ReadyPlanet.com
˹éÒáá à¡ÕèÂǡѺàÃÒ ºÃÔ¡ÒâͧàÃÒ ÅÙ¡¤éҢͧàÃÒ ¢èÒÇÊÒÃáÅк·¤ÇÒÁ µÔ´µèÍàÃÒ
dot dot
dot
ËÅÑ¡ÊÙµÃͺÃÁ In-house training
dot
bulletËÁÇ´ºÃÔËÒÃáÅСÒèѴ¡ÒÃ
bulletËÁÇ´¡ÒúÃÔËÒçҹ´éÒ¹¤Ø³ÀÒ¾
bulletËÁÇ´¡ÒúÃÔËÒáÒüÅÔµ
bulletËÁÇ´Ãкº»¯ÔºÑµÔ¡ÒÃàªÔ§¡ÅÂØ·¸ì
bulletºÃÔ¡Ò÷Õè»ÃÖ¡ÉÒ Consulting service
bullet»ÃÐÇÑµÔ ´Ã. ·Í§¾Ñ¹ªÑè§ ¾§ÉìÇÒÃÔ¹·Ãì
bulletº·¤ÇÒÁ
bullet¼Å§Ò¹Ë¹Ñ§Ê×Í
bullet¼Å§Ò¹¡Ô¨¡ÃÃÁͺÃÁ·Õè¼èÒ¹ÁÒ
bullet¡Ô¨¡ÃÃÁà¾×èÍÊѧ¤Á CSR
bulletËÅÑ¡ÊÙµÃͺÃÁÂÍ´¹ÔÂÁ
bulletËÑÇ˹éÒ§Ò¹·Õèà»ç¹àÅÔÈ NEX NORMAL
bullet¡ÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁ¡ÅØèÁ QC Story Ẻ Theme Achievement
bullet¡ÒúÃÔËÒÃàÇÅÒà¾×èͤÇÒÁÊÓàÃç¨
bulletÀÒÇмÙé¹ÓáÅСÒÃà»ç¹ËÑÇ˹éÒ§Ò¹·ÕèÅÙ¡¹éͧÃÑ¡áÅкÃÔÉÑ·àªÔ´ªÙ
bullet¡ÒþѲ¹Ò 10 ¤ÇÒÁÊÒÁöËÅÑ¡à¾×èÍ¡éÒÇÊÙèÊØ´ÂÍ´ËÑÇ˹éÒ§Ò¹
bullet¡ÒÃà»ç¹·Õè»ÃÖ¡ÉÒ¡ÅØèÁ¡Ô¨¡ÃÃÁ¤ÔÇ«Õ«Õ (QCC Advisor)
bullet¡ÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁ¡ÅØèÁ QCC ÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾
bullet¡ÒÃ¹Ó KPI ä»»¯ÔºÑµÔãËéºÃÃÅؼÅÊÓàÃç¨ (Effectiveness KPI Application)
bullet¡ÒÃà¢Õ¹ Action Plan ÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾
bullet¡ÒÃÇÔà¤ÃÒÐËìµé¹µÍ¢Í§»Ñ­ËÒ´éÇ Why Why Analysis
bullet¡ÒÃÃÒ§ҹáÅСÒùÓàʹͧҹÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾
bullet¡ÅÂØ·¸ì¡ÒÃá¡é䢻ѭËÒáÅеѴÊÔ¹ã¨ÍÂèÒ§à»ç¹Ãкº
bullet¡ÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁ 5Ê. ÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾
bullet¡ÒèѴ¡ÒüÅÔµáÅл®ÔºÑµÔ¡ÒÃ
bullet¡ÒäǺ¤ØÁ´éÇÂÊÒÂµÒ (Visual control)
bullet¡ÒÃÅ´µé¹·Ø¹ÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾
bullet¡ÒúÓÃاÃÑ¡ÉÒà¤Ã×èͧ¨Ñ¡Ã´éǵ¹àͧ (Autonomous Maintenance)
bulletà·¤¹Ô¤¡ÒÃà»ç¹ÇÔ·ÂÒ¡ÃáÅСÒÃÊÃéÒ§ËÅÑ¡ÊÙµÃ
bullet¡ÒÃÊÃéÒ§¨ÔµÊÓ¹Ö¡¤Ø³ÀÒ¾ÀÒ¤»¯ÔºÑµÔ
bullet¡ÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁ KAIZEN ãËéà¡Ô´¤ÇÒÁµèÍà¹×èͧáÅлÃÐʺ¼ÅÊÓàÃç¨
dot
áºè§»Ñ¹¤ÇÒÁÃÙé
dot
dot
dot
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒþѲ¹Ò·Ñ¡ÉÐËÑÇ˹éÒ§Ò¹ (¨Ó¹Ç¹ 3 ÃØè¹)

ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒþѲ¹Ò·Ñ¡ÉÐËÑÇ˹éÒ§Ò¹

ºÃÔÉÑ·  ⫹Õè «Ñ¾¾ÅÒ હ â«ÅÙªÑè¹Êì (»ÃÐà·Èä·Â)  ¨Ó¡Ñ´ (¨Ó¹Ç¹ 3 ÃØè¹)

   

 



« Back


¼Å§Ò¹¡Ô¨¡ÃÃÁͺÃÁ·Õè¼èÒ¹ÁÒ

ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁ QCC ÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾ ( Effective QCC Activity )
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃÊÃéÒ§¤ÇÒÁµÃÐ˹ѡáÅШԵÊÓ¹Ö¡¤ÇÒÁà»ç¹à¨éҢͧ§Ò¹ (Sence of belonging and ownership)
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒúÃÔËÒ÷ÕÁ§Ò¹ÍÂèÒ§ÊÃéÒ§ÊÃäì (Creative Team Management)
