ReadyPlanet.com
dot dot
dot
dot
bulletหลักสูตร KPI และ การเขียนแผนปฎิบัติการ สำหรับ ISO22000
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QC Story แบบ Theme Achievement
bulletการบริหารเวลาเพื่อความสำเร็จ
bulletภาวะผู้นำและการเป็นหัวหน้างานที่ลูกน้องรักและบริษัทเชิดชู
bulletการพัฒนา 10 ความสามรถหลักเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างาน
bulletการเป็นที่ปรึกษากลุ่มกิจกรรมคิวซีซี (QCC Advisor)
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการนำ KPI ไปปฏิบัติให้บรรลุผลสำเร็จ (Effectiveness KPI Application)
bulletการเขียน Action Plan อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการวิเคราะห์ต้นตอของปัญหาด้วย Why Why Analysis
bulletการรายงานและการนำเสนองานอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletกลยุทธ์การแก้ไขปัญหาและตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
bulletการดำเนินกิจกรรม 5ส. อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการจัดการผลิตและปฎิบัติการ
bulletการควบคุมด้วยสายตา (Visual control)
bulletการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการบำรุงรักษาเครื่องจักรด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance)
bulletเทคนิคการเป็นวิทยากรและการสร้างหลักสูตร
bulletการสร้างจิตสำนึกคุณภาพภาคปฏิบัติ
bulletการดำเนินกิจกรรม KAIZEN ให้เกิดความต่อเนื่องและประสบผลสำเร็จ
dot
dot
dot

dot
dot
dot




ของขวัญล้ำค่าที่สุดรับปี 2560 โดยไม่เสียเงินสักบาท

 ของขวัญล้ำค่าที่สุดรับปี 2560 โดยไม่เสียเงินสักบาท

โดย ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ Email:tpongvarin@yahoo.com Mobile:089-8118340

facebook: Thongpunchang Pongvarin , BT-CORPORATION CO., LTD. 

*****************************************************************************************

สวัสดีครับทุกท่าน อีกไม่กี่วันก็จะเข้าสู่ปี 2560 แล้วนะครับ ซึ่งในช่วงนี้หลายๆท่านก็คงกำลังปวดหัวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีเก่า 2559 และจัดทำแผนสำหรับปีใหม่ 2560 ที่กำลังจะมาถึง และหลังจากที่ประเมินผู้อื่นเรียบร้อยแล้ว ก็อย่าลืมประเมินตนเองด้วยนะครับ เพราะการประเมินตนเองนั้นสำคัญมากกว่าที่เราคิด ซึ่งผมได้แนวคิดนี้มาจากหนังสือ The Art of Self-Fulfillment โดยตอนแรกผมก็ไม่ค่อยสนใจที่จะอ่านสักเท่าไหร่ แต่เมื่อกวาดสายตาไปพบคำกล่าวของ โสเครติสที่ว่า

 

 “ชีวิตที่มิได้รับการตรวจสอบนั้น ไร้ค่าที่จะดำรงอยู่” คำกล่าวนั้นๆนี้ ทำให้ผมต้องศึกษา และทำความเข้าใจอย่างจริงๆ จังๆ  เป็นเวลาหลายชั่วโมง ซึ่งผมคิดว่าสิ่งนี้เป็นประโยชน์ และจะเป็นของขวัญที่ดีที่สุดชิ้นหนึ่งเพื่อต้อนรับปี 2560 ซึ่งท่านไม่ต้องเสียเงินเลยแม่แต่สลึงเดียว แต่ผลประโยชน์ที่ได้นั้นอาจมีค่านับล้านบาทก็เป็นได้ 

ตามหลักการของการประเมินที่สำคัญคือ ถ้าเราไม่สามารถประเมินได้ เราก็ไม่สามารถพัฒนาได้” เพราะการประเมินจะทำให้เรารู้ว่า เราอยู่ ณ จุดใด จากเป้าหมาย (Goal) หรือสิ่งที่ฝัน

