ReadyPlanet.com
dot dot
dot
dot
bulletหลักสูตร KPI และ การเขียนแผนปฎิบัติการ สำหรับ ISO22000
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QC Story แบบ Theme Achievement
bulletการบริหารเวลาเพื่อความสำเร็จ
bulletภาวะผู้นำและการเป็นหัวหน้างานที่ลูกน้องรักและบริษัทเชิดชู
bulletการพัฒนา 10 ความสามรถหลักเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างาน
bulletการเป็นที่ปรึกษากลุ่มกิจกรรมคิวซีซี (QCC Advisor)
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการนำ KPI ไปปฏิบัติให้บรรลุผลสำเร็จ (Effectiveness KPI Application)
bulletการเขียน Action Plan อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการวิเคราะห์ต้นตอของปัญหาด้วย Why Why Analysis
bulletการรายงานและการนำเสนองานอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletกลยุทธ์การแก้ไขปัญหาและตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
bulletการดำเนินกิจกรรม 5ส. อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการจัดการผลิตและปฎิบัติการ
bulletการควบคุมด้วยสายตา (Visual control)
bulletการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการบำรุงรักษาเครื่องจักรด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance)
bulletเทคนิคการเป็นวิทยากรและการสร้างหลักสูตร
bulletการสร้างจิตสำนึกคุณภาพภาคปฏิบัติ
bulletการดำเนินกิจกรรม KAIZEN ให้เกิดความต่อเนื่องและประสบผลสำเร็จ
dot
แบ่งปันความรู้
dot
dot
dot




3 แนวคิด ที่ทำให้ หัวหน้า กลายเป็นผู้จัดการ ในระยะเวลาสามปีครึ่ง

 แนวคิด ที่ทำให้ หัวหน้า กลายเป็นผู้จัดการ ในระยะเวลาสามปีครึ่ง  

โดย ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ Email:tpongvarin@yahoo.com Mobile:089-8118340

facebook: Thongpunchang Pongvarin , BT-Corporation

**************************************************************

 เรื่องราวของชายสามคนที่ผมนำมาแลกเปลี่ยนในตอนนี้ ได้แนวคิดมาจากบทความที่เขียนเมื่อสัปดาห์ที่แล้วในตอนที่ว่า ขงเบ้ง สอน 7 ข้อ “เปลี่ยนคนธรรมดา ให้กลายเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่” เรามาเรียนรู้เทคนิคการพัฒนตนเองจากหัวหน้างานธรรมดา จนกลายมาเป็นผู้จัดการ ในระยะเวลาเพียงแค่ 3 ปีครึ่ง กันนะครับ

 

ที่ร้านส้มตำเจ้าประจำหน้าสวนอุตสาหกรรมแห่งหนึ่ง สามคนเพื่อนรัก เหน่ง โหน่ง และหน่อง ซึ่งทั้งสามคนเกิดคนละวัน แต่ให้สัญญากันว่าจะเป็นเพื่อนรักกันตลอดไป นัดมาคุยกันฉลองความสำเร็จของเพื่อน

“เฮ้ย!!! ไอ้โหน่ง ไอ้หน่อง เอ็งจำได้ไหมว่า เมื่อประมาณสามปีก่อนเราก็นัดมากินส้มตำกันที่ร้านนี้ และไอ้โหน่งมันก็ทะลึ่งพูดขึ้นมาว่า อีก 5 ปีข้างหน้ามันจะต้องเป็นผู้จัดการให้ได้ และจะมีเงินเดือนมากกว่าเดิมอย่างน้อยสองเท่า แล้วพวกเราก็ยังพูดแซวมันว่า ไอ้คุณโหน่ง ไอ้บ้า ไอ้คุณทะเยอทะยาน ไอ้จอมเพ้อเจอ ไอ้คนเพ้อฝัน เอ็งไม่มีวันทำได้หรอก