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁ 5 Ê à¾×èÍà¾ÔèÁ¼Å¼ÅÔµáÅлÃѺ»Ãا¡Ò÷ӧҹ
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà Sense of Business Ownership
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒûÃѺ»Ãا¡Ãкǹ¡Ò÷ӧҹ´éÇ KAIZEN µÒÁËÅÑ¡ PDCA
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃÊÃéÒ§¨ÔµÊÓ¹Ö¡¤Ø³ÀÒ¾ÀÒ¤»®ÔºÑµÔ (QUALITY AWARENESS BUILDING) ÃØè¹·Õè 2
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃà»ç¹ËÑÇ˹éÒ§Ò¹Á×ÍÍÒªÕ¾
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà QC STORY
ͺÃÁ ËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃÁͺËÁÒÂáÅСÒõԴµÒÁÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà MANAGERIAL SKILLS DEVELOPEMENT FOR YOUNG TALENT ÃØè¹·Õè 1
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃà¾ÔèÁ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀҾ㹡Ò÷ӧҹâ´Â¡ÒûÃÐÂØ¡µìãªé MAKIKAMI
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà QC STORY
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒûÃÐÂØ¡µìãªé 7 QC TOOLS AND NEW 7 QC TOOLS
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃà¢Õ¹ KPI áÅÐ ACTION PLAN
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ·Ñ¡ÉСÒÃÇҧἹ§Ò¹ÊÙèà»éÒËÁÒÂ
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÅÂØ·¸ì¡ÒÃá¡é䢻ѭËÒáÅеѴÊÔ¹ã¨ÍÂèÒ§à»ç¹Ãкº
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃÊÃéÒ§¤ÇÒÁ¼Ù¡¾Ñ¹áÅзӧҹÍÂèÒ§ÁÕ¤ÇÒÁÊØ¢
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁ KAIZEN ÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾ µÒÁá¹Ç·Ò§¢Í§ PCDA ÃØè¹·Õè 2
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃà¾ÔèÁ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀҾ㹡Ò÷ӧҹ´éÇÂà·¤¹Ô¤ KAIKEN
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃà¢Õ¹ Job description ãËéÊÍ´¤Åéͧ¡Ñº KPI
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁ¡ÅØèÁ QCC ÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃà¾ÔèÁ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾áÅмżÅԵ㹡Ãкǹ¡ÒüÅÔµ
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¨ÔµÇÔ·ÂÒ¡ÒúÃÔËÒÃÊÓËÃѺËÑÇ˹éÒ§Ò¹ã¹ÊÒ¡ÒüÅÔµ
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁ KAIZEN ÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾ µÒÁá¹Ç·Ò§¢Í§ PCDA
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃÇÔà¤ÃÒÐËìÊÒà˵طÕèá·é¨ÃÔ§¢Í§»Ñ­ËÒ´éÇ WHY WHY ANALYSIS TECHNICS
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃÊÃéÒ§¨ÔµÊÓ¹Ö¡¤Ø³ÀÒ¾ ÀÒ¤»®ÔºÑµÔ
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒþѲ¹Ò·Ñ¡ÉÐËÑÇ˹éÒ§Ò¹
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà Quality Awareness Building à»ç¹ ÃØè¹·Õè 2 ¢Í§»Õ 2558