ตัวอย่างการประเมิน เป้าหมายยอดขาย 100 ล้านบาท/ปี ผลการประเมินพบว่า เราทำได้เพียงแค่ 85 ล้านบาท ติดลบ 15 ล้านเมื่อเทียบจากเป้าหมาย ดังนั้นในปีหน้าถ้าเราตั้งเป้าหมายเป็น 110 ล้านบาท ซึ่งสูงกว่าปีที่แล้วอีก 10 ล้านบาทแล้วละก็ เราก็ต้องรีบดำเนินการแก้ไขปัญหานั้นทันที โดยพิจารณาหาสาเหตุของปัญหาก่อนเลยว่า สาเหตุที่แท้จริงที่ทำให้เราไม่ได้เป้าคืออะไร? จากนั้นก็รีบจัดทำแผนดำเนินงาน (Action Plan) แล้วทำการแก้ไขทันที และในแต่ละช่วงเวลาเราก็ต้องกำหนดการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นระยะๆ และปรับแผนการดำเนินงานให้สอดคล้องกับสถานการณ์ในแต่ละช่วงเวลาตาม จากนั้นก็แก้ไขปรับปรุงไปเรื่อยๆ แนวทางของการทำงานแบบ PDCA สำหรับการประเมิน และพัฒนาในรูปแบบนี้ค่อนข้างง่าย เพราะเป็นเรื่องการทำงานของเราอยู่แล้ว

แต่ถ้าเป็นเรื่องการประเมินตนเองละ? สิ่งนี้ก็น่าสนใจไม่น้อยนะครับ สำหรับคำถามเพื่อใช้ในการตรวจสอบคุณภาพชีวิตที่ผมได้จากหนังสือเล่มนี้ และขออนุญาตแลกเปลี่ยนสิ่งที่ควรพิจารณา มีดังนี้

1.  ฉันมักจะรู้สึกที่ว่า ใจหนึ่งอยากทำงานหนึ่ง แต่อีกใจหนึ่งก็อยากทำงานอีกอย่างหนึ่ง

สิ่งที่ควรพิจารณา เราควรทำความเข้าใจกับต้องการที่แท้จริงของชีวิต และตั้งเป้าหมายให้ชัดเจน

2.    ฉันมักจะรู้สึกว่า ตัวเองมักจะเป็นผู้ก่อปัญหา แม้แต่การตัดสินใจเรื่องเล็กๆ น้อยๆ ก็ตาม

สิ่งที่ควรพิจารณา เราควรพิจารณาความคิด การกระทำ พฤติกรรม และคำพูด สิ่งที่ดีเราทำต่อ และทำให้ดีขึ้นๆ ไปอีก สิ่งไม่ดีเราหยุดทันที  

3.    ฉันมักจะไม่ค่อยพอใจกับความสามารถของตนเอง แม้ตัวฉันจะได้ใช้ความพยายามที่จะทำดีที่สุดแล้วก็ตาม

สิ่งที่ควรพิจารณา เราควรพิจารณาให้ดีที่สุด ซึ่งอย่างน้อยเราต้องต้องอาศัยการคิดวิเคราะห์ การคิดเชิงระบบ คิดเชิงบูรณาการ คิดสร้างสรรค์  จากนั้นก็คิดให้ดีที่สุด เอาแบบว่าที่สุดจริงๆนะครับ และเมื่อเราคิดว่าเราคิดดีที่สุดแล้วจริงๆ จากนั้นเราก็ลงมือทำให้ดีทีสุด เอาให้ดีที่สุดจริงๆนะครับ เมื่อคิดดีที่สุด ทำได้ดีที่สุด ใช้ความรู้ และประสบการณ์จากการเรียนรู้ทั้งความสำเร็จ และล้มเหลวที่ผ่านมาด้วยแล้วละก็ เราคงไม่ต้องมานั่งเสียอก เสียใจ กับผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้นแล้วละครับ

