ReadyPlanet.com
dot dot
dot
dot
bulletหลักสูตร KPI และ การเขียนแผนปฎิบัติการ สำหรับ ISO22000
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QC Story แบบ Theme Achievement
bulletการบริหารเวลาเพื่อความสำเร็จ
bulletภาวะผู้นำและการเป็นหัวหน้างานที่ลูกน้องรักและบริษัทเชิดชู
bulletการพัฒนา 10 ความสามรถหลักเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างาน
bulletการเป็นที่ปรึกษากลุ่มกิจกรรมคิวซีซี (QCC Advisor)
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการนำ KPI ไปปฏิบัติให้บรรลุผลสำเร็จ (Effectiveness KPI Application)
bulletการเขียน Action Plan อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการวิเคราะห์ต้นตอของปัญหาด้วย Why Why Analysis
bulletการรายงานและการนำเสนองานอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletกลยุทธ์การแก้ไขปัญหาและตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
bulletการดำเนินกิจกรรม 5ส. อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการจัดการผลิตและปฎิบัติการ
bulletการควบคุมด้วยสายตา (Visual control)
bulletการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการบำรุงรักษาเครื่องจักรด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance)
bulletเทคนิคการเป็นวิทยากรและการสร้างหลักสูตร
bulletการสร้างจิตสำนึกคุณภาพภาคปฏิบัติ
bulletการดำเนินกิจกรรม KAIZEN ให้เกิดความต่อเนื่องและประสบผลสำเร็จ
dot
แบ่งปันความรู้
dot
dot
dot




ผู้บริหารที่ทรงประสิทธิผล ตามแนวคิดของ ปีเตอร์ เอฟ. ดรักเกอร์

 ผู้บริหารที่ทรงประสิทธิผล ตามแนวคิดของ ปีเตอร์ เอฟ. ดรักเกอร์

 โดย ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ Email:tpongvarin@yahoo.com Mobile:089-8118340

facebook: BT CORPORATION CO., LTD. , Thongpunchang Pongvarin

**********************************************************************************************************************

ผมได้มีโอกาสไปบรรยายหลักสูตรการพัฒนาผู้บริหาร และหัวหน้างานหลายครั้ง โดยระหว่างการบรรยายผมมักจะถ่ายทอดประสบการณ์ในสมัยที่เคยทำงาน โดยผมได้แรงบันดาลใจมาจากหนังสือ “The Effective Executive” หรือ ผู้บริหารที่ทรงประสิทธิผล ของบริษัท ยูบีซีแอล บุ๊คส์ จำกัด ที่เขียนโดย PETER F. DRUCKER   กูรูด้านการจัดการ ซึ่งเป็นนักเขียนในดวงใจของผม โดยผมขอนำแนวคิดของท่านมาแลกเปลี่ยนเรามาเรียนรู้ร่วมกันเลยนะครับ

ในแต่ละวันผู้บริหารนั้นต้องทำงานหลายบทบาททั้งผู้บริหาร หัวหน้า พี่ ครู ที่ปรึกษา รวมไปถึงเป็นผู้ตรวจสอบซึ่งแน่นอนละครับการทำงานหลายๆ อย่างนั้นอาจทำให้เราหลงลืมเป้าหมายหลักของการทำงานของเราไปจนทำให้เป้าหมายหลัก หรือภาพรวมในการทำงานของเรานั้นตกไป เพื่อป้องกันปัญหาดังกล่าวผมขอนำเคล็ดลับที่มีชื่อว่า “ปัจจัยของผู้บริหารทรงประสิทธิผล” ซึ่งประกอบด้วยหลักการ 8 ประการ ดังนี้

1. เขาถามว่า “ต้องบรรลุอะไรบ้าง” เพื่อทำให้เราได้ทบทวนตัวเองและลงมือทำในสิ่งที่สำคัญจริงๆ ซึ่งจะตรงข้ามกับคำถามที่ว่า “ฉันอยากจะทำอะไร” นะครับ ตัวอย่างเป้าหมายที่ผู้บริหารส่วนใหญ่ต้องบรรลุได้แก่ ยอดขาย กำไร และการเติบโต ความพึงพอใจของลูกค้า ส่วนแบ่งการตลาด ความปลอดภัยในการปฏิบัติงาน อัตราการเพิ่มผลผลิต เป็นต้น ซึ่งถ้าหากเราทบทวนเป้าหมายเล่านี้ทุกเช้าก่อนเริ่มทำงานก็จะช่วยทำให้เราจัดลำดับความสำคัญของงาน และสามารถเลือกงานที่จะทำในแต่ละช่วงเวลาได้อย่างเหมาะสมอีกด้วย