“จำได้ซิว๊ะ” โหน่ง และหน่องตอบรับ จากนั้น หน่องก็พูดเสริมว่า

“ใช่ และข้าก็จะได้ว่า เอ็งบอกว่า ถ้ามันเป็นผู้จัดการ เอ็งจะแก้ผ้า นุ่งกางเกงในตัวเดียววิ่งรอบโรงงาน เอ็งจำได้ไหมว๊ะไอ้เหน่ง”  ทั้งสามคนหัวเราะ แล้วเหน่งก็รีบพูดสวนทันทีว่า

“ไอ้สัญญง สัญญา บ้าบอ อันนี้ข้าลืมหมดแล้ว...” เหน่งรีบกลบเกลื่อน จานั้นก็พูดต่อว่า

“ว่าแต่ไอ้โหน่ง เอ็งนี่มันอัจริยะจริงๆ ว่ะ ระยะเวลาเพียงแค่ 3 ปีครึ่ง เอ็งเปลี่ยนสถานะจากหัวหน้างานในไลน์ มาเป็นผู้จัดการนั่งโต๊ะ เอ็งทำได้ยังไงวะ แนะนำพวกข้าบ้างซิ?

“ได้เพื่อน ในฐานะที่เราเป็นเพื่อนรักกัน ข้าจะบอกความลับที่ทำให้ข้าประสบความสำเร็จให้พวกเอ็งฟัง เคล็ดลับของข้ามีอยู่ 3 ข้อ

1. ข้าเชื่อว่าข้าทำได้ ทำได้จริงๆ ตอนนั้นที่ข้าบอกว่าข้าทำได้ เอ็งก็ไม่เชื่อ แถมมาหาว่าข้าเพ้อเจ้ออีก

2. ประเมินตนเอง หาช่องว่าง แล้วพัฒนาให้สูงขึ้น โดยข้าก็ค่อยๆ ศึกษาดูว่าคนที่เป็นผู้จัดการต้องทำงานอะไรบ้าง ความรู้ ทักษะอะไรที่ต้องมี แล้วมาเปรียบเทียบกับตัวเอง เช่น ผู้จัดการส่วนใหญ่จบปริญญาโท ข้าก็ไปเรียนต่อปริญญาโท ผู้จัดการส่วนใหญ่ ใช้คอมพิวเตอร์คล่อง ข้าก็ไปซื้อคอมมาฝึกฝน ส่วนภาษาอังกฤษ ก็ต้อง ฟัง พูด อ่าน เขียน และนำเสนอ ได้อย่างไม่ติดขัด ข้าก็ฝึกเอาตาม Youtube มันก็ค่อยๆ ดีขึ้น พอสนทนาได้ไม่ติดขัดให้อายคนอื่น และ

3. เอาชนะความอยาก ด้วยความอยาก คือ เวลาที่อยากนอน อยากดูบอล อยากเล่นเกมส์ อยากไปเที่ยว ข้าก็จะนึกถึงว่า ข้าอยากเป็นผู้จัดการ ถ้าเป็นผู้จัดการ มีเงินเดือนเยอะๆ คงจะเท่ไม่น้อย ข้าอยากประสบความสำเร็จมากกว่าเดิม อยากประสบความสำเร็จๆ อดทนแป๊บเดียว เดี๋ยวเป็นผู้จัดการแล้ว จะไปเที่ยวที่ไหน จะดูบอล ดูหนัง เมื่อไหร่ คราวนี้ไม่ต้องเครียดแล้ว มีเงิน มีทองเยอะว่าเดิมอีกด้วย นี่แหละ 3 เทคนิคของข้า”