4.       ฉันมักจะมีความรู้สึก วิตก กังวล ขุ่นเคืองจิตใจ สับสน หรือไม่ค่อยสบายใจ แต่ก็ไม่รู้เหมือนกันว่ามีสาเหตุมาจากอะไรกันแน่

สิ่งที่ควรพิจารณา คือ ฝึกสมาธิ เพื่อทำให้เกิดสติ อันนี้สำคัญมากๆนะครับ ไม่ทำไม่ได้ ถ้าอยากประสบความสำเร็จ เมื่อมีสมาธิ และสติดีแล้ว จากนั้นก็ค่อยพิจรณาเรื่องแต่ละเรื่องที่เข้ามาในใจเรา จากนั้นก็ค่อยๆ ปล่อยวางทีละเรื่อง ๆ แค่นี้จิตใจก็ไม่ฟุ้งซ่านแล้วละครับ

5.       ฉันเคยสร้างข้อผูกมัด หรือเงื่อนไขให้กับตนเอง ซึ่งสิ่งเหล่านั้นกลับมากวนใจ และสร้างความยุ่งยากให้กับชีวิตของฉันเอง

สิ่งที่ควรพิจารณา เราอาจกลับไปทบทวนเงื่อนไขที่เราสร้างขึ้นมามัดตัวเราเอง และคนรอบข้าง จากนั้นก็ค่อยๆ คลายทีละปม ๆ แล้วเลือกเอาเฉพาะเงื่อนไขที่เราทำได้จริงๆ ไม่เกินกำลัง แต่มีความท้าทาย ซึ่งเราต้องสามารถควบคุมได้ก็จะดีมากๆ ส่วนเงื่อนไขที่เราจะสร้างขึ้นใหม่ก็ใช้หลักในการพิจารณาแบบเดียวกันนี้ละครับ

6.       ฉันมีความรู้สึกว่าฉันมีศักยภาพที่ยังไม่ได้นำออกมาใช้ แต่ก็ไม่รู้เหมือนกันว่าจะนำมาใช้ยังไง และตัวเองก็ยังไม่รู้เลยว่าตัวฉันเองต้องการอะไรกันแน่?

สิ่งที่ควรพิจารณา คือ หากระดาษว่างๆ มาหนึ่งแผ่น จากนั้นก็ขีดเส้นแบ่งออกเป็นสองส่วน ด้านซ้ายมือเขียนว่าศักยภาพที่แท้จริงของฉัน ส่วนด้านขวาสิ่งที่ฉันต้องการ เขียนโดยไม่หลอกตัวเอง เขียนมาให้ได้มากที่สุด จากนั้นก็เชื่อมโยงฝั่งซ้าย กับฝั่งขวา โดยพิจารณาว่า ศักยภาพที่เรามี กับสิ่งที่เราฝัน เราอยากจะทำ สิ่งใดสอดคล้องกันบ้าง และพบสิ่งนั้นแล้ว ก็ถือได้ว่า ท่านเริ่มค้นพบตัวตนที่แท้จริงบางอย่างในใจของตัวท่านเองแล้วละครับ

 

สำหรับคำถามเพื่อการประเมินตนเอง และแนวทางในการพัฒนาที่ผมเขียนนี้ ถ้าหากท่านลองนำไปศึกษา ก็จะเท่ากับท่านได้ทบทวนตนเอง ได้คุยกับตนเอง ได้ศึกษา และเข้าใจตนเอง ซึ่งนี่จะเป็นของขวัญอันล้ำค่า ที่เงินหมื่นล้าน ก็หาซื้อไม่ได้ แต่เราได้มาฟรีๆ เพียงแต่สละเวลาเพื่อตนเองสักนิด และเมื่อเราทบทวนตัวเราเองเสร็จแล้ว ขั้นตอนต่อไปก็อย่าลืมที่จะ ตั้งเป้าหมายและสร้างแผนการดำเนินงานให้กับตนเองในปี 2560 ด้วยนะครับ ทำได้ทั้งสองอย่างนี้รับรองได้เลยครับว่า ปี2560 จะเป็นปีทอง เป็นปีที่ท่านประสบความสำเร็จสูงสุดอีกปีหนึ่งในชีวิตของท่านอย่างแน่นอนเลยละครับ

