องจักรในโรงงานอุตสาหกรรม
รู้ไหมว่าจะเกิดอะไรขึ้น ? ถ้าของเสียเกิดขึ้นแม้แค่เพียงชิ้นเดียว by Dr.Thong BT แนวทางการสร้างจิตสำนึกคุณภาพ
แนวทางการสร้างจิตสำนึกและความตระหนักในคุณภาพให้กับพนักงาน by Dr.Thong BT
โครงสร้างของโรงงานที่ทำกำไรในยุค NEW NORMAL by Dr.Thong BT
วิธีการเพิ่มผลผลิต Productivity Improvement by Dr.Thong BT
คิดเป็น เห็นชัยชนะ แนวคิดพื้นฐานของคน New Normal
7 Steps for QC Story by Dr.Thong BT
การมอบหมายงานอย่างผู้นำ by Dr.Thong BT
Mind Map ข้อมูลเพื่อการบริหารที่ถูกต้อง by Dr.Thong BT
ECRS เครื่องมือพื้นฐานสู่ไคเซ็น เพื่อลดต้นทุน และเพิ่มผลผลิตให้ได้ผลจริง
MANAGEMENT SKILLS FOR MANAGER IN THE NEW NORMAL หลัก 20 ประการเพื่อความสำเร็จในการบริหารสำหรับผู้จัดการ
PDCA in NEW NORMAL by Dr.Thong BT
ต้นทุนคุณภาพ COQ: Cost of Quality เรื่องสำคัญที่หัวหน้างานต้องบอก พนักงานต้องรู้
บทสรุป การประเมินค่างาน VS การประเมินฆ่างาน
เทคนิคการสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างจริงจัง จากฮาร์วาร์ด
Mind Map COPQ Cost Of Poor Quality
10 แนวทางการปรับตัวเพื่อเป็นที่ 1 ในยุค NEW NORMAL
Mind Map 7 เครื่องมือบริหารคุณภาพแบบใหม่ 7 New QC Tools
Mind Map 7 QC Tools
Mind Map กิจกรรมเพื่อตอบสนอง “คุณภาพต้องมาก่อน”
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 104 ฉันพบแล้ว จุดเริ่มต้นของความสุขที่ฉันตามหามานานแสนนาน
ข้อคิด จากหนังสือ Very Good Lives J . K. ROWLING
แมวไม่ชอบต้มยำกุ้ง แต่ชอบปลาทู
บทสัมภาษณ์ ดร.ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ ลงใน meeit.biz
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 103 ภาวะผู้นำที่ต้องทำมากว่าพูด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 102 ปลุกจิตวิญญาณนักสู้ให้ลุกโชน(BE Fighter) เอาชนะวิกฤติครั้งนี้ไปให้ได้



Copyright © 2010 All Rights Reserved.

อาจารย์ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ BT CORPORATION CO,.LTD. ที่อยู่ : 100/834 ต.ลำตาเสา อ.วังน้อย
จ.พระนครศรีอยุธยา      รหัสไปรษณีย์ 13170
เบอร์โทร :  089-9273326 หรือ 089-8118340
อีเมล : tpongvarin@yahoo.com หรือ sangsankit@gmail.com
เว็บไซต์ : www.bt-training.com