2. เขาถามว่า “อะไรเหมาะกับองค์กร” เพื่อทำให้สามารถตัดสินใจ และลงมือปฏิบัติในสิ่งที่เหมาะสม และเกิดความคุ้มค่าที่สุด โดยจะพิจารณาความเหมาะสมในด้าน ความคุ้มค่า ประโยชน์ที่ได้รับ ผลตอบแทนจากการลงทุน ความสะดวก รวดเร็ว สอดคล้องกับธุรกิจ และที่สำคัญอย่างยิ่ง ต้องเป็นประโยชน์กับองค์กร ยกตัวอย่างเช่น บริษัทของเราผลิตของเล่นเด็กที่ทำจากไม้ มีพนักงานประมาณ 40 คน ยอดขายไม่สูงมาก มีของเสียประมาณ 0.5% ถ้าหากเราต้องการจะลดของเสียเราอาจจะเลือกกิจกรรมคิวซีซี หรือการใช้กิจกรรมข้อเสนอแนะ และใช้หลักสถิติเบื้องต้นมาใช้ก็เพียงพอ และเหมาะสมกว่าการที่เราจะนำระบบ Six Sigma ทั้งระบบมาใช้ เพราะเนื่องมาจากเราเป็นแค่โรงงานเล็กๆ สินค้าก็ไม่ได้มีความละเอียดมาก กระบวนการผลิตก็ไม่ยุ่งยาก ซับซ้อน

3. เขาพัฒนาแผนการปฏิบัติการ  เพื่อนำไปปฏิบัติให้เกิดผลลัพธ์ตามที่ต้องการ โดยจะเขียนแผนการอย่างรอบคอบ ซึ่งจะต้องพิจาณาเป้าหมายหลัก เป้าหมายรอง ปัจจัยที่เข้ามาเกี่ยวข้อง ไม่ว่าจะเป็น คน เครื่องมือ อุปกรณ์ เครื่องจักร วัตถุดิบ สภาพแวดล้อม ระบบ การสื่อสาร การประสานงาน การควบคุม และติดตามงาน การรายงาน ควบคุม และประเมินผล  (แต่ไม่เข้าไปก้าวก่าย หรือล้วงลูกนะครับ) โดยแผนงานที่จัดทำขึ้นนั้นควรได้รับการยอมรับจากสมาชิกในทีมทุกคน หรือส่วนใหญ่ และเพื่อทำให้พวกเขาเข้ามามีส่วนร่วมในการรับผิดชอบ นอกจากนี้ในระหว่างที่ลงมือทำ จะคอยเข้าไปให้คำแนะนำ กระตุ้น จูงใจ และให้ความช่วยเหลืออย่างเหมาะสม เพื่อทำให้มั่นใจว่าผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจะเป็นไปตามที่เราฝันไว้

4. เขารับผิดชอบในการตัดสินใจ โดยจะมีวิธีการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ (ไม่มั่ว) ได้แก่ รวบรวมข้อมูล  วิเคราะห์โอกาส อุปสรรค ผลกระทบ ประเมินทางเลือก ตัดสินใจ ติดตามผล และทบทวนการตัดสินใจ

5. เขารับผิดชอบในการสื่อสาร โดยเรียนรู้ที่จะเลือกวิธีการติดต่อสื่อสาร กับบุคคลต่างใน ในแต่ละระดับอย่างเหมาะสม เพื่อทำให้ได้รับข้อมูลข่าวสารที่ถูกต้อง รวดเร็ว ไม่ผิดพลาด ทั้งผู้บริหาร และผู้ปฏิบัติ

6.  เขามุ่งเน้นเป้าหมายไปที่โอกาส ไม่ใช่ปัญหา โดยจะมองไปที่เป้าหมาย และนำปัจจัยที่มีอยู่ ณ ขณะนั้นมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพื่อทำให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ นอกจากนี้ยังเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ เพื่อมาพัฒนาการปฏิบัติงานให้ดีขึ้นซึ่งตรงกันข้ามกับผู้บริหารที่มองแต่ปัญหา ซึ่งมักจะโทษโน่น โทษนี่ มองแต่ข้อจำกัด มองแต่ว่า เราทำไม่ได้เพราะเราขาดปัจจัย เราไม่พร้อม เป็นต้น

