ReadyPlanet.com
dot dot
dot
dot
bulletหลักสูตร KPI และ การเขียนแผนปฎิบัติการ สำหรับ ISO22000
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QC Story แบบ Theme Achievement
bulletการบริหารเวลาเพื่อความสำเร็จ
bulletภาวะผู้นำและการเป็นหัวหน้างานที่ลูกน้องรักและบริษัทเชิดชู
bulletการพัฒนา 10 ความสามรถหลักเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างาน
bulletการเป็นที่ปรึกษากลุ่มกิจกรรมคิวซีซี (QCC Advisor)
bulletการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการนำ KPI ไปปฏิบัติให้บรรลุผลสำเร็จ (Effectiveness KPI Application)
bulletการเขียน Action Plan อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการวิเคราะห์ต้นตอของปัญหาด้วย Why Why Analysis
bulletการรายงานและการนำเสนองานอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletกลยุทธ์การแก้ไขปัญหาและตัดสินใจอย่างเป็นระบบ
bulletการดำเนินกิจกรรม 5ส. อย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการจัดการผลิตและปฎิบัติการ
bulletการควบคุมด้วยสายตา (Visual control)
bulletการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
bulletการบำรุงรักษาเครื่องจักรด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance)
bulletเทคนิคการเป็นวิทยากรและการสร้างหลักสูตร
bulletการสร้างจิตสำนึกคุณภาพภาคปฏิบัติ
bulletการดำเนินกิจกรรม KAIZEN ให้เกิดความต่อเนื่องและประสบผลสำเร็จ
dot
แบ่งปันความรู้
dot
dot
dot




คุณภาพสูง ต้นทุนต่ำ ทำได้แค่เปลี่ยนความคิดนิดเดียว

คุณภาพสูง ต้นทุนต่ำ ทำได้แค่เปลี่ยนความคิดนิดเดียว

โดย ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ Email:tpongvarin@yahoo.com Mobile:089-8118340

facebook: BT CORPORATION CO., LTD. , Thongpunchang Pongvarin

*********************************************************************************************************************************************************************************

สวัสดีครับทุกท่านเมื่อสัปดาห์ก่อนผมได้มีโอกาสไปบรรยายหลักสูตร การสร้างจิตสำนึกคุณภาพ ภาคปฏิบัติงาน และระหว่างที่บรรยายผมได้ปิ๊งแนวคิดเกี่ยวกับการบริหารคุณภาพ รามาอ่านกันเลยนะครับ

 

ปัจจัยที่เป็นพื้นฐานที่สำคัญ 2 ประการต่อความอยู่รอด และการเจริญเติบโตขององค์กร คือ คุณภาพ (quality) และต้นทุน (cost) จากประสบการณ์ในการทำงานในโรงงานอุตสาหกรรมตั้งแต่เป็นหัวหน้างาน ผู้จัดการ วิทยากร ทำให้ได้มีโอกาสสัมผัสกับพนักงานระดับปฏิบัติการ และผู้บริหารทุกระดับ ทำให้ทราบถึงความเข้าใจผิดบางประการ เกี่ยวกับคุณภาพ และการผลิตสินค้า ซึ่งมี 4 ข้อดังนี้ครับ

1.       การที่เราผลิตของเสีย (defect) พนักงานปฏิบัติงานผิดพลาด (human error) และ การแก้ไขงาน (rework) เป็นเรื่องธรรมดา เพราะโรงงานไหนๆ ก็มีของเสียด้วยกันทั้งนั้น

ก็อาจจะใช่ แต่จะดีกว่าไหม? ถ้าเราไม่ผลิตของเสีย ตั้งใจทำงานให้ถูกต้อง ไม่ผิดพลาด เพื่อทำให้การแก้ไขงานเกิดขึ้นน้อยที่สุดเท่าที่พวกเราทุกคนจะสามารถทำได้ ลองเปรียบเทียบระหว่างบริษัทของเราที่มีของเสียมากกว่า มีพนักงานที่ทำงานผิดๆ พลาดๆ ซ้ำแล้วซ้ำอีก บ่อยมากๆ ถึงมากที่สุด และพบปัญหาการแก้ไขงานเกิดทุกวัน แต่คู่แข่งของเรากลับตรงกันข้ามเลย คือ เขามีปริมาณของเสียน้อยนิด พนักงานทำถูกทุกครั้ง และการแก้ไขงานแทบหาไม่เจอ ลูกค้าจะอยากซื้อสินค้าของบริษัทไหน และบริษัทไหนจะมีต้นทุนสูงกว่ากัน และบริษัทไหนมีโอกาสปิดกิจการก่อนกัน

