ลิขสิทธิ์หลักสูตร โดย อ.ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ (Tel : 089-8118340)

จุดเด่นของหลักสูตร

1. ในหลักสูตรนี้ท่านจะได้เข้ารับการบรรยายกับ อาจารย์ ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ ผู้เขียน และเจ้าของลิขสิทธ์หนังสือ   

• หนังสือ ความลับที่ผู้นำต้องรู้ (The Secrets of Leadership)            
• หนังสือ KPI และ Action Plan จัดทำ KPI และ แปลงสู่แผนปฎิบัติการ ให้ไม่พลาดเป้า
• หนังสือ การพัฒนา 10 ความสามารถหลักเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างาน
• หนังสือ การพัฒนา 10 ความสามารถหลักเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างาน
• หนังสือ จิตสำนึกคุณภาพสร้างได้จริงใน 120 วัน
• หนังสือ 10 พฤติกรรมหัวหน้างานที่ลูกน้องรักและทำงานให้อย่างเต็มใจยิ่ง

2. วิทยากรได้รับเกียรติเข้าร่วมเป็นกรรมการตัดสิน “ การประกวดไคเซ็นยอดเยี่ยมภาคอุตสาหกรรม ประจำปี 2553 ”

   ในการประชุมวิชาการวิศวกรรมอุตสาหการแห่งชาติ จัดโดยวิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทย

3. วิทยากรได้รับเกียรติเข้าร่วมเป็นกรรมการตัดสิน “ การตรวจประเมิน Theme Achievement, QCC, Makigami ประจำปี 2554 ”     

   จัดโดย บริษัท ปตท. จำกัด มหาชน

4. วิทยากรได้รับเกียรติเข้าร่วมเป็นประธานกรรมการตัดสิน “ การประกวด Small Group Activity (SGA) , KAIZEN Award ยอดเยี่ยมรอบตัดสิน

   ประจำปี 2556 ” จัดโดย กลุ่มบริษัท เอฟแอนด์เอ็น แดรี่ย์ (ประเทศไทย) จำกัด

5. การบรรยายเน้นการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม โดยผู้เรียนจะได้ทราบตัวอย่างมาตรฐานที่ดีระดับประเทศ

6. ผู้เรียนได้ทดลองปฏิบัติจริง จึงทำให้เกิดความเข้าใจได้อย่างลึกซึ้ง

หลักการ และเหตุผล

การประเมินผลงาน เพื่อการพัฒนา (Assessment for Development)  ถือเป็นเครื่องมือหนึ่งที่จำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาองค์การในปัจจุบัน โดยเป็นการสร้างระบบเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงาน และพัฒนาปรับปรุงบุคลากร ให้สามารถทำงานได้อย่างเป็นระบบ และเกิดประสิทธิภาพสูงสุด นอกจากนี้ยังช่วยให้สามารถสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับองค์การอีกด้วย

วัตถุประสงค์

1.       เพื่อให้ความรู้ เกี่ยวกับการประเมินผลงาน เพื่อการพัฒนาที่ถูกต้อง

2.       เพื่อให้เครื่องมือในการนำไปใช้ในการประเมินผลงาน เพื่อการพัฒนา

3.       เพื่อให้แนวคิด และวิธีการพัฒนาพนักงาน หลังจากการประเมินผลการปฏิบัติงาน

4.       เพื่อให้ทราบถึงวิธีการสร้างระบบการประเมินผลงาน การเตรียมความพร้อม และการป้องกันปัญหากรณีที่มีการนำระบบการประเมินผลงานไปใช้ในองค์การ

5.       เพื่อให้สามารถต่อยอดความคิด ในการประเมินผลการปฏิบัติงานได้อย่างเป็นระบบ

หัวข้อบรรยาย

1.       หลักการ และแนวคิดเกี่ยวกับการประเมินผลงาน

2.       การสร้าง และวิเคราะห์ดัชนีชี้วัดผลงาน เพื่อการประเมิน

3.       การสร้าง Competency Model

4.       เครื่องมือในการประเมินผลงาน การประเมิน 360 องศา

5.       ตัวอย่างการประเมินผลงาน

6.       การวางแผนเพื่อพัฒนาพนักงานรายบุคคล

7.       กรณีศึกษา ปัญหา และผลกระทบจากการประเมินผลงานไปใช้

8.       ถามตอบ

สิ่งที่ผู้เรียนได้รับหลังจบการอบรม

1.       สามารถนำความรู้ไปใช้ในการสร้างระบบการประเมินผลงานได้อย่างถูกต้อง

2.       สามารถสร้าง (Competency Model) เพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงานได้

3.       สามารถวางแผนเพื่อพัฒนาพนักงานรายบุคคล (IDP:Individual Development Plan) ได้อย่างเหมาะสมกับพนักงานแต่ละบุคคล หลังการประเมิน

4.       สามารถวางแผนเพื่อพัฒนาระบบการประเมินผลที่เป็นที่ยอมรับของพนักงานได้

5.       สามารถปรับปรุงระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานให้ดียิ่งขึ้น 

หมายเหตุ : กำหนดการบรรยาย สามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการ

ลักษณะการบรรยาย

บรรยาย และกิจกรรมกลุ่ม(Workshop) เน้นการนำตัวอย่างการปฏิบัติงานจริง 

******************************************************

หากสนใจหลักสูตรฝึกอบรมหรือบริการต่างๆ สามารถติดต่อสอบถามข้อมูลได้ที่

คุณปวีณา / ฝ่ายการตลาด  

โทรศัพท์ : 035-275562

สายด่วน : 089-9273326 หรือ 089-8118340

อีเมล์ : sangsankit@gmail.com

เว็บไซต์ : http://www.bt-training.com   

หรือท่านสามารถกรอกข้อมูลของท่าน เพื่อให้ทางฝ่ายการตลาดของเราติดต่อกลับไปยังท่าน