สุดท้ายขอฝากคมคิดสะกิดใจที่ว่า “ความฝันของท่าน เป็นความจริงของนักต่อสู้” โชคดีนะครับ 

ท่านสามารถอ่านบทความที่น่าสนใจอื่นๆ ได้ที่ www.bt-training.com และ 

Facebook fan page:  Thongpunchang Pongvarin และ  BT-Corporation

 

 




บทความอาจารย์ ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์

4 ดู เพื่อการรงค์ให้การขัดข้องของเครื่องจักรเป็นศูนย์
Zero Defect แนวทางการลดของเสียในกระบวนการผลิตให้เป็นศูนย์
3 สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานถูกต้อง
กุญแจ 20 ดอกเพื่อการปรับปรุงพื้นที่ปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด
การบริหารง่ายๆ แต่ใช้งานได้จริงๆ เพื่อทำให้องค์กรประสบความสำเร็จเหนือคู่แข่ง
คมคิดเพื่อความเป็นเลิศ สำหรับผู้นำ (ตอนที่ 5)
คมคิดเพื่อความเป็นเลิศ สำหรับผู้นำ (ตอนที่ 4)
คมคิดเพื่อความเป็นเลิศ สำหรับผู้นำ (ตอนที่ 3)
คมคิดเพื่อความเป็นเลิศ สำหรับผู้นำ (ตอนที่2)
คมคิดเพื่อความเป็นเลิศ สำหรับผู้นำ (ตอนที่1)
พัฒนาบุคลากรด้าน โมโนซุคุริ เพื่อความก้าวหน้า และยั่งยืนขององค์กร
พูดอย่างผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ที่ใครๆยกย่อง ตามหลักการตรัสพระวาจา ของพระพุทธเจ้า
ขงจื้อ แนะวิธีสร้างความสุขอย่างยั่งยืน
จะเกิดอะไรขึ้นถ้า Safety ไม่ First (เหมือนป้ายที่ติดไว้)
ผู้ที่ให้ด้วยความบริสุทธิ์ใจ ย่อมได้รับรอยยิ้ม ความสุขเสมอ
มองคนให้ทะลุ เพื่อความอยู่รอดในสังคมยุค 4.0
คิดก่อนเชื่อ ดีกว่าเชื่อก่อนคิด
ทำอย่างไร จะพูดได้เต็มปากว่าเรารักในหลวง
คุณลักษณะ10 ประการของผู้นำที่น้องๆ Gen Y อยากเห็น
นกกระสากับหอยกาบสู้กัน ใครได้ ใครเสีย
WI คู่มือการทำงานที่ใครๆก็รัก
เทคนิคที่ทำให้ให้พนักงานทุกคนทำตาม WI
อำนาจที่ หัวหน้างานคู่ควร
ทำตามข้อเท็จจริง คือ ผู้นำตัวจริง
การวิเคราะห์ และปรับปรุงงาน คือพื้นฐานของการสร้างกำไร และการเติบโตอย่างยั่งยืน
ข้อคิดผู้จัดการมือใหม่ ให้ทำงานอย่างมืออาชีพ
เคล็ดลับมหาเศรษฐีที่คุณก็ทำได้
ให้ของขวัญที่ดีที่สุดกับตนเองต้อนรับปีใหม่
ทำ 5ส. อย่างมีประสิทธิภาพ และเกิดความยั่งยืน
จุดเริ่มต้นของความสำเร็จ ที่หลายคนมองข้าม
ผู้บริหารที่ทรงประสิทธิผล ตามแนวคิดของ ปีเตอร์ เอฟ. ดรักเกอร์
Mind Map เขียนจากความคิดคำนึงจากการอ่านหนังสือ “คำพ่อสอน” ประมวลพระบรมราโชวาท และพระราชดำรัสเกี่ยวกับเศรษฐกิจพอเพียงของ ในหลวงรัชกาลที่ ๙ ผู้ทรงเป็น“พ่อของแผ่นดิน”