 

2.       การปรับแต่งเครื่องจักรบ่อยๆ (machine adjustment) จะช่วยทำให้มั่นใจว่างานเรามีคุณภาพสูง

ก็อาจจะใช่ แต่จะดีกว่าไหม? ถ้าเราปรับแต่งเครื่องจักรให้ถูกต้องตั้งแต่ครั้งแรก ครั้งเดียว ให้ดีที่สุดเลย จะดีกว่านะครับ หรือ Do it Right at First Time เราเอาเวลาที่เสียไปกับการปรับแต่ง การตรวจสอบเพื่อยืนยันผลการตรวจสอบนั้น มาผลิตสินค้าจะดีกว่าจริงไหมครับ ลองคิดดูเล่นๆ นะครับ ถ้าบริษัทของเราปรับแต่เครื่องจักร 3 ครั้ง ใช้เวลารวม 20 นาที กว่าจะเริ่มผลิตสินค้าได้ แต่คู่แข่งเราปรับแต่งเครื่องจักรเพียงครั้งเดียว และใช้เวลาแค่ 5 นาที บริษัทไหนจะมีเวลาในการผลิตมากกว่ากัน?

 

3.       ผู้ที่แม่นสเป็ก (spec) หรือข้อกำหนดของลูกค้า (customer requirement) มากที่สุดคือ พนักงานแผนกควบคุมคุณภาพ (QC: Quality Control Circle)

ก็อาจจะใช่ แต่จะดีกว่าไหม? ถ้าพนักงานฝ่ายผลิตมีความรู้อย่างแม่นยำเกี่ยวกับสเป็กของสินค้าพอๆ กับพนักงานแผนกตรวจสอบ และควบคุมคุณภาพ เราต้องเข้าใจตรงกันก่อนนะครับว่า

“คุณภาพสินค้าเกิดจากคนทำ ไม่ได้เกิดจากคนตรวจสอบ”

ซึ่งหมายถึง คุณภาพของสินค้าที่ผลิตได้นั้นเกิดจากคนที่ทำการผลิต ซึ่งก็คือนพนักงานฝ่ายผลิตนั่นเอง ส่วนพนักงานตรวจสอบ และควบคุมคุณภาพ เขาเพียงแค่ตรวจสอบสิ่งที่เกิดจากการผลิตมาแล้ว ดังนั้นจะดี จะเสีย เขาก็ทำอะไรไม่ได้ ได้แค่บอกเราว่า เกิดของเสียแล้วนะ แล้วฝ่ายผลิตก็ต้องไปแก้ไข ปรับปรุง กระบวนการผลิต เพื่อแก้ไขปัญหาของเสียที่เกิดขึ้นมานั่นเองครับ ลองคิดดูนะครับว่าถ้าพนักงานฝ่ายผลิตมีความรู้เรื่องสเป็กของสินค้าอย่างแม่นยำ และมีการตรจสอบชิ้นงานที่กำลังผลิตอยู่ตลอดเวลา ทำตัวเหมือนักบพนักงานคิวซี (self-qc) ก็จะทำให้รู้สถานะการผลิต ณ เวลานั้นว่า ตอนนี้มีชิ้นงานเสีย หรือไม่ตรงสเป็กหรือไม่ และถ้าโชคร้ายเกิดพบของเสียระหว่างการผลิต ก็จะได้ตัดสินใจหยุดการผลิต เพื่อดำเนินการแก้ไขได้ทันเวลา ซึ่งจะทำให้ปริมาณของเสียที่อาจจะเกิดขึ้นนั้นมีน้อย เมื่อเปรียบเทียบกับการผลิตที่ไม่มีการตรวจสอบสินค้าระหว่างที่มีการผลิตเลย หรือเรียกง่ายๆก็คือ ผลิตแล้วไปวัดดวงที่พนักงานแผนกคิวซีนั่นเองครับ

 

4.       ถ้าพนักงานคิวซีตรวจงานแล้วไม่พบของเสีย นั่นแสดงว่าสินค้าที่เราผลิตนั้นมีแต่งานดี