7. เขาดำเนินการประชุมที่สร้างผลผลิต โดยจะรู้ว่า “การประชุมครั้งหนึ่งๆ จะต้องสร้างผลผลิต ไม่เช่นนั้นก็เป็นการเสียเวลาเปล่า” ดังนั้นจึงควรให้ความสำคัญกับวัตถุประสงค์ของการประชุม และเน้นไปที่การหาข้อสรุป และผลลัพธ์ โดยจะมีทักษะในการดำเนินการประชุม ได้แก่ การนำเสนอ ตั้งคำถาม การแสดงความคิดเห็น การสรุปข้อมูล การกระตุ้นผู้เข้าร่วมประชุมให้พูด และสามารถตัดสินใจเพื่อหาข้อสรุป  รวมไปถึงการสร้างบรรยากาศในการประชุม ซึ่งตรงกันข้ามกับการชุมไปเพื่อมาพูดคุย หรือนำเสนอข้อมูล แต่ไม่สามารถสรุปประเด็นอะไรได้เลย ซึ่งเป็นการเสียเวลา

8. เขาคิด และพูดว่า “เรา” ไม่ใช่ “ฉัน” เพื่อสร้างการมีส่วนร่วม และเสริมสร้างบรรยากาศในการทำงานที่เป็นกันเอง ซึ่งเป็นการแสดงออกถึงให้เกียรติ และเป็นพื้นฐานของการทำงานเป็นทีม

จากแนวคิดทั้ง 8 ข้อ ทำให้เราทราบถึง สิ่งที่เราควรปฏิบัติ โดย แนวคิดข้อที่ 1 และ 2 ทำให้เรา “รู้ว่า เราต้องทำอะไร”  แนวคิดข้อที่ 3 4 5 และ 6 ทำให้เรา “เปลี่ยนความรู้ไปเป็นการปฏิบัติที่ทรงประสิทธิผลได้อย่างไร”  และข้อที่ 7 และ 8 ทำให้เรา “แสดงออกถึงความรับผิดชอบ และความสามารถที่มีของเรา” ถ้าหากเราหมั่นทบทวน 8 แนวคิด ของผู้บริหารที่ทรงประสิทธิผล อย่างนี้ทุกวันก่อนเริ่มงานแล้วละก็ผมเชื่อมั่นว่าท่านจะต้องประสบความสำเร็จ เป็นผู้บริหารที่ทรงประสิทธิผลสูงขึ้นในระยะเวลาอันสั้นอย่างแน่นอนครับ สุดท้ายขอฝากคมคิดสะกิดใจที่กล่าวโดย Vidal Sassoon นักออกแบบทรงผมชาวอังกฤษ ที่ว่า “มีที่เดียวที่คำว่า “Success” มาก่อน “Work” คือ ในปาทานุกรมเท่านั้น โชคดีนะครับ

 

ท่านสามารถอ่านบทความที่น่าสนใจอื่นๆ ได้ที่ Www.bt-training.com ครับ

 