10 หลักคิดของบรรพบุรุษ สำหรับผู้นำ
10 หลักคิดของบรรพบุรุษ ที่ทำให้คนประสบความสำเร็จ
การดำเนินกิจกรรมไคเซ็นในมุมมองของชาวญี่ปุ่น ที่คนไทยควรรู้
ทำตัวอย่างไร? ให้ได้ไปต่อกับองค์กร
ขงเบ้ง สอนศิลปะการปกครองคนสำหรับผู้นำ
คุณภาพสูง ต้นทุนต่ำ ทำได้แค่เปลี่ยนความคิดนิดเดียว
ทำไม? เขาจึงจ้างเรามาทำงานให้กับเขา
แนวทางการฝึกฝนคนคนเดียว ให้เท่ากับคนร้อยคน ของบงเบ้ง
ใช้ชีวิตตามธรรมชาติ เราจะได้ชีวิตตามธรรมชาติ
ทางออกของบริษัท เมื่อโดนคู่แข่งไล่บี้
เมื่อก้อนเมฆ บังดวงอาทิตย์
ภูมิคุ้มกันที่ดีที่สุดอย่างหนึ่งของชีวิตที่ทุกคนต้องรู้
เลิกกังวล ง่ายนิดเดียว
ให้ของขวัญที่ดีที่สุด กับอนาคตของชาติกันเถอะครับ
สำเร็จแน่ แค่ทำ 3 ข้อ
ถามตัวเอง เมื่อวานทำความดีอะไรบ้าง?
Easy 7QC Tools เครื่องมือที่ 7 แผนภูมิควบคุม (Control Chart) (ตอนที่ 2)
Easy 7QC Tools เครื่องมือที่ 7 แผนภูมิควบคุม (Control Chart) (ตอนที่ 1)
ช่วยกันนิดเถอะครับ เพื่อบริษัทที่เรารัก
ผู้นำที่ยั่งยืน ในยุค อุตสาหกรรม 4.0
ความซื่อสัตย์ นโยบายเดียวในการดำรงชีวิต
เคล็ดลับ เปลี่ยนสมุดต่อกะที่น่าเบื่อ ให้น่าอ่าน
7 สัญญาณของการทำงานเป็นทีม
เทคนิคง่ายๆ ที่ทำให้รู้ว่างานที่เราสนใจนั้นคืออะไร?
เกียรติ และศักดิ์ศรี สิ่งดีๆที่ต้องรักษา และส่งเสริม
คนดีที่ ขงจื้อ และโลกยกย่อง
วาทะเด็ดของ มหาชนกกุมาร และ เอดิสัน เรื่องความเพียร
ขอตอบแทนพระมหากรุณาธิคุณของในหลวง ด้วยการเป็นคนมีวินัย
การเพิ่มประสิทธิภาพ และผลผลิต เรื่องจริงที่รอไม่ได้
Easy 7QC Tools เครื่องมือที่ 6 แผนภูมิการกระจาย (Scatter Diagram) ตอนที่ 2
Easy 7QC Tools เครื่องมือที่ 6 แผนภูมิการกระจาย (Scatter Diagram) (ตอนที่ 1)
Easy 7QC Tools เครื่องมือที่ 5 แผนภูมิเหตุ และผล หรือผังก้างปลา (Cause and Effect Diagrams หรือ Fish Bone Diagrams) (ตอนที่ 2)
แนวคิดหลัก 5 ประการ คำสอนจากนายห้างเทียม โชควัฒนา ที่คนทุก Gen ต้องฟัง
แนวคิดหลัก 5 ประการ คำสอนจากนายห้างเทียม โชควัฒนา ที่คนทุก Gen ต้องฟัง
ในวันที่ฉันลาออก ลูกน้องจะนึกถึงฉันว่า...?
Easy 7QC Tools เครื่องมือที่ 5 แผนภูมิเหตุ และผล หรือผังก้างปลา (Cause and Effect Diagrams หรือ Fish Bone Diagrams)
ผู้นำ กับ การสร้างจิตสำนึกความเป็นเจ้าของงานของผู้ตาม
แก้ปัญหาประชุมแล้วหาข้อสรุปไม่ได้ ด้วย 4ต.