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà Train the Trainer (Kaizen)
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃÊÃéÒ§¨ÔµÊÓ¹Ö¡¤Ø³ÀÒ¾ ÀÒ¤»®ÔºÑµÔ
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà Successful Skill Development
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒôÓ˹Թ¡Ô¨¡ÃÃÁ KAIZEN ÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà Analytical Thinking Developement (2 Çѹ)
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒþѲ¹Ò·Ñ¡ÉÐËÑÇ˹éÒ§Ò¹
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà Staff Developement program ËÑÇ¢éÍ ¡ÒþѲ¹Ò¤Ø³ÀÒ¾§Ò¹
ͺÃÁ ËÅÑ¡Êٵà PDCA Continous Improvement ( 3 ÃØè¹ )
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ෤¹Ô¤¡ÒÃá¡é䢻ѭËÒáÅеѴÊÔ¹ã¨
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ÀÒÇмÙé¹ÓáÅСÒÃà»ç¹ËÑÇ˹éÒ§Ò¹Á×ÍÍÒªÕ¾
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃÇҧἹ/¡ÒÃÊÑ觧ҹ/¡ÒäǺ¤ØÁ/¡ÒõԴµÒÁ§Ò¹
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃÊÃéÒ§¨ÔµÊÓ¹Ö¡¤Ø³ÀÒ¾ÀÒ¤»®ÔºÑµÔ (Quality Awareness Building)
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà Foreman Developement program (ËÅÑ¡Êٵà 3 Çѹ)
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃÇÔà¤ÃÒÐËìÊÒà˵آͧ»Ñ­ËÒ´éÇÂà·¤¹Ô¤ Why why analysis
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃÇÔà¤ÃÒÐËìÊÒà˵آͧ»Ñ­ËÒáÅСÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁá¡éä¢áÅлéͧ¡Ñ¹
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒúÓÃاÃÑ¡ÉÒà¤Ã×èͧ¨Ñ¡Ã´éǵ¹àͧ ( Autonomous maintenance )
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà KAIZEN , 7 WASTES , 6 BIG LOSSES (ËÅÑ¡Êٵà 2 Çѹ)
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ÀÒÇмÙé¹ÓáÅÐËÑÇ˹éÒ§Ò¹·ÕèÅÙ¡¹éͧÃÑ¡áÅкÃÔÉÑ·àªÔ´ªÙ
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¨ÔµÊÓ¹Ö¡´éÒ¹¤Ø³ÀÒ¾
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃÅ´¤ÇÒÁÊÙ­à»ÅèÒ㹡Ò÷ӧҹ ( 7 wastes)
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ÈÔŻСÒÃà»ç¹ËÑÇ˹éÒ§Ò¹
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃÊÃéÒ§¨ÔµÊÓ¹Ö¡¤Ø³ÀÒ¾ÀÒ¤»®ÔºÑµÔ (Quality Awareness Building)
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁ 5 Ê. ÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà Why Why Analysis
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁ 5Ê ÊÙè ¡ÒúÓÃاÃÑ¡ÉÒẺ·ÇÕ¼Å
·Õè»ÃÖ¡ÉÒâ¤Ã§¡Òà ¡ÒÃà»ç¹ÇÔ·ÂÒ¡Ã "KAIZEN "
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ÀÒÇмÙé¹ÓáÅСÒÃà»ç¹ËÑÇ˹éÒ§Ò¹·ÕèÅÙ¡¹éͧÃÑ¡áÅкÃÔÉÑ·àªÔ´ªÙ ( ¨Ó¹Ç¹ 3 ÃØè¹ )