 หลังจากที่ทั้งสองคนฟังจบ ทั้งสองคนก็ยื่นมือมาจับมือของโหน่ง แล้วพูดว่า

“ยินดีกับความสำเร็จของเอ็งด้วยเพื่อน เอ็งสมควรได้รับตำแหน่งนี้ เพราะข้าสองเห็นการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม และการใช้ชีวิต ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงการทำงานของเอ็งมาตลอด ซึ่งข้าก็แอบชื่นชมอยู่ในใจ แต่เสียดาย ข้าสองคนมันไม่ทำตามเอ็งบ้าง ถ้าข้าทำตามเอ็ง ป่านนี้ข้าคงตำแหน่งใหญ่กว่าเอ็งไปนานแล้ว” พูดจบ ทั้งสามคนก็หัวเราะ แล้วก็กินส้มตำ ลาบ น้ำตก กันจนอิ่มแปร่แล้วก็แยกย้างกันกลับหอ...........

 นี่คือเรื่องจริง แต่ตัวละครสมมติ ที่ผมเคยประสบมา จึงอยากนำมาแลกเปลี่ยนเพื่อเป็นเกร็ดเล็กๆ น้อย ๆในการพัฒนาตนเอง ลองนำไปประยุกต์ใช้ดูนะครับ สุดท้าย ขอฝากคมคิดสะกิดใจ จากหนังสือ คำคม (จัดพิมพ์โดย บริษัทศุภาลัย จำกัด (มหาชน) ซึ่งทางบริษัทส่งมาให้ผม ขอกราบขอบพระคุณครับ) ที่ว่า “ไม่มีความมุ่งมาดปรารถนาอันยิ่งใหญ่ ก็ไม่มีอัจฉริยะที่ยิ่ง No great aspiration, no great genius. โชคดีครับ .....

                  

 ท่านสามารถอ่านบทความที่น่าสนใจอื่นๆ ได้ที่ www.bt-training.com

Facebook/fanpage: Thongpunchang Pongvarin , BT-Corporation

 