Easy 7QC Tools เครื่องมือที่ 4 ฮีสโตแกรม (Histogram) (ตอนที่ 2)
Easy 7QC Tools เครื่องมือที่ 4 ฮีสโตแกรม (Histogram) (ตอนที่ 1)
กตัญญู 5 มิติ เพื่อความสำเร็จอย่างยั่งยืน
Easy 7QC Tools ตอนที่ 3 พาเรโต้ (Pareto) (ตอนที่ 2)
Easy 7QC Tools ตอนที่ 3 พาเรโต้ (Pareto) (ตอนที่1)
เมื่อลูกสาว สอนวิชาโค้ช (coaching) ให้กับพ่อ
3 แนวคิด ที่ทำให้ หัวหน้า กลายเป็นผู้จัดการ ในระยะเวลาสามปีครึ่ง
Easy 7QC Tools ตอนที่ 2 กราฟ Graph
ขงเบ้ง สอน 7 ข้อ “เปลี่ยนคนธรรมดา ให้กลายเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่”
Easy 7QC Tools ตอนที่ 1 แผ่นตรวจสอบ Check Sheet
สั่งงานอย่างไร? ไม่ให้พัง ...
สรุปผลการดำเนินกลุ่มกิจกรรมคิวซีซีอย่างไร? ให้ได้ใจกรรมการ
เมื่อที่มา สำคัญกว่าคำตอบ
เลือกเครื่องมืออย่างไร? ให้ประสบความสำเร็จในการดำเนินกิจกรรมคิวซีซี
ขอร้องเถอะ..... อย่าเยอะ.....
วิธีการอธิบายให้คนเข้าใจได้อย่างถูกต้อง และรวดเร็วที่สุด
เจ็บนี้ใครผิด กับ Risk Management (การจัดการความเสี่ยง)
หลักในการตั้งหัวข้อกิจกรรม คิวซีซี ที่ดีที่สุด มี 6 ประการ
สินค้าไม่ได้คุณภาพ = ปิดกิจการ
สุดยอด เทคนิคการตั้งหัวข้อกิจกรรม คิวซีซี ที่หัวหน้าต้องทึ่ง
ร่มไคเซ็น กับการปรับปรุง และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
คำถามที่ทำให้ KPI และ Action Plan ประสบความสำเร็จ
ความตระหนักในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หรือเร่งด่วน (a sense of urgency) และ การทำงานเชิงรุก (be proactive)
ทุนมนุษย์ กับการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับตนเอง
ไม่ประมาท ไม่วิกฤติ
กลยุทธ์ คิดแบบไทย ทำแบบไทย ยังไงก็สำเร็จ
สุดยอดเคล็ดลับที่ทำให้กิจกรรม 5ส เติบโต และยั่งยืน
ถามตั้งแต่ต้นปีจะได้ไม่ต้องมานั่งเจ็บใจ
5 มี ที่ทำให้ชีวิตมีความสุข และประสบความสำเร็จ
เรียนรู้ความสำเร็จในการดำเนินกิจกรรมไคเซ็น จากบริษัทอันดับต้นของประเทศ
อยากเป็นเศรษฐี ต้องมีวิน้ย
จิตสำนึกคุณภาพ สร้างได้
เริ่มแก้ไขปัญหา ต้องอย่ามะโน
ทำงานอย่างไร จึงจะได้เป็นเป็นเจ้าของกิจการ
Competency ที่ 11 คุณธรรม ที่หัวหน้างาน และผู้บริหารต้องมี
ยืดหยุ่น ไม่หย่อนยาน คือ สมการแห่งความสำเร็จ
เฉลย ทำงานอย่างไร? ให้ได้รับเงินเดือน โบนัส และสวัสดิการสูงขึ้น
ผมส่งบทความที่ลงหนังสือพิมพ์ Post Today ฉบับวันจันทร์ที่ 17 สิงหาคม 2558 ครับ