บทความอาจารย์ ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์

เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT สร้างกำไร และการเติบโตในยุคโควิด 19 ด้วยเทคนิคการลดต้นทุนด้วยเทคนิค 3R article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT. ปิดฉากแน่ หากพนักงานในองค์กรไม่มีสิ่งนี้ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . หลุมพรางของผู้นำที่ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT วิธีเอาชนะ และลบคำพูดดูถูก article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT ผู้บริหารทรงประสิทธิผล
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT การเพิ่มผลิตภาพ Productivity ของพนักงาน และองค์กร
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT ผนึกพลังสู้ Synergize
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT คน 3 ประเภท ที่ต้องรู้ และรับมือ ก่อนที่จะสายเกินไป
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT เมื่อฉัน "ลาออก" ลูกน้องจะพูดถึงฉันว่า ...
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT พระเจ้าช่วย !!! เมื่อเราเห็นงูนในองค์กร เราจะ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT เคล็ดลับดูให้เข้าใจจริง ๆ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . WI กับความตั้งใจทำงานให้ดี
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT วิธีการอะไรที่ ช่วยให้องค์กรพ้นวิกฤติโควิด 19
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT วิธีรับมือกับคำตำหนิสไตล์คุณมั่นคง
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT. เพื่อความสำเร็จผู้นำต้องรู้ 10 สิ่งที่พนักงาน่ทุกคนต้องการ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . . สมการผลลัพธ์ของการปฏิบัติงาน Performence
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . ที่สุดของเทคนิค การจูงใจให้ลูกน้องทำงานด้วยความเต็มใจ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . คำปณิธานในปี 2564 ของฉันคือ ...
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . Change MINDSET เปลี่ยนกรอบคิด Fixed VS Growth รับปีใใหม่เพื่ออนาคตที่ดีกว่า
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . ผลงานตกต่ำ ย่ำแย่ หัวหน้าแก้ไขโดย...
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT "LEADERSHIP" ผู้นำ "งานเก่ง" ไม่ใช่ "อวดเก่ง" สุดยอดแนวคิดผู้นำ จาก ปีเตอร์ ดรักเกอร์
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . "TEAM" จุดเด่นของทีมที่ประสบความสำเร็จ ความลับจากฮาร์วาร์ด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . "สร้างกำไร ให้สู่งขึ้น เพราะรู้จัก เข้าใจ และกำจัด 3 MU ให้หมดไป "
10 ผลร้ายเมื่อเกิดของเสีย หรือเกิดความผิดพลาด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT "พฤติกรรมที่สร้าง ฐานะ หรือ ภาระให้กับองค์กร"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . 6 สิ่งที่ต้องรู้ก่อนพัฒนาคน
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT 2 องค์ปรกอบของทุนมนุษย์
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . การจัดการทุนมนุษย์ HCM Human Capital Management
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . รู้ก่อน เตรียมการก่อน ปรับก่อน เรารอด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . WI(Work Instruction) WI ใน ถัง(ขยะ) VS WI ที่ใช้ในการทำงาน
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT แก่นแท้ Q C C
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . 7 นิสัยแย่ ๆ ที่เราต้องห่าง เพื่อความอยู่รอด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . เมื่อมี สิ่งเร้า (Stimulus) เราเลือกที่จะตอบสนอง (Response) แบบใด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . ข้อปฏิบัติไม่ให้ผิดพลาด เมื่อ 4 M Change
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . 4 ฟรี 1
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . แนวปฏิบัติ 5ส เพื่อเพิ่ม Productivity
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . แนวคิด สะกิดใจผู้นำ . "Think Win Win"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT แนวคิด สะกิดใจผู้นำ "ยิ่งสูง"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT "เจริญ 1,000,000%"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT "สร้างรถไฟ แต่ไม่สร้างราง"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT พฤติกรรมที่ เติมพลังใจ หรือ ทำร้ายจิตใจ เราเลือกได้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT ที่มาของ ความไว้ใจ TRUST