บทความอาจารย์ ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์

เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT Perception เรื่องสำคัญที่เราต้องรู้ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT จะสื่อสารอย่างไรให้พนักงานเข้าใจ Vision และยินดีทำตาม article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT ทำงานให้ได้งาน ทำยังไง article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT สุดยอดการทำงานที่ผู้บริหารอยากเห็น
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT เราควรทำตัวอย่างไร? เมื่อหัวหน้าสั่งงาน
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT 80:20 สูตรลับของการบริหารเวลา ที่นำพาเราไปสู่ความสำเร็จ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT สร้างกำไร และการเติบโตในยุคโควิด 19 ด้วยเทคนิคการลดต้นทุนด้วยเทคนิค 3R
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT. ปิดฉากแน่ หากพนักงานในองค์กรไม่มีสิ่งนี้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . หลุมพรางของผู้นำที่
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT วิธีเอาชนะ และลบคำพูดดูถูก
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT ผู้บริหารทรงประสิทธิผล
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT การเพิ่มผลิตภาพ Productivity ของพนักงาน และองค์กร
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT ผนึกพลังสู้ Synergize
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT คน 3 ประเภท ที่ต้องรู้ และรับมือ ก่อนที่จะสายเกินไป
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT เมื่อฉัน "ลาออก" ลูกน้องจะพูดถึงฉันว่า ...
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT พระเจ้าช่วย !!! เมื่อเราเห็นงูนในองค์กร เราจะ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT เคล็ดลับดูให้เข้าใจจริง ๆ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . WI กับความตั้งใจทำงานให้ดี
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT วิธีการอะไรที่ ช่วยให้องค์กรพ้นวิกฤติโควิด 19
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT วิธีรับมือกับคำตำหนิสไตล์คุณมั่นคง
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT. เพื่อความสำเร็จผู้นำต้องรู้ 10 สิ่งที่พนักงาน่ทุกคนต้องการ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . . สมการผลลัพธ์ของการปฏิบัติงาน Performence
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . ที่สุดของเทคนิค การจูงใจให้ลูกน้องทำงานด้วยความเต็มใจ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . คำปณิธานในปี 2564 ของฉันคือ ...
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . Change MINDSET เปลี่ยนกรอบคิด Fixed VS Growth รับปีใใหม่เพื่ออนาคตที่ดีกว่า
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . ผลงานตกต่ำ ย่ำแย่ หัวหน้าแก้ไขโดย...
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT "LEADERSHIP" ผู้นำ "งานเก่ง" ไม่ใช่ "อวดเก่ง" สุดยอดแนวคิดผู้นำ จาก ปีเตอร์ ดรักเกอร์
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . "TEAM" จุดเด่นของทีมที่ประสบความสำเร็จ ความลับจากฮาร์วาร์ด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . "สร้างกำไร ให้สู่งขึ้น เพราะรู้จัก เข้าใจ และกำจัด 3 MU ให้หมดไป "
10 ผลร้ายเมื่อเกิดของเสีย หรือเกิดความผิดพลาด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT "พฤติกรรมที่สร้าง ฐานะ หรือ ภาระให้กับองค์กร"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . 6 สิ่งที่ต้องรู้ก่อนพัฒนาคน
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT 2 องค์ปรกอบของทุนมนุษย์
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . การจัดการทุนมนุษย์ HCM Human Capital Management
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . รู้ก่อน เตรียมการก่อน ปรับก่อน เรารอด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . WI(Work Instruction) WI ใน ถัง(ขยะ) VS WI ที่ใช้ในการทำงาน
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT แก่นแท้ Q C C
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . 7 นิสัยแย่ ๆ ที่เราต้องห่าง เพื่อความอยู่รอด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . เมื่อมี สิ่งเร้า (Stimulus) เราเลือกที่จะตอบสนอง (Response) แบบใด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . ข้อปฏิบัติไม่ให้ผิดพลาด เมื่อ 4 M Change