ก็อาจจะจริง แต่อย่าลืมนะครับว่า พนักงานตรวจสอบ และควบคุมคุณภาพ เขาไม่ได้ตรวจสอบชิ้นงานทุกชิ้น หรือตรวจ 100 เปอร์เซ็นต์นะครับ เขาเพียงแค่สุ่มตรวจสอบเท่านั้น ขอยกตัวอย่างนะครับ สมมติว่าเราผลิตชิ้นงาน 1,000 ชิ้น มีของเสีย 2 ชิ้น และพนักงานคิวซีสุ่มตรวจสอบไม่พบ และส่งไปให้กับลูกค้า เมื่อลูกค้านำชิ้นงานเข้าสู่กระบวนการผลิต แล้วพบว่ามีชิ้นงาน 2 ที่ไม่สามารถนำไปใช้งานได้ ซึ่งแน่นอนเป็นเรื่องใหญ่แน่ๆ ดังนั้นต้องช่วยกันทำงานให้ดีทุกชิ้นนะครับ

และจากผลลัพธ์ของความคิดทั้งสี่ข้อส่งผลกระทบต่อบริษัท ได้แก่

·       บริษัทเสียค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการผลิตของเสีย ได้แก่ เสียเวลา เสียค่าแรง เสียวัตถุดิบ เสียโอกาสในการผลิต และเสียความเชื่อมั่นจากลูกค้า

·        พนักงานอาจจะไม่ปฏิบัติตามขั้นตอนการปฏิบัติงานที่กำหนดไว้

·        เสียเวลาในการผลิต การผลิตหยุดชะงัก เกิดการรอคอย การว่างงาน

·        เสียวัตถุดิบ เพราะต้องนำมาทดสอบระหว่างที่มีการปรับแต่งเครื่องจักร

·        ส่งงานไม่ทัน

·        ลูกค้าอาจหยุดไลน์การผลิต เพราะรอสินค้าจากบริษัทของเรา

·        ลูกค้าขึ้นบัญชีดำ (black list) และหักคะแนน ส่งผลทำให้ผลการประเมินต่ำ

·        ลูกค้าลดคำสั่งการผลิตลง

·        ขาดโอกาสในการได้รับสินค้ารุ่นใหม่ (new model) จากลูกค้า

 

จากแนวคิดทั้ง 4 ข้อ และผลลัพธ์ที่อาจจะเกิดขึ้น หวังเป็นอย่างยิ่งว่าคงเป็นแนวทางในการปลูกฝังจิตสำนึกคุณภาพให้เกิดขึ้นจริงในบริษัทของเรานะครับ สุดท้ายขอฝากคมคิดสะกิดใจที่ว่า “คุณภาพสูง ต้นทุนต่ำ คือ 2 ปัจจัยพื้นฐานที่สำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรในยุคอุตสาหกรรม 4.0” โชคดีนะครับ

 

 

