ReadyPlanet.com
dot dot
dot
หลักสูตรอบรม In-house training
dot
bulletหมวดบริหารและการจัดการ
bulletหมวดการบริหารงานด้านคุณภาพ
bulletหมวดการบริหารการผลิต
bulletหมวดระบบปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์
bulletบริการที่ปรึกษา Consulting service
bulletประวัติ ดร. ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์
bulletบทความ
bulletผลงานหนังสือ
bulletผลงานกิจกรรมอบรมที่ผ่านมา
bulletกิจกรรมเพื่อสังคม CSR
bulletหลักสูตรอบรมยอดนิยม
bulletหัวหน้างานที่เป็นเลิศ NEX NORMAL
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QC Story แบบ Theme Achievement
bulletการบริหารเวลาเพื่อความสำเร็จ
bulletภาวะผู้นำและการเป็นหัวหน้างานที่ลูกน้องรักและบริษัทเชิดชู
bulletการพัฒนา 10 ความสามรถหลักเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างาน
bulletการเป็นที่ปรึกษากลุ่มกิจกรรมคิวซีซี (QCC Advisor)
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการนำ KPI ไปปฏิบัติให้บรรลุผลสำเร็จ (Effectiveness KPI Application)
bulletการเขียน Action Plan อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการวิเคราะห์ต้นตอของปัญหาด้วย Why Why Analysis
bulletการรายงานและการนำเสนองานอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletกลยุทธ์การแก้ไขปัญหาและตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
bulletการดำเนินกิจกรรม 5ส. อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการจัดการผลิตและปฎิบัติการ
bulletการควบคุมด้วยสายตา (Visual control)
bulletการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการบำรุงรักษาเครื่องจักรด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance)
bulletเทคนิคการเป็นวิทยากรและการสร้างหลักสูตร
bulletการสร้างจิตสำนึกคุณภาพภาคปฏิบัติ
bulletการดำเนินกิจกรรม KAIZEN ให้เกิดความต่อเนื่องและประสบผลสำเร็จ
dot
แบ่งปันความรู้
dot
dot
dot




การวิเคราะห์ และปรับปรุงงาน คือพื้นฐานของการสร้างกำไร และการเติบโตอย่างยั่งยืน

การวิเคราะห์ และปรับปรุงงาน คือพื้นฐานของการสร้างกำไร และการเติบโตอย่างยั่งยืน

โดย ดร.ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ Email:tpongvarin@yahoo.com Mobile:089-8118340

facebook: BT CORPORATION CO., LTD. , Thongpunchang Pongvarin

**********************************************************************************************************************

            ในสัปดาห์ที่ผ่านมาผมได้มีโอกาสไปบรรยายหลักสูตรการลดต้นทุน อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้ได้เห็นความจริงจังของการลดต้นทุนรับปีใหม่ของบริษัทแห่งนี้ โดยเฉพาะ CEO ท่านได้มารับฟังบรรยาย และกล่าวสรุปปิดในตอนท้าย ทำให้ผมประทับใจ และได้เกิดแนวคิดในการสร้างความตระหนักในการลดต้นทุน จึงนำมาเขียนบทความนี้ เรามาเรียนรู้ร่วมกันเลยนะครับ

 หลายครั้งที่หัวหน้างานเขียนใบขอคน หรือ Man Power Request แล้วมักจะโดนผู้บริหารตำหนิ และบอกให้กลับไปคิดมาใหม่ ทำให้หัวหน้างานหลายคนปวดหัว เพราะคำว่าคิดมาใหม่นั้นทำยังไงต่อดีล่ะ วันนี้ผมขอนำเสนอตัวอย่างแผนการวิเคราะห์งาน (Work Analyais)   เพื่อใช้เป็นแนวทางในการวิเคราะห์การทำงานของพนักงานในกระบวนการต่างๆ เพื่อช่วยทำให้เราเข้าใจว่าที่จริงแล้วเราเห็นพนักงานทำงาน แต่จริงๆ ได้งาน หรือไม่ได้งานอย่างไร และควรจะแก้ไข และปรับปรุงอย่างไร ซึ่งนี้เป็นพื้นฐานสำคัญของการเพิ่มผลผลิต เราลองนำมาศึกษากันดูนะครับ

