สถานที่เขียน บ้าน
เป็นที่ทราบกันดีว่านโยบายค่าแรงขั้นต่ำ 300 บาททั่วประเทศส่งผลทำให้ผู้ประกอบการหลายรายต้องปรับตัวเป็นการใหญ่
จากนโยบายนี้ที่หลายๆท่านอาจมองว่าเป็นวิกฤติ ผมจึงอยากที่จะขอเสนอแนวคิดเพื่อให้ท่านในลองนำไปประยุกต์ใช้เพื่อปรับปรุงการปฏิบัติงาน ต้นทุนค่าแรง ถือ เป็นสิ่งหนึ่งที่ผู้ประกอบการหลายรายได้รับผลกระทบ และนอกจากนี้ยังมีต้นทุนอื่นๆ ที่คอยจ่อคิวที่จะเพิ่มสูงขึ้น เช่น ค่าใช้จ่ายด้านการขนส่ง ค่าน้ำมัน ค่าวัตถุดิบ ค่าน้ำ ค่าไฟ ซึ่งนี่จะเป็นสิ่งที่ใช้ชี้วัดเลยว่าบริษัทไหนจะมีความสามารถการจัดการ และบริหารวิกฤติได้ดีกว่ากัน
จากประสบการณ์ที่ได้มีโอกาสไปบรรยายหลักสูตรเกี่ยวกับการลดต้นทุน การปรับปรุงกระบวนการทำงาน และกิจกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานต่างๆ เวลาที่พูดถึงเรื่องต้นทุน ก็มักจะพบความคิดในแง่ลบเกี่ยวกับการลดต้นทุน ดังนี้
· ฉันคิดว่า...การลดต้นทุน เป็นเรื่องไกลตัว เพราะแค่ทำงานให้ผ่านไปแต่ละวันก็เหนื่อยจนหมดแรงแล้ว
· ฉันคิดว่า ...พวกเรามีความรู้น้อยคงทำไม่ได้หรอกครับ หรือทำได้ก็ไม่ดีอย่าทำดีกว่า?
· ฉันคิดว่า... การลดต้นทุนเป็นเรื่องของนายจ้าง ไม่ค่อยเกี่ยวข้องกับเราเท่าไหร่?
· ฉันคิดว่า... พวกเราช่วยลดต้นทุนได้แค่ไม่กี่บาท อย่าไปทำเลย เสียเวลาเปล่า?
· ฉันคิดว่า... ถ้าพวกเขาช่วยกันลดต้นทุน บริษัทก็ได้กำไร เขาก็ได้เงินเดือน หรือสวัสดิการเท่าเดิม
ถ้าองค์การไหนมีพนักงานคิดแบบนี้จำนวนมาก แล้วละก็ ต้องรีบเปลี่ยนความคิดพวกเขาเสียตอนนี้เลย เพราะถ้าหากปล่อยเอาไว้อย่างนี้ไม่นาน ทุนหาย กำไร หดแน่นอน
การเปลี่ยนแนวคิด ถือเป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญที่สุดของทุกสิ่ง
สำหรับวันนี้ผมขอนำแนวคิดเกี่ยวกับการลดต้นทุน ที่ทุกคนมีส่วนร่วมดังต่อไปนี้
· การลดต้นทุน... เป็นหน้าที่ของคนทุกคน ทุกระดับ ตั้งแต่พนักงาน จนเจ้าของกิจการ
· การลดต้นทุน... ไม่จำเป็นต้องลดได้จำนวนเงินมากๆ เพียงแค่ 1 บาท บริษัทก็ยกย่องคุณ
· การลดต้นทุน... อย่ารอเวลา ทำได้ตอนนี้เลย ทำก่อน ลดต้นทุนก่อน ได้กำไรก่อน และรวยก่อน
สำหรับวิธีการง่ายๆ ในการต้นทุน โดยการเริ่มเปลี่ยนแนวคิด โดยควรคิดว่า เราจะช่วยลดต้นทุนขององค์การโดย
· ฉันจะ... ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด เช่น เบิกเฉพาะที่ใช้ ใช้เฉพาะที่เบิก ไม่สุรุ่ย สุร่าย
· ฉันจะ... ตั้งใจทำงาน ให้คุ้มกับค่าแรง เช่น ไม่อู้ ไม่เล่น เข้างานก่อนเวลา และเลิกหลังเวลางานเลิกบ้างสะสางงานให้จบ
ไม่ให้คั่งค้าง
· ฉันจะ... เสนอแนะแนวทางในการปรับปรุง และพัฒนางานให้ดีขึ้น อย่าคิดว่าไม่ใช่หน้าที่
· ฉันจะ... มีส่วนร่วมกับผู้บริหารในการให้การสนับสนุนกิจกรรมต่างๆ ของบริษัท ไม่ทำตัวเป็นจระเข้ขวางคลอง หรือต่อต้าน
· ฉันจะ... ทำแต่สิ่งดีๆ สิ่งใดที่ไม่ดี ส่งผลทำให้บริษัทเสียหาย จะไม่ทำ เด็ดขาด
· ฉันจะ ...ช่วยเป็นหูเป็นตาให้บริษัท เพื่อป้องกันปัญหาต่างๆ ไม่ให้เกิดขึ้น
ขอเพียงทำความเข้าใจกับผลกระทบกับต้นทุนที่สูงขึ้น แล้วพูดคุยปรึกษาหารือกับพนักงาน ช่วยกันคนละไม้ คนละมือ ท่านจะสามารถผ่านวิกฤตินี้ไปได้อย่างสบาย
สุดท้ายขอฝาก คมคิด สะกิดใจว่า
บริษัทอยู่ได้ ทุกคนอยู่ได้ บริษัทอยู่ไม่ได้ ทุกคนก็อยู่ไม่ได้ ทุกวิกฤติ ย่อมมีโอกาส
ถ้าเราทุกคนในองค์การร่วมใจ โดย หนึ่ง เปลี่ยนความคิด สอง เรียนรู้ และสามปรับตัว ทำได้ทั้งสามอย่างนี้
ไม่ว่าวิกฤติอะไรจะเกิดขึ้น ท่านก็จะสามารถผ่านมันไปได้อย่างสบายๆ แน่นอนครับ....