ท่านสามารถอ่านบทความที่น่าสนใจอื่นๆ ได้ที่ Www.bt-training.com ครับ




บทความอาจารย์ ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์

เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT ทำงานให้ได้งาน ทำยังไง article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT สุดยอดการทำงานที่ผู้บริหารอยากเห็น article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT เราควรทำตัวอย่างไร? เมื่อหัวหน้าสั่งงาน article
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT 80:20 สูตรลับของการบริหารเวลา ที่นำพาเราไปสู่ความสำเร็จ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT สร้างกำไร และการเติบโตในยุคโควิด 19 ด้วยเทคนิคการลดต้นทุนด้วยเทคนิค 3R
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT. ปิดฉากแน่ หากพนักงานในองค์กรไม่มีสิ่งนี้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . หลุมพรางของผู้นำที่
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT วิธีเอาชนะ และลบคำพูดดูถูก
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT ผู้บริหารทรงประสิทธิผล
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT การเพิ่มผลิตภาพ Productivity ของพนักงาน และองค์กร
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT ผนึกพลังสู้ Synergize
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT คน 3 ประเภท ที่ต้องรู้ และรับมือ ก่อนที่จะสายเกินไป
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT เมื่อฉัน "ลาออก" ลูกน้องจะพูดถึงฉันว่า ...
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT พระเจ้าช่วย !!! เมื่อเราเห็นงูนในองค์กร เราจะ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT เคล็ดลับดูให้เข้าใจจริง ๆ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . WI กับความตั้งใจทำงานให้ดี
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT วิธีการอะไรที่ ช่วยให้องค์กรพ้นวิกฤติโควิด 19
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT วิธีรับมือกับคำตำหนิสไตล์คุณมั่นคง
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT. เพื่อความสำเร็จผู้นำต้องรู้ 10 สิ่งที่พนักงาน่ทุกคนต้องการ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . . สมการผลลัพธ์ของการปฏิบัติงาน Performence
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . ที่สุดของเทคนิค การจูงใจให้ลูกน้องทำงานด้วยความเต็มใจ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . คำปณิธานในปี 2564 ของฉันคือ ...
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . Change MINDSET เปลี่ยนกรอบคิด Fixed VS Growth รับปีใใหม่เพื่ออนาคตที่ดีกว่า
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . ผลงานตกต่ำ ย่ำแย่ หัวหน้าแก้ไขโดย...
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT "LEADERSHIP" ผู้นำ "งานเก่ง" ไม่ใช่ "อวดเก่ง" สุดยอดแนวคิดผู้นำ จาก ปีเตอร์ ดรักเกอร์
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . "TEAM" จุดเด่นของทีมที่ประสบความสำเร็จ ความลับจากฮาร์วาร์ด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . "สร้างกำไร ให้สู่งขึ้น เพราะรู้จัก เข้าใจ และกำจัด 3 MU ให้หมดไป "
10 ผลร้ายเมื่อเกิดของเสีย หรือเกิดความผิดพลาด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT "พฤติกรรมที่สร้าง ฐานะ หรือ ภาระให้กับองค์กร"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . 6 สิ่งที่ต้องรู้ก่อนพัฒนาคน
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT 2 องค์ปรกอบของทุนมนุษย์
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . การจัดการทุนมนุษย์ HCM Human Capital Management
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . รู้ก่อน เตรียมการก่อน ปรับก่อน เรารอด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . WI(Work Instruction) WI ใน ถัง(ขยะ) VS WI ที่ใช้ในการทำงาน
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT แก่นแท้ Q C C
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . 7 นิสัยแย่ ๆ ที่เราต้องห่าง เพื่อความอยู่รอด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . เมื่อมี สิ่งเร้า (Stimulus) เราเลือกที่จะตอบสนอง (Response) แบบใด
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . ข้อปฏิบัติไม่ให้ผิดพลาด เมื่อ 4 M Change
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . 4 ฟรี 1