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . 4 ฟรี 1
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . แนวปฏิบัติ 5ส เพื่อเพิ่ม Productivity
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . แนวคิด สะกิดใจผู้นำ . "Think Win Win"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT แนวคิด สะกิดใจผู้นำ "ยิ่งสูง"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT "เจริญ 1,000,000%"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT "สร้างรถไฟ แต่ไม่สร้างราง"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT พฤติกรรมที่ เติมพลังใจ หรือ ทำร้ายจิตใจ เราเลือกได้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT ที่มาของ ความไว้ใจ TRUST
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . สมการของความเชื่อใจ TRUST
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . 6 เป้าหมาย หัวใจของงาน PPQCDS
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . ลูกน้อง ที่หัวหน้ารักหมดใจ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . หัวหน้างาน ที่ลูกน้องต้องการ
5W&2H เพื่อการแก้ไขปัญหา และเพิ่มผลผลิต
3 สิ่งที่ขาดไม่ได้ ของกิจกรรม KAIZEN
๓ สิ่งที่ขัดเกลาชีวิต ให้ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน
TQC for Smart Factory
MUDA ความสูญเปล่า ที่เราควรรู้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร ส่งกำลังใจให้กัน
จิตสำนึกคุณภาพ (Quality Awareness)
การบริหารเวลาเพื่อความสำเร็จของตนเอง และทีม Manage Your Time Manage your Success
แนวทางการปฏิบัติในการออกแบบ (จากหนังสือ THE DESIGN THINKING PLAYBOOK)
องค์ประกอบ 5 ประการของความฉลาดทางอารมณ์ในสถานการณ์จริง
ความแตกต่าง ในการดำเนินกิจกรรม 5ส ของโรงงาน 3 ระดับ
3 เก่งสำหรับผู้นำมืออาชีพ
Karakuri KAIZEN
การลดตันทุนที่ผู้บริหารอยากเห็น ด้วยเทคนิค -3R
แนวทางการบริหารจัดการในอนาคต
คุณสมบัติ 13 ประการของผู้ที่ประสบความสำเร็จ โดย เบนจามิน แฟรงคลิน จากหนังสือ Autobiography ,1790
ภาวะผู้นำสร้างได้ LEADERSHIP IN YOU (ตอนที่ 6)
ภาวะผู้นำสร้างได้ LEADERSHIP IN YOU (ตอนที่ 5)
กฎข้อแรกของความสำเร็จ
LEADERSHIP IN YOU ภาวะผู้นำสร้างได้ ตอนที่ 4
LEADERSHIP IN YOU ภาวะผู้นำสร้างได้ ตอนที่ 3
LEADERSHIP IN YOU ภาวะผู้นำสร้างได้ ตอนที่ 2
LEADERSHIP IN YOU ภาวะผู้นำสร้างได้ ตอนที่ 1
คุณสมบัติอยู่ประการหนึ่ง ที่คนเราต้องมีจึงจะประสบชัยชนะ
50 ข้อผิดพลาดที่ผู้นำแบบลีนพึงเลี่ยง
ซุนวู สอนผู้นำ ให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่
"คุณสมบัติสำคัญของความเป็นผู้นำ” ที่ผู้นำต้องรู้
Mind Map 10 แนวคิดพื้นฐานเพื่อสร้างจิตสำนึกคุณภาพทั่วทั้งองค์กร by Dr.Thong BT
ความสูญเสียหลัก 8 ประการของเครื่องจักรในโรงงานอุตสาหกรรม
รู้ไหมว่าจะเกิดอะไรขึ้น ? ถ้าของเสียเกิดขึ้นแม้แค่เพียงชิ้นเดียว by Dr.Thong BT แนวทางการสร้างจิตสำนึกคุณภาพ
แนวทางการสร้างจิตสำนึกและความตระหนักในคุณภาพให้กับพนักงาน by Dr.Thong BT
โครงสร้างของโรงงานที่ทำกำไรในยุค NEW NORMAL by Dr.Thong BT
วิธีการเพิ่มผลผลิต Productivity Improvement by Dr.Thong BT
คิดเป็น เห็นชัยชนะ แนวคิดพื้นฐานของคน New Normal
7 Steps for QC Story by Dr.Thong BT
การมอบหมายงานอย่างผู้นำ by Dr.Thong BT
Mind Map ข้อมูลเพื่อการบริหารที่ถูกต้อง by Dr.Thong BT
ECRS เครื่องมือพื้นฐานสู่ไคเซ็น เพื่อลดต้นทุน และเพิ่มผลผลิตให้ได้ผลจริง
MANAGEMENT SKILLS FOR MANAGER IN THE NEW NORMAL หลัก 20 ประการเพื่อความสำเร็จในการบริหารสำหรับผู้จัดการ
PDCA in NEW NORMAL by Dr.Thong BT
ต้นทุนคุณภาพ COQ: Cost of Quality เรื่องสำคัญที่หัวหน้างานต้องบอก พนักงานต้องรู้
บทสรุป การประเมินค่างาน VS การประเมินฆ่างาน
เทคนิคการสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างจริงจัง จากฮาร์วาร์ด
Mind Map COPQ Cost Of Poor Quality
10 แนวทางการปรับตัวเพื่อเป็นที่ 1 ในยุค NEW NORMAL
Mind Map 7 เครื่องมือบริหารคุณภาพแบบใหม่ 7 New QC Tools
Mind Map 7 QC Tools
Mind Map กิจกรรมเพื่อตอบสนอง “คุณภาพต้องมาก่อน”



Copyright © 2010 All Rights Reserved.

อาจารย์ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ BT CORPORATION CO,.LTD. ที่อยู่ : 100/834 ต.ลำตาเสา อ.วังน้อย
จ.พระนครศรีอยุธยา      รหัสไปรษณีย์ 13170
เบอร์โทร :  089-9273326 หรือ 089-8118340
อีเมล : tpongvarin@yahoo.com หรือ sangsankit@gmail.com
เว็บไซต์ : www.bt-training.com