 ตัวอย่างนี้เป็นการวิเคราะห์งานของแผนกขึ้นรูป (Stamping) โดยมีเวลาการทำงาน 8 ชั่วโมง เริ่มตั้งแต่ 8.00น.-17.00น. พักกลางวัน 1 ชั่วโมง และบริษัทกำหนดให้พนักงานต้องทำกิจกรรม 5ส. ใช้เวลา 10 นาทีทุกวัน เรามาเรียนรู้ร่วมกันนะครับว่าเขาวิเคราะห์ แก้ไข และปรับปรุงงานกันอย่างไร 

จากตารางจะเห็นว่าถ้าหากเราปรับปรุงขั้นตอนการปฏิบัติงานต่างๆ จะทำให้เรามีเวลาในการผลิตเพิ่มขึ้น ซึ่งเวลาที่เราผลิตได้นี้ก็จะทำให้เราสามารถลดต้นทุนให้กับบริษัทได้มากเลยนะครับ สำหรับคำแนะนำในการนำวิธีการนี้ไปประยุตก์ใช้ คือ ไม่ควรเก็บข้อมูลเพียงแค่ครั้งเดียว หรือพนักงานเพียงแค่คนเดียว หรือกะเดียว ควรมีการเก็บข้อมูลหลายครั้ง (ถ้าตามหลักการสุ่ม จะเยอะมากครับ) แต่ก็ต้องทำ เพื่อความแม่นยำของข้อมูล ลองนำไปประยุกต์ใช้ดูนะครับ รับรองได้เลยครับว่า เทคนิคการวิเคราะห์งานนี้จะช่วยทำให้ท่านเห็นความสูญเปล่า เพิ่มผลผลิต และช่วยบริษัทให้มีกำไรได้อย่างแน่นอน โชคดีนะครับ

 

ท่านสามารถอ่านบทความที่น่าสนใจอื่นๆ ได้ที่ Www.bt-training.com ครับ

 

 




บทความอาจารย์ ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์

เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,253 เคล็ดลับแห่งความร่ำรวย article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,252 เคล็ดลับไ่ม่อยากจน ห้ามทำสิ่งนี้ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,251 เคล็ดลับ Morning Talk อย่างไรให้ได้คน ได้งาน article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,250 ปัญหาบานปลายเพราะละเลยสิ่งนี้ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,249 เปิดเหตุผลที่ทำงานไม่สำเร็จ ผลงานไม่เข้าเป้า article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,248 ลดปัญหาการส่งอีเมลล์แล้วไม่รู้เรื่อง เมื่อทำสิ่งนี้ article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,247 ข้อเตือนใจที่หัวหน้างานมักผิดพลาด article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,246 ข้อควรปฏิบัติเมื่อพนักงานทำงานล่าช้า article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,245 5 วิธีการที่พิสูจน์แล้วว่าดีที่สุดวิธีหนึ่งในการสร้างกำไร และการเติบโต TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,244 ข้อปฏิบัติเมื่อไม่เห็นด้วยกับความคิดของหัวหน้า
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,243 ข้อปฏิบัติเมื่อพนักงานพบของเสีย หรือความผิดปกติ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,242 กิจกรรมช่วยสร้างความตระหนักในคุณภาพ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,241 5 แนวคิดหลักเพื่อเอาตัวรอด เมื่ออยู่กับคนเป็นพิษ TOXIC People
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,240 ฝันเป็นจริง เมื่อลงมือทำ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,239 การผลิตรูปแบบเก่า VS การผลิตรูปแบบใหม่
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,238 จังหวะนั้นสำคัญ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,237 จิตปล่อยวาง = สงบ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,236 ผู้นำที่ดีต้องไม่ขัดขวางความก้าวหน้าของลูกน้อง
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,235 ช่วยได้ช่วย มีน้ำใจให้ผู้อื่นนั้นสำคัญ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,234 หลุมพรางของคนขี้เกียจ



Copyright © 2010 All Rights Reserved.

อาจารย์ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ BT CORPORATION CO,.LTD. ที่อยู่ : 100/834 ต.ลำตาเสา อ.วังน้อย
จ.พระนครศรีอยุธยา      รหัสไปรษณีย์ 13170
เบอร์โทร :  089-9273326 หรือ 089-8118340
อีเมล : tpongvarin@yahoo.com หรือ sangsankit@gmail.com
เว็บไซต์ : www.bt-training.com