ReadyPlanet.com
dot dot
dot
หลักสูตรอบรม In-house training
dot
bulletหมวดบริหารและการจัดการ
bulletหมวดการบริหารงานด้านคุณภาพ
bulletหมวดการบริหารการผลิต
bulletหมวดระบบปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์
bulletบริการที่ปรึกษา Consulting service
bulletประวัติ ดร. ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์
bulletบทความ
bulletผลงานหนังสือ
bulletผลงานกิจกรรมอบรมที่ผ่านมา
bulletกิจกรรมเพื่อสังคม CSR
bulletหลักสูตรอบรมยอดนิยม
bulletหัวหน้างานที่เป็นเลิศ NEX NORMAL
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QC Story แบบ Theme Achievement
bulletการบริหารเวลาเพื่อความสำเร็จ
bulletภาวะผู้นำและการเป็นหัวหน้างานที่ลูกน้องรักและบริษัทเชิดชู
bulletการพัฒนา 10 ความสามรถหลักเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างาน
bulletการเป็นที่ปรึกษากลุ่มกิจกรรมคิวซีซี (QCC Advisor)
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการนำ KPI ไปปฏิบัติให้บรรลุผลสำเร็จ (Effectiveness KPI Application)
bulletการเขียน Action Plan อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการวิเคราะห์ต้นตอของปัญหาด้วย Why Why Analysis
bulletการรายงานและการนำเสนองานอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletกลยุทธ์การแก้ไขปัญหาและตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
bulletการดำเนินกิจกรรม 5ส. อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการจัดการผลิตและปฎิบัติการ
bulletการควบคุมด้วยสายตา (Visual control)
bulletการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการบำรุงรักษาเครื่องจักรด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance)
bulletเทคนิคการเป็นวิทยากรและการสร้างหลักสูตร
bulletการสร้างจิตสำนึกคุณภาพภาคปฏิบัติ
bulletการดำเนินกิจกรรม KAIZEN ให้เกิดความต่อเนื่องและประสบผลสำเร็จ
dot
แบ่งปันความรู้
dot
dot
dot




เฉลย ทำงานอย่างไร? ให้ได้รับเงินเดือน โบนัส และสวัสดิการสูงขึ้น

 เฉลย ทำงานอย่างไร? ให้ได้รับเงินเดือน โบนัส และสวัสดิการสูงขึ้น

เขียนโดย ดร.ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ Emai:tpongvarin@yahoo.com Mobile.089-8118340

*****************************************************************************************************

สวัสดีครับท่านผู้อ่านทุกท่าน บทความตอนนี้ผมได้แนวคิดระหว่างที่ไปบรรยาย หลักสูตรการสร้างความตระหนัก และการเป็นเจ้าของงาน (Sense of belonging and ownership) โดยระหว่างที่บรรยายหัวข้อแนวทางในการสร้างให้พนักงานเกิดความรู้สึกรักในงานที่ทำ และอยากที่จะปรับเปลี่ยนตนเองให้ทำงานได้ดีขึ้น ผมได้ตั้งคำถามให้กับผู้เรียนว่า

 

อยากได้เงินเดือน โบนัส สวัสดิการดีกว่านี้ไหม?


ทุกคนในห้องตอบเป็นเสียงเดียวกันว่า “อยาก...”

ผมจึงเล่าเรื่องการทำงานาของ ชายสามคน โดยก่อนที่จะเล่าผมมีคำถามให้กับผู้เรียนว่า    

     “ถ้าท่านเป็นผู้บริหาร ท่านอยากขึ้นเงินเดือนให้กับใครมากที่สุด?


แล้วผมก็เริ่มเล่า ที่บริษัทผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์แห่งหนึ่ง ผู้บริหารกำลังพิจารณาผลการปฏิบัติงานประจำปี เพื่อขึ้นเงินเดือน และเลื่อนขั้นไปเป็นหัวหน้างานในแผนกที่เพิ่งเปิดใหม่ โดยมีพนักงานสามคนดังนี้

 คนแรก นายก้าวหน้า  โดยทำงานเกินร้อย เขามักจะมาทำงานก่อนเวลา จากนั้นก็ตรวจสอบเครื่องจักร เครื่องมือ และอ่านสมุดต่อกะเพื่อหาข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดก่อนเริ่มงานเสมอ และระหว่างที่ทำงาน เขาก็มักจะสังเกตงานที่ทำ ว่ามีสิ่งผิดปกติ หรือความผิดพลาดใดบ้างเกิดขึ้น ซึ่งถ้ามีปัญหา เขาก็จะรีบแจ้งให้กับหัวหน้างานทราบอย่างรวดเร็ว และเสนอแนวทางในการแก้ไขป้องกันปัญหา สำหรับคติพจน์ประจำใจของเขาก็คือ “ทำงานเหมือน ทำของขวัญ”  โดยเราจะต้องทำงานให้ดีที่สุด เหมือนกับกำลังทำของขวัญชิ้นพิเศษให้กับผู้ที่จะรับงานต่อจากเรา หรือลูกค้า ดังนั้นต้องตั้งใจทำให้ดีที่สุด ทำให้ความผิดพลาด (Zero Error) และของเสียเป็นศูนย์ (Zero Defect)