คำสอนของแม่ กับ ทฤษฎี มาร์ชมาลโลว์
10 ข้อคิดที่ห้ามพลาด จากคณะกรรมการตัดสิน
การเตรียมตัว เพื่อชนะการประกวด
สู้ 30 ปี ไม่เคยยอมแพ้ แม้แต่วันเดียว
10 วิธี จัดการกับลูกค้าร้องเรียนให้อยู่หมัด
เร็วกว่า เพื่ออะไร?
สมการของความสำเร็จ และความสุข article
ไม่รู้ ไม่ได้ เด็ดขาด article
อัลเบิร์ต ไอน์สไตล์ กับความหมายของชีวิต article
เหนือกว่า JD คือ การใช้ใจทำงาน article
เวลา มีค่าเท่าไหร่ สำหรับหนึ่งชีวิต
การลดต้นทุน เป็นหน้าที่ของใคร? article
การทำงานให้ประสบความสำเร็จมากกว่า และเร็วกว่าผู้อื่น
คุณสมบัติของพี่เลี้ยง สำหรับพนักงานใหม่ที่ไม่ควรมองข้าม article
คน และการจัดการภายใน ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความสำเร็จ หรือล้มเหลวในองค์การ
พนักงานคิดแบบไหนที่องค์การต้องการ article
การทำงานแบบ 80:20 เพื่อความสำเร็จที่สูงขึ้น article
Coaching and Feedback เพื่อปรับปรุงการทำงาน (ตอนที่ จบ) article
Coaching and Feedback เพื่อปรับปรุงการทำงาน (ตอนที่ 1)
Feedback อาวุธสำคัญที่หัวหน้างานประสบความสำเร็จสูงสุด article
3 ความรู้ที่ขาดไม่ได้สำหรับคณะกรรมการไคเซ็น article
การลดต้นทุนที่ผู้บริหารอยากเห็น article
You Were What You Think article
POLC แนวทางการปฏิบัติงาน สำหรับหัวหน้างานสายการผลิต article
การดำเนินกิจกรรม QCC ให้ได้ผลจริง
ส-ว-ย วิธีง่ายๆ ที่ทำให้ผู้อื่นอยากทำงานกับเรา article
แนวทางปฏิบัติเปลี่ยนวิกฤติ เป็นโอกาส จากต้นทุนที่สูงขึ้น
การตรวจพื้นที่ 5ส. อย่างสร้างสรรค์ และมีประสิทธิภาพสูงสุด article
การเป็นที่ปรึกษากลุ่มกิจกรรม คิวซีซี article
สร้างกำไร โดยไม่ต้องลงทุน ด้วยกิจกรรมไคเซ็น <ลงตีพิมพ์ในหนังสือพิมพ์ Post Today ฉบับวันที่ 23/01/55> article
องค์การก้าวหน้าหรือล้าหลังอยู่ที่ผู้นำ article
ไม่เห็นของจริง จะพูดจริงได้อย่างไร ? article
พลิกชีวิตการทำงาน ด้วยหลักการของการนำเสนออย่างสร้างสรรค์ <25/05/54>
วิธีหลุดจาก กับดักของความรีบเร่ง และสร้างสมดุลย์ในชีวิต <14/05/54> article
6 พฤติกรรมที่ทำแล้วประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง <14/04/54> article
รีบดูแลรักษาลูกค้าภายในก่อนที่จะสายเกินไป <28/03/54>
5G เคล็ดไม่ลับ ในการแก้ไขปัญหา <16/03/54> article
กิจกรรมข้อเสนอแนะ (Suggestion) หรือ ไคเซ็น (Kaizen) รีบทำเสียแต่วัน ก่อนที่จะสายเกินไป article