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . แนวปฏิบัติ 5ส เพื่อเพิ่ม Productivity
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . แนวคิด สะกิดใจผู้นำ . "Think Win Win"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT แนวคิด สะกิดใจผู้นำ "ยิ่งสูง"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT "เจริญ 1,000,000%"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT "สร้างรถไฟ แต่ไม่สร้างราง"
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT พฤติกรรมที่ เติมพลังใจ หรือ ทำร้ายจิตใจ เราเลือกได้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT ที่มาของ ความไว้ใจ TRUST
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . สมการของความเชื่อใจ TRUST
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . 6 เป้าหมาย หัวใจของงาน PPQCDS
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . ลูกน้อง ที่หัวหน้ารักหมดใจ
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร by Dr.Thong BT . หัวหน้างาน ที่ลูกน้องต้องการ
5W&2H เพื่อการแก้ไขปัญหา และเพิ่มผลผลิต
3 สิ่งที่ขาดไม่ได้ ของกิจกรรม KAIZEN
๓ สิ่งที่ขัดเกลาชีวิต ให้ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน
TQC for Smart Factory
MUDA ความสูญเปล่า ที่เราควรรู้
เสียงก้องจากห้องผู้บริหาร ส่งกำลังใจให้กัน
จิตสำนึกคุณภาพ (Quality Awareness)
การบริหารเวลาเพื่อความสำเร็จของตนเอง และทีม Manage Your Time Manage your Success
แนวทางการปฏิบัติในการออกแบบ (จากหนังสือ THE DESIGN THINKING PLAYBOOK)
องค์ประกอบ 5 ประการของความฉลาดทางอารมณ์ในสถานการณ์จริง
ความแตกต่าง ในการดำเนินกิจกรรม 5ส ของโรงงาน 3 ระดับ
3 เก่งสำหรับผู้นำมืออาชีพ
Karakuri KAIZEN
การลดตันทุนที่ผู้บริหารอยากเห็น ด้วยเทคนิค -3R
แนวทางการบริหารจัดการในอนาคต
คุณสมบัติ 13 ประการของผู้ที่ประสบความสำเร็จ โดย เบนจามิน แฟรงคลิน จากหนังสือ Autobiography ,1790
ภาวะผู้นำสร้างได้ LEADERSHIP IN YOU (ตอนที่ 6)
ภาวะผู้นำสร้างได้ LEADERSHIP IN YOU (ตอนที่ 5)
กฎข้อแรกของความสำเร็จ
LEADERSHIP IN YOU ภาวะผู้นำสร้างได้ ตอนที่ 4
LEADERSHIP IN YOU ภาวะผู้นำสร้างได้ ตอนที่ 3
LEADERSHIP IN YOU ภาวะผู้นำสร้างได้ ตอนที่ 2
LEADERSHIP IN YOU ภาวะผู้นำสร้างได้ ตอนที่ 1
คุณสมบัติอยู่ประการหนึ่ง ที่คนเราต้องมีจึงจะประสบชัยชนะ
50 ข้อผิดพลาดที่ผู้นำแบบลีนพึงเลี่ยง
ซุนวู สอนผู้นำ ให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่
"คุณสมบัติสำคัญของความเป็นผู้นำ” ที่ผู้นำต้องรู้
Mind Map 10 แนวคิดพื้นฐานเพื่อสร้างจิตสำนึกคุณภาพทั่วทั้งองค์กร by Dr.Thong BT
ความสูญเสียหลัก 8 ประการของเครื่องจักรในโรงงานอุตสาหกรรม
รู้ไหมว่าจะเกิดอะไรขึ้น ? ถ้าของเสียเกิดขึ้นแม้แค่เพียงชิ้นเดียว by Dr.Thong BT แนวทางการสร้างจิตสำนึกคุณภาพ
แนวทางการสร้างจิตสำนึกและความตระหนักในคุณภาพให้กับพนักงาน by Dr.Thong BT
โครงสร้างของโรงงานที่ทำกำไรในยุค NEW NORMAL by Dr.Thong BT
วิธีการเพิ่มผลผลิต Productivity Improvement by Dr.Thong BT
คิดเป็น เห็นชัยชนะ แนวคิดพื้นฐานของคน New Normal
7 Steps for QC Story by Dr.Thong BT
การมอบหมายงานอย่างผู้นำ by Dr.Thong BT
Mind Map ข้อมูลเพื่อการบริหารที่ถูกต้อง by Dr.Thong BT
ECRS เครื่องมือพื้นฐานสู่ไคเซ็น เพื่อลดต้นทุน และเพิ่มผลผลิตให้ได้ผลจริง
MANAGEMENT SKILLS FOR MANAGER IN THE NEW NORMAL หลัก 20 ประการเพื่อความสำเร็จในการบริหารสำหรับผู้จัดการ
PDCA in NEW NORMAL by Dr.Thong BT
ต้นทุนคุณภาพ COQ: Cost of Quality เรื่องสำคัญที่หัวหน้างานต้องบอก พนักงานต้องรู้
บทสรุป การประเมินค่างาน VS การประเมินฆ่างาน
เทคนิคการสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างจริงจัง จากฮาร์วาร์ด
Mind Map COPQ Cost Of Poor Quality
10 แนวทางการปรับตัวเพื่อเป็นที่ 1 ในยุค NEW NORMAL
Mind Map 7 เครื่องมือบริหารคุณภาพแบบใหม่ 7 New QC Tools
Mind Map 7 QC Tools
Mind Map กิจกรรมเพื่อตอบสนอง “คุณภาพต้องมาก่อน”
เสียงก้องจากห้องผู้บริหารตอนที่ 104 ฉันพบแล้ว จุดเริ่มต้นของความสุขที่ฉันตามหามานานแสนนาน
ข้อคิด จากหนังสือ Very Good Lives J . K. ROWLING



Copyright © 2010 All Rights Reserved.

อาจารย์ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์ BT CORPORATION CO,.LTD. ที่อยู่ : 100/834 ต.ลำตาเสา อ.วังน้อย
จ.พระนครศรีอยุธยา      รหัสไปรษณีย์ 13170
เบอร์โทร :  089-9273326 หรือ 089-8118340
อีเมล : tpongvarin@yahoo.com หรือ sangsankit@gmail.com
เว็บไซต์ : www.bt-training.com