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . สมการของความเชื่อใจ TRUST
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . 6 เป้าหมาย หัวใจของงาน PPQCDS
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . ลูกน้อง ที่หัวหน้ารักหมดใจ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . หัวหน้างาน ที่ลูกน้องต้องการ
5W&2H เพื่อการแก้ไขปัญหา และเพิ่มผลผลิต
3 สิ่งที่ขาดไม่ได้ ของกิจกรรม KAIZEN
๓ สิ่งที่ขัดเกลาชีวิต ให้ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน
TQC for Smart Factory
MUDA ความสูญเปล่า ที่เราควรรู้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร ส่งกำลังใจให้กัน
จิตสำนึกคุณภาพ (Quality Awareness)
การบริหารเวลาเพื่อความสำเร็จของตนเอง และทีม Manage Your Time Manage your Success
แนวทางการปฏิบัติในการออกแบบ (จากหนังสือ THE DESIGN THINKING PLAYBOOK)
องค์ประกอบ 5 ประการของความฉลาดทางอารมณ์ในสถานการณ์จริง
ความแตกต่าง ในการดำเนินกิจกรรม 5ส ของโรงงาน 3 ระดับ
3 เก่งสำหรับผู้นำมืออาชีพ
Karakuri KAIZEN
การลดตันทุนที่ผู้บริหารอยากเห็น ด้วยเทคนิค -3R
แนวทางการบริหารจัดการในอนาคต
คุณสมบัติ 13 ประการของผู้ที่ประสบความสำเร็จ โดย เบนจามิน แฟรงคลิน จากหนังสือ Autobiography ,1790
ภาวะผู้นำสร้างได้ LEADERSHIP IN YOU (ตอนที่ 6)
ภาวะผู้นำสร้างได้ LEADERSHIP IN YOU (ตอนที่ 5)
กฎข้อแรกของความสำเร็จ
LEADERSHIP IN YOU ภาวะผู้นำสร้างได้ ตอนที่ 4
LEADERSHIP IN YOU ภาวะผู้นำสร้างได้ ตอนที่ 3
LEADERSHIP IN YOU ภาวะผู้นำสร้างได้ ตอนที่ 2
LEADERSHIP IN YOU ภาวะผู้นำสร้างได้ ตอนที่ 1
คุณสมบัติอยู่ประการหนึ่ง ที่คนเราต้องมีจึงจะประสบชัยชนะ
50 ข้อผิดพลาดที่ผู้นำแบบลีนพึงเลี่ยง
ซุนวู สอนผู้นำ ให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่
"คุณสมบัติสำคัญของความเป็นผู้นำ” ที่ผู้นำต้องรู้
Mind Map 10 แนวคิดพื้นฐานเพื่อสร้างจิตสำนึกคุณภาพทั่วทั้งองค์กร by Dr.Thong BT
ความสูญเสียหลัก 8 ประการของเครื่องจักรในโรงงานอุตสาหกรรม
รู้ไหมว่าจะเกิดอะไรขึ้น ? ถ้าของเสียเกิดขึ้นแม้แค่เพียงชิ้นเดียว by Dr.Thong BT แนวทางการสร้างจิตสำนึกคุณภาพ
แนวทางการสร้างจิตสำนึกและความตระหนักในคุณภาพให้กับพนักงาน by Dr.Thong BT
โครงสร้างของโรงงานที่ทำกำไรในยุค NEW NORMAL by Dr.Thong BT
วิธีการเพิ่มผลผลิต Productivity Improvement by Dr.Thong BT
คิดเป็น เห็นชัยชนะ แนวคิดพื้นฐานของคน New Normal
7 Steps for QC Story by Dr.Thong BT
การมอบหมายงานอย่างผู้นำ by Dr.Thong BT
Mind Map ข้อมูลเพื่อการบริหารที่ถูกต้อง by Dr.Thong BT
ECRS เครื่องมือพื้นฐานสู่ไคเซ็น เพื่อลดต้นทุน และเพิ่มผลผลิตให้ได้ผลจริง
MANAGEMENT SKILLS FOR MANAGER IN THE NEW NORMAL หลัก 20 ประการเพื่อความสำเร็จในการบริหารสำหรับผู้จัดการ
PDCA in NEW NORMAL by Dr.Thong BT
ต้นทุนคุณภาพ COQ: Cost of Quality เรื่องสำคัญที่หัวหน้างานต้องบอก พนักงานต้องรู้
บทสรุป การประเมินค่างาน VS การประเมินฆ่างาน
เทคนิคการสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างจริงจัง จากฮาร์วาร์ด
Mind Map COPQ Cost Of Poor Quality
10 แนวทางการปรับตัวเพื่อเป็นที่ 1 ในยุค NEW NORMAL
Mind Map 7 เครื่องมือบริหารคุณภาพแบบใหม่ 7 New QC Tools
Mind Map 7 QC Tools
Mind Map กิจกรรมเพื่อตอบสนอง “คุณภาพต้องมาก่อน”
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 104 ฉันพบแล้ว จุดเริ่มต้นของความสุขที่ฉันตามหามานานแสนนาน
ข้อคิด จากหนังสือ Very Good Lives J . K. ROWLING
แมวไม่ชอบต้มยำกุ้ง แต่ชอบปลาทู
บทสัมภาษณ์ ดร.ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ ลงใน meeit.biz
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 103 ภาวะผู้นำที่ต้องทำมากว่าพูด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 102 ปลุกจิตวิญญาณนักสู้ให้ลุกโชน(BE Fighter) เอาชนะวิกฤติครั้งนี้ไปให้ได้



Copyright © 2010 All Rights Reserved.

อาจารย์ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ BT CORPORATION CO,.LTD. ที่อยู่ : 100/834 ต.ลำตาเสา อ.วังน้อย
จ.พระนครศรีอยุธยา      รหัสไปรษณีย์ 13170
เบอร์โทร :  089-9273326 หรือ 089-8118340
อีเมล : tpongvarin@yahoo.com หรือ sangsankit@gmail.com
เว็บไซต์ : www.bt-training.com