สุดยอด การควบคุมด้วยสายตา (Visual Control)
การบริหารความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์
เกื้อกูล ประสานกัน สิ่งสวยงามที่ถูกลืม article
ปรับตัวรับปีใหม่ ก้าวไปสู่ความสำเร็จ <ลงในหนังสือพิมพ์โพสท์ ทูเดย์ คอลัมน์ HOW TO วันจันทร์ที่ 27 ธันวาคม 2553> article
วิธีการปฏิบัติงานที่เหมาะสมกับคนไทยมากที่สุดเพื่อแก้ไขปัญหา “เกิดอเมริกา โตญี่ปุ่น ตายเมืองไทย” article
วิธีสร้างความมั่นใจ และเพิ่มประสิทธิภาพในการรายงาน (Effective Reporting) article
เครื่องมือง่ายๆ ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการวางแผนและควบคุมการผลิต <22/07/53>
ปลดล๊อค ไคเซ็น (Unlock Kaizen) article
วิธีการเพิ่มจำนวนกิจกรรมข้อเสนอแนะ และไคเซ็น
เหตุผลดีๆ ที่เราต้องไปช่วยเหลือคนอื่น article
สุดยอดเทคนิค ในการบริหารหน้างานอย่างผู้รู้จริง article
เทคนิคง่ายๆ ในการการลดต้นทุนที่ทุกคนมีส่วนร่วม article
ทำอย่างไรให้ คนในองค์การตัดสินใจเหมือนกัน article
เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วย Why Why Analysis article
QCC กิจกรรมดีดี ที่ไม่ควรมองข้าม article
การสร้างจิตสำนึกในงานบริการ article
การสอนงานเพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรม
ทักษะ 5 ประการสำหรับหัวหน้างาน และผู้นำ article
1 วันกับการเรียนรู้เพื่อสร้างจิตสำนึกคุณภาพ article
พัฒนาชีวิต ด้วยแนวคิดของไคเซ็น article
การเขียน Action Plan ตามแนวทางของ PDCA article
คำถาม 20 ข้อ เพื่อการนำ KPI ไปใช้ให้เกิดผลจริง ด้วยตัวคุณเอง article
20 คำถาม เพื่อการบรรลุ KPI ด้วยตัวคุณเอง article
รูปจากการไปบรรยายที่ หลักสูตร Manager Role for Impact's Manager
สร้างทีมด้วยทฤษฎีเกมส์ (Game Theory)
ครูสมศรี กับ เลข 4 มาจากไหน? article
3 สิ่งที่ทำให้การปฏิบัติงานถูกต้อง
ทุนมนุษย์ กับการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับตนเอง



Copyright © 2010 All Rights Reserved.

อาจารย์ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ BT CORPORATION CO,.LTD. ที่อยู่ : 100/834 ต.ลำตาเสา อ.วังน้อย
จ.พระนครศรีอยุธยา      รหัสไปรษณีย์ 13170
เบอร์โทร :  089-9273326 หรือ 089-8118340
อีเมล : tpongvarin@yahoo.com หรือ sangsankit@gmail.com
เว็บไซต์ : www.bt-training.com