           คนที่สอง นายเสมอตัว เขามาทำงาน ตรงเวลา เลิกงานก็ตรงเวลา ทำงานตามมาตรฐาน ที่หัวหน้าบอก ทุกขั้นตอน อย่าไปทำอะไรเกินตัว เดี๋ยวพลาดแล้วจะเรื่องใหญ่ คติพจน์ประจำใจ “ทำตามที่สั่ง ทำตามหน้าที่ อย่างนี้ปลอดภัยที่สุด”

           คนที่สาม นายทนทำ เขาขอเป็นคนสุดท้ายที่เข้ามาทำงาน ประมาณว่า รูดบัตรปื๊ด ก็ แปดโมงปั๊บ เสียงเพลงเคารพธงชาติดังพอดี แต่พอเวลาเลิกงานจะกลับบ้าน ขอเป็นคนแรก คนอื่นห้ามแซง ประมาณว่า เสียงกริ่งเลิกงานดังปุ๊บ เสียงรูดบัตรติ๊ดของเขา ก็ตามมาปั๊บ ทำงานแบบไม่เต็มร้อย วันๆ จ้องแต่จะรอให้ถึง เวลาพัก กับเวลาเลิกงาน คติพจน์ประจำใจคือ “ทำเรื่อยๆ เหนื่อยก็พัก”

 

อธิบายจบ ทุกคนก็มีคำตอบในใจแล้วว่าใครคือคนที่ใช่ และสมควรที่จะได้เงินขึ้นเงินเดือนสูงกว่า และได้เลื่อนตำแหน่งสูงขึ้น ก่อนจะขึ้นหัวข้อต่อไป ผมฝากคำถามทิ้งท้ายให้กับผู้เรียนได้คิดต่อว่า

“แล้วปัจจุบัน ท่านทำงานเหมือนกชายคนใด หนึ่ง นายก้าวหน้า สอง นายเสมอตัว และสาม นายทนทำ” คำถามนี้ทำให้ผู้เรียนหลายคนได้ทบทวน และรู้ว่าต้องเปลี่ยนแปลงตนเองอย่างไร เพื่ออนาคตของตนเอง และครอบครัว

 

สุดท้าย ขอฝากคมคิดสะกิดใจว่า “กรรม คือ ผลของการกระทำ ถ้าขยัน ก็ก้าวหน้า ร่ำรวย มีความสุข ถ้าขี้เกียจ ก็ล้าหลัง ขัดสน จมอยู่ในกองทุกข์ ชีวิตเรา ใช้ซะให้ถูกต้อง” ขอให้ทุกท่านเป็นนายก้าวหน้ากันทุกๆคน โชคดีนะครับ ......




บทความอาจารย์ ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์

เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,253 เคล็ดลับแห่งความร่ำรวย
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,252 เคล็ดลับไ่ม่อยากจน ห้ามทำสิ่งนี้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,251 เคล็ดลับ Morning Talk อย่างไรให้ได้คน ได้งาน
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,250 ปัญหาบานปลายเพราะละเลยสิ่งนี้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,249 เปิดเหตุผลที่ทำงานไม่สำเร็จ ผลงานไม่เข้าเป้า
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,248 ลดปัญหาการส่งอีเมลล์แล้วไม่รู้เรื่อง เมื่อทำสิ่งนี้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,247 ข้อเตือนใจที่หัวหน้างานมักผิดพลาด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,246 ข้อควรปฏิบัติเมื่อพนักงานทำงานล่าช้า
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,245 5 วิธีการที่พิสูจน์แล้วว่าดีที่สุดวิธีหนึ่งในการสร้างกำไร และการเติบโต TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM)
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,244 ข้อปฏิบัติเมื่อไม่เห็นด้วยกับความคิดของหัวหน้า
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,243 ข้อปฏิบัติเมื่อพนักงานพบของเสีย หรือความผิดปกติ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,242 กิจกรรมช่วยสร้างความตระหนักในคุณภาพ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,241 5 แนวคิดหลักเพื่อเอาตัวรอด เมื่ออยู่กับคนเป็นพิษ TOXIC People
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,240 ฝันเป็นจริง เมื่อลงมือทำ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,239 การผลิตรูปแบบเก่า VS การผลิตรูปแบบใหม่
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,238 จังหวะนั้นสำคัญ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,237 จิตปล่อยวาง = สงบ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,236 ผู้นำที่ดีต้องไม่ขัดขวางความก้าวหน้าของลูกน้อง
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,235 ช่วยได้ช่วย มีน้ำใจให้ผู้อื่นนั้นสำคัญ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร กับ ดร.ทองพันชั่ง No.1,234 หลุมพรางของคนขี้เกียจ



Copyright © 2010 All Rights Reserved.

อาจารย์ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ BT CORPORATION CO,.LTD. ที่อยู่ : 100/834 ต.ลำตาเสา อ.วังน้อย
จ.พระนครศรีอยุธยา      รหัสไปรษณีย์ 13170
เบอร์โทร :  089-9273326 หรือ 089-8118340
อีเมล : tpongvarin@yahoo.com หรือ sangsankit@gmail.com
เว็บไซต์ : www.bt-training.com