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà " ¡ÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁ KAIZEN ÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾ " (ËÅÑ¡Êٵà 2 Çѹ)
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà “ How To Be Effective Supervisor “ ( ÃØè¹·Õè 3 áÅÐ 4)
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà " ¡ÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁ QCC ¢Ñé¹¾×é¹°Ò¹ÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾ "
ͺÃÁâ¤Ã§¡Òà " ¡ÃдѺ¢Õ´ÊÁö³Ð¢Í§¢éÒÃÒª¡ÒôéÒ¹§Ò¹¸ØáÒà " ËÑÇ¢éÍ " ¡ÒúÃÔËÒÃàÇÅÒà¾×èͤÇÒÁÊÓàÃç¨ "
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà “ How To Be Effective Supervisor “ ( ÃØè¹·Õè 1 áÅÐ 2)
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒôÓà¹Ô¹¡ÒáԨ¡ÃÃÁ 5Ê ÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒèѴ·Óá¼¹¡Òû®ÔºÑµÔ§Ò¹áÅСÒùÓä»ãªéÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾ ( ËÅÑ¡Êٵà 2 Çѹ )
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒôÓà¹Ô¹¡ÒáԨ¡ÃÃÁ 5Ê ÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾ (¨Ó¹Ç¹ 2 ÃØè¹)
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒþѲ¹Ò·Ñ¡ÉÐËÑÇ˹éÒ§Ò¹ÃдѺµé¹áÅСÒÃà¢Õ¹Ἱ»®ÔºÑµÔ¡ÒÃ
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃà¾ÔèÁ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾áÅмżÅԵ㹡ÒüÅÔµ
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒþѲ¹Ò·Ñ¡ÉÐËÑÇ˹éÒ§Ò¹
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒôÓà¹Ô¹¡ÒáԨ¡ÃÃÁ 5Ê ÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾
â¤Ã§¡Ò÷Õè»ÃÖ¡ÉÒ TPM Project
ËÅÑ¡ÊٵýèÒÂÍӹǡÒõÓÃǨ ÃØè¹·Õè 33
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÅÂØ·¸ì¡ÒõѴÊÔ¹ã¨áÅÐá¡é䢻ѭËÒÍÂèÒ§à»ç¹Ãкº
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃÇÔà¤ÃÒÐËìÊÒà˵آͧ»Ñ­ËÒáÅСÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁá¡éä¢áÅлéͧ¡Ñ¹
ËÅÑ¡Êٵà ¡Ò÷ӡԨ¡ÃÃÁ “ QC Story “ ÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾ (ÃØè¹·Õè 1)
¡ÒûÃСǴ¼Å§Ò¹¡Ô¨¡ÃÃÁ¡ÅØèÁ QCC ÂÍ´àÂÕèÂÁ »ÃÐ¨Ó»Õ 2555
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒþѲ¹Ò·Ñ¡ÉÐËÑÇ˹éÒ§Ò¹ article
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃÊÃéÒ§¤ÇÒÁÁÕÊèǹÃèÇÁ㹡Ò÷ӧҹ article
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁ KAIZEN á¹ÇâŨÔʵԡÊì article
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÅÂØ·¸ì¡ÒÃá¡é䢻ѭËÒáÅкÃÔËÒâéÍÁÙÅÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃÃÒ§ҹáÅСÒùÓàʹͧҹÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃÇÔà¤ÃÒÐËìÊÒà˵آͧ»Ñ­ËÒáÅСÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁá¡éä¢áÅлéͧ¡Ñ¹
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÅÂØ·¸ì¡ÒÃá¡é䢻ѭËÒáÅеѴÊÔ¹ã¨ÍÂèÒ§à»ç¹Ãкº article
¡Ô¨¡ÃÃÁªèÇÂàËÅ×ÍÊѧ¤Á ¡ÑºÊÁÒªÔ¡ªÁÃÁ ¡Ãاä·ÂÍÒÊÒ article
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà àÃÕ¹ÃÙé·Ñ¡ÉÐËÑÇ˹éÒ§Ò¹áÅСÒûÃѺ·Ñȹ¤µÔ㹡Ò÷ӧҹ article
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁ 5Ê ÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾ (¨Ó¹Ç¹ 2 ÃØè¹) article
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒúÃÔËÒÃàÇÅÒà¾×èͤÇÒÁÊÓàÃç¨ ( Time and Task Management ) ¨Ó¹Ç¹ 2 ÃØè¹ article
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃà¢Õ¹Ἱ»®ÔºÑµÔ¡Òà (Action plan Application) article
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃÅ´¤ÇÒÁÊÙ­à»ÅèÒ㹡Ò÷ӧҹ 7 Wastes ( Reducing for the 7 wastes ) article
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁ¢éÍàʹÍá¹ÐÍÂèÒ§ÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾ (Effective Idea Suggestion Activity) article
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃÊÃéÒ§¨ÔµÊÓ¹Ö¡¤Ø³ÀÒ¾ÀÒ¤»®ÔºÑµÔ (Quality Awareness Building) ¨Ó¹Ç¹ 2 ÃØè¹ article
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁä¤à«ç¹ÍÂèÒ§µèÍà¹×èͧáÅÐÁÕ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾ (Effective KAIZEN Activity) article
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒúÃÔËÒÃàÇÅÒà¾×èͤÇÒÁÊÓàÃç¨ ( Manage your time manage your success ) article
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒôÓà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁä¤à«ç¹áÅТéÍàʹÍá¹Ð¢Ñé¹¾×é¹°Ò¹ (Basic KAIZEN & Suggestion Activity)
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡Ô¨¡ÃÃÁ 5 Ê à¾×èÍà¾ÔèÁ¼Å¼ÅÔµáÅлÃѺ»Ãا§Ò¹ (¨Ó¹Ç¹ 2 ÃØè¹) article
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒþѲ¹Ò 10 ¤ÇÒÁÊÒÁÒöËÅÑ¡à¾×èÍ¡éÒÇÊÙèÊØ´ÂÍ´ËÑÇ˹éÒ§Ò¹ (¨Ó¹Ç¹ 2 ÃØè¹) article
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒþѲ¹Ò·Ñ¡ÉÐËÑÇ˹éÒ§Ò¹ã¹ÊÒ¡ÒüÅÔµ article
â¤Ã§¡Òý֡ͺÃÁàªÔ§»¯ÔºÑµÔ¡Òà “ÊÃéÒ§¤ÇÒÁà¢éÒã¨à¡ÕèÂǡѺÇÔ¸Õ¡ÒþѲ¹Ò¹Í¡à˹×ͨҡ¡Òý֡ͺÃÁ (Non-Training) á¡è¢éÒÃÒª¡ÒÔ Êӹѡ§Ò¹àÅ¢Ò¸Ô¡ÒÃÊÀÒ¼Ùéá·¹ÃÒɮà ÃÑ°ÊÀÒä·Â( ¨Ó¹Ç¹ 2 ÃØè¹ ) article
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡Ô¨¡ÃÃÁ 5 Ê à¾×èÍà¾ÔèÁ¼Å¼ÅÔµáÅлÃѺ»Ãا¡Ò÷ӧҹ
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà ¡ÒÃà¾ÔèÁ¼Å¼ÅÔµ´éÇ·ÕÁ§Ò¹áË觤سÀÒ¾
ͺÃÁËÅÑ¡Êٵà Idea Suggestion ÃØè¹·Õè-4 article
Copyright © 2010 All Rights Reserved.

ÍÒ¨ÒÃÂì·Í§¾Ñ¹ªÑè§ ¾§ÉìÇÒÃÔ¹·Ãì BT CORPORATION CO,.LTD. ·ÕèÍÂÙè : 100/834 µ.ÅÓµÒàÊÒ Í.Çѧ¹éÍÂ
¨.¾Ãй¤ÃÈÃÕÍÂظÂÒ      ÃËÑÊä»ÃɳÕÂì 13170
àºÍÃìâ·Ã :  089-9273326 ËÃ×Í 089-8118340
ÍÕàÁÅ : tpongvarin@yahoo.com ËÃ×Í sangsankit@gmail.com
àÇçºä«µì : www